決策者的財務(wù)必備（上海，10月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年10月21-23日；北京，2019年11月13-15日
成都，2019年11月20-22日；上海，2019年12月11-13日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、成都
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層

【課程目標(biāo)】
決策者/管理者不僅要管理團(tuán)隊日常運營，還要做到持續(xù)地改善財務(wù)基本面。本課程的目的，就是要幫助決策者/管理者們既保證團(tuán)隊業(yè)績（是什么，為什么，怎么辦），又讓團(tuán)隊拿出優(yōu)異的財務(wù)表現(xiàn)（預(yù)測&指標(biāo)）。通過完善財務(wù)認(rèn)知，決策者/管理者們可以在市場競爭中取得更大的成功。

【課程大綱】
1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系
■全面理解主要財務(wù)報表信息
■企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
■企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
■評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響
■企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色

2.掌握財務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運營活動
■利用財務(wù)信息將營運風(fēng)險降到最低
■定位營運風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營
■解讀營運資本分析工具
■優(yōu)化資源效用，落實改進(jìn)計劃
■拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
■五花八門的財務(wù)比率分析工具
■衡量償債能力：流動比率，速動比率
■提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
■剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
■診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
■財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預(yù)算和預(yù)測，指引企業(yè)的良好運行
■懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算
■預(yù)算的“三層次九平衡”
■預(yù)算管理體系的建立
■預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運指標(biāo)
■預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■掌控你的業(yè)務(wù)
■維持出色的業(yè)績，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■預(yù)算執(zhí)行情況評估：學(xué)著設(shè)計量化記分卡，并投入使用
■預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
■零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐

4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
■用管理會計的思路劃分成本
■直接成本與間接成本
■固定成本與變動成本
■盈虧平衡分析
■規(guī)模效益與銷售定價
■談判中盈虧平衡點的應(yīng)用
■定價時如何確定價格的底線
■成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
■成本控制關(guān)鍵點在哪里
■多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
■產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

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