 
	結(jié)果導向—贏在執(zhí)行(深圳,11月15-16日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓日期】
	蘇州,2019年9月20-21日;深圳,2019年11月15-16日
	深圳,2019年12月27-28日
	【培訓地點】蘇州、深圳
	【培訓對象】團隊初級、中級管理者、儲備干部。
	【課程目標】
	提升團隊意識,強化企業(yè)執(zhí)行力,凝聚力
	【授課方式】
	講演、研討、互動訓練、體驗式教學
	【課程大綱】
	前言:從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經(jīng)來臨!
	第一板塊 觀念篇—以結(jié)果導向高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
	以結(jié)果為導向的執(zhí)行目標
	互動小游戲1:扳手腕
	你贏我贏VS你輸我輸
	學員互動:我們與客戶的關(guān)系?銷售人員與主管的關(guān)系?
	成果思維
	什么是成果?
	分享:任務VS成果 案例:小王買書 九段業(yè)務員
	不做成果的三大死穴:
	好成果的SMART原則
	現(xiàn)實操作建議:轉(zhuǎn)換從任務到成果的八大語言
	成果落地實操5步法演練
	精準目標 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價值鏈 5)落地行動
	以結(jié)果為導向的責任管理
	思考:被追殺的人獲救
	責任管理的三大關(guān)鍵
	一對一責任制
	合理配置資源
	嚴格制度執(zhí)行
	凡事內(nèi)省改善
	實踐操作:“責任承諾宣言”
	以結(jié)果為導向的積極心態(tài)
	1、改變的軌跡:思維—行為—結(jié)果
	古典版案例:秀才中舉 心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144次
	2、落地積極心態(tài)二大核心工具:
	1)三極心態(tài)表單 2)優(yōu)缺接龍互動
	第二板塊 高效執(zhí)行的保障----制度篇
	高效執(zhí)行中的管理體系
	名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
	規(guī)章制度的兩大核心:多數(shù)人愿意遵守;多數(shù)人能夠遵守;
	案例:大世界家電
	現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:
	領(lǐng)導制度:違規(guī)的老板娘
	彈性制度:孫武斬愛妃
	繁瑣制度:海爾十三條
	操作建議:成立制度執(zhí)行委員會
	制度執(zhí)行的“五度合一”理論
	第三板塊 高效執(zhí)行的核心----溝通篇
	高效執(zhí)行中最重要的魅力溝通
	一項不容忽視的事實:企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!
	何為溝通?
	漏斗原理: 互動游戲:你說我畫
	溝通金三角
	信念:功夫熊貓、馬云、國王的演講
	知識:現(xiàn)場互動
	技巧:進入到對方的內(nèi)心世界,幫他實現(xiàn)夢想。”中國好聲音
	三大核心技巧:有效表達、高效聆聽、精準反饋
	組織溝通
	上行溝通六字真言
	平行溝通六字真言
	下行溝通六字真言
	七、執(zhí)行力出現(xiàn)問題分析解決七步法
	素描夢想2)理清現(xiàn)狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山
	5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮
	小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!
	【講師介紹】
	 徐論衡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。團隊效率升級導師
	杭州城市品牌研究會特色小鎮(zhèn)研究專家
	《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
	九型人格實戰(zhàn)派導師 團隊領(lǐng)導力導師
	浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
	培訓資深管理專家
	清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
	曾任職康靈集團華南區(qū)經(jīng)理
	曾任職杭州千搜科技總經(jīng)理
	曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
	徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐,他經(jīng)營管理過國有企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位和自行創(chuàng)業(yè)等不同性質(zhì)和類型的團隊,尤其擅長金融保險業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)的團隊運營,根據(jù)自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)歷及自創(chuàng)企業(yè)的所思所行,結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實際及傳統(tǒng)中醫(yī)感性文化與西方理性量化開創(chuàng)性地提出系統(tǒng)升級理論,已經(jīng)切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數(shù)萬企業(yè)管理者、營銷領(lǐng)袖、團隊領(lǐng)導者升級團隊效率!
	【費用及報名】
	1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
	
	
