強(qiáng)化管理能力與情商（北京，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年9月2-3日；北京，2019年10月24-25日
上海，2019年10月28-29日；上海，2019年11月14-15日
成都，2019年12月9-10日；北京，2019年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、成都、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員

【課程目標(biāo)】
在現(xiàn)今變化萬(wàn)千、紛繁復(fù)雜的管理世界中，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)管理靈活性是一項(xiàng)攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|(zhì)。
本課程從管理能力與情商兩個(gè)維度，系統(tǒng)地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。

【課程形式】
1、課前技能測(cè)試
2、e-Learning - M141 管理方式
② 面授課程 —— 跳出公司界限 ，大家相互交流工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息，幫助理論轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)自我提升

③ 課后鞏固 140x140

1、e-Learning
M142 激發(fā)并維持員工的積極性、M143 管理者的情境管理技能、M144 管理者的關(guān)系管理技能、M145 管理者的情緒管理技能
2、課后技能測(cè)試

【課程大綱】
1. 提升管理才智
■企顧司管理才智模型
■管理才智的組成部分
■定義和特征

2. 掌握管理技能
■激發(fā)有效的行為
■采取有效的管理形式
■通過(guò)背景管理提高員工自主度
■指揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
■擁有共同基準(zhǔn)的基本原則
■設(shè)定與戰(zhàn)略相一致的目標(biāo)
■員工績(jī)效評(píng)估
■個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
■使用正確的激勵(lì)杠桿
■傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

3. 提高情況分析技能
■系統(tǒng)地看待現(xiàn)實(shí)
■管理問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜
■系統(tǒng)性思維的5大原則
■理解對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知
■系統(tǒng)及其環(huán)境
■主動(dòng)性與杠桿作用
4. 發(fā)展人際交往技能
■設(shè)立共享信息溝通系統(tǒng)
■信息與溝通
■使用恰當(dāng)?shù)臏贤üぞ?br /> ■準(zhǔn)備并主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議
■不同的會(huì)議類型
■管理敏感的情境
■給予否定反饋
■給予肯定反饋
■給予反饋，再次激勵(lì)員工
■處理好與上司的關(guān)系
■與上司溝通
■積極而富有動(dòng)力

5. 提高情緒管理技能
■自我情緒管理
■提高情商
■壓力管理
■理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))