領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理（北京，10月28-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2019年10月28-30日；上海，2019年10月28-30日
成都，2019年11月13-15日；上海，2019年11月20-22日
深圳，2019年12月2-4日；上海，2019年12月9-11日
北京，2019年12月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對象】所有依靠有效的管理取得成功、希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者

【課程目標(biāo)】
通過多種形式的研討活動(dòng)，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動(dòng)，探索激勵(lì)下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時(shí)間主動(dòng)權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)，提高整體工作效率。

【課程大綱】
1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色
■管理者角色的多重性
■管理的目的是什么
■管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
■什么是領(lǐng)導(dǎo)力
■探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
■管理者的自我修煉
■管理者與企業(yè)文化建設(shè)

2.管理者的高效溝通技能
■溝通不暢的原因——溝通障礙
■溝通中的“冰山效應(yīng)”
■360°溝通的原則
■不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實(shí)踐中
的應(yīng)用

3.管理溝通在沖突中的有效實(shí)踐
■了解我們的工作環(huán)境
■面對沖突的困境
■有效管理跨部門沖突
■沖突中的第三方
■沖突的兩面性之系統(tǒng)改善

4.情境領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展
■什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
■影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
■有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇
■員工發(fā)展與教練式管理
■教練式管理與教練技術(shù)
■教練技術(shù)的關(guān)鍵
■有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
5.有效地授權(quán)
■為什么要授權(quán)
■什么是授權(quán)
■授權(quán)的誤區(qū)
■分析授權(quán)的障礙因素
■探討如何授權(quán)
■有效授權(quán)七要素

6.優(yōu)化激勵(lì)手段
■下屬缺乏積極性的原因
■管理員工需求，強(qiáng)化激勵(lì)的有效性
■激勵(lì)因素調(diào)研及解讀
■雙因素理論的分析
■物質(zhì)激勵(lì)的有效性及局限性
■有效激勵(lì)之“激勵(lì)菜譜”
■團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體實(shí)踐

7.營造團(tuán)隊(duì)氣氛
■辨識“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)隊(duì)精神”
■判斷團(tuán)隊(duì)成員類型
■掌握團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展技巧
■學(xué)會分析團(tuán)隊(duì)作用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))