 
	跨部門溝通與協(xié)作(上海,10月31-11月1日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓日期】2019年10月31-11月1日
	【培訓地點】上海
	【培訓對象】組織內各部門管理者及骨干員工
	【課程收益】
	■挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源,找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)
	■掌握本組織協(xié)同的關鍵要素
	■制定合適的組織協(xié)同提升行動計劃
	【課程目的】
	本課程通過影片學習、案例討論、角色扮演、討論、游戲等教學方式,找到跨部門溝通中常見問題的根源,學習跨部門溝通的關鍵技巧與方法,從而建立幸福的協(xié)作組織。
	【課程大綱】
	第一模塊:組織協(xié)同的思考
	■何謂協(xié)同
	■協(xié)同的重要性
	■協(xié)同不暢的原因
	■協(xié)同的典型行為
	■高效協(xié)同組織的衡量標準
	■GREAT協(xié)同要素金字塔
	■協(xié)同文化
	■有效溝通
	■流程職責
	■共同目標
	影片學習: 1942的啟示
	第二模塊:組織協(xié)同現(xiàn)狀分析
	■我們處于什么位置
	■我們應該朝哪里努力
	■組織協(xié)同的高分項與根源
	■組織協(xié)同的低分項與根源
	■你對測評結果的認知
	■總結組織目前的發(fā)展方向
	測評與分析:組織協(xié)同能力測評與分析
	第三模塊:高效協(xié)同組織——協(xié)同文化
	■文化——是協(xié)同組織的首要因素
	■協(xié)同文化就是形成文化共識
	■協(xié)同文化的三角模型
	■信任是文化的基礎
	■協(xié)同文化的思維共識
	■協(xié)同文化的心態(tài)共識
	■信任
	■真正的信任
	■鞏固信任
	■協(xié)同思維
	■換位思維
	■反省思維
	■協(xié)同心態(tài)
	■積極心態(tài)
	■利他心態(tài)
	案例討論:1、信任與信任建立
	 2、項目物流風波
	第四模塊:高效協(xié)同組織——有效溝通
	■跨部門溝通與協(xié)作心態(tài)就是構建快樂的協(xié)作氛圍
	■積極心態(tài)
	■積極心態(tài)是一種主動的選擇
	■協(xié)作中保持積極心態(tài)四步法
	學會微笑
	看到好處
	贊美他人
	不嫌麻煩
	■利他心態(tài)
	■利他心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的保證
	■協(xié)作中保持利他心態(tài)四步法
	 被需要代表有價值
	 善待他人就是善待自己
	 利他是真正的利己
	■平和心態(tài)
	■平和心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的底線
	■協(xié)作中保持平和心態(tài)四步法
	 感恩才惜緣
	 忍耐不抱怨
	 寬容待他人
	 聚焦影響圈
	演練:短文閱讀
	案例討論:項目風波
	第五模塊:跨部門溝通與協(xié)作的行為改變
	■跨部門溝通與協(xié)作行為就是達成組織協(xié)作結果
	■跨部門溝通與協(xié)作的五大關鍵要素
	■溝通
	■流程
	■文化
	■目標
	■共同目標的認知對于協(xié)作的重要性
	■共同目標的確認和執(zhí)行
	■協(xié)作中目標的分類
	■共同目標提醒表
	■領導
	■協(xié)作中部門領導的七大行為要素
	■部門領導在協(xié)作中的職責
	■溝通
	■協(xié)作溝通中的三大障礙
	■協(xié)作溝通的基礎——有效傾聽
	■協(xié)作溝通的四大步驟
	■流程
	有效協(xié)作流程的三大標準
	■協(xié)作流程的五大誤區(qū)
	■改善協(xié)作流程方法
	■文化
	■建立協(xié)作的要點
	■文化建立中的職責
	案例、影片和游戲:
	■勇敢的心
	■應該怎么辦
	■通天塔
	第六模塊:建立幸福的協(xié)作組織
	■相識就是緣分
	■心態(tài)比行為重要
	■藝術比技術重要
	■做人在做事之前
	■學會欣賞身邊的世界
	【講師介紹】
	 李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
	
	MBA人力資源管理碩士
	國際注冊高級人力資源專家
	英國國際培訓師協(xié)會認證講師
	ICF國際認證企業(yè)教練
	7Habits授證講師
	DISC授證講師
	南懷瑾再傳弟子
	十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
	國內外知名企業(yè)歷任運營經(jīng)理、培訓經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)兼職
	擅長領域
	《幸福職場——職場達人的修煉秘籍》(基層、新任主管)
	《跨部門溝通與協(xié)作——跨部門溝通協(xié)作方略》(中層管理者)
	服務客戶
	海馬汽車、廣匯汽車、重慶中汽西南、河南裕華、廣西機電、新疆天匯、吉利汽車、哈飛汽車、
	江淮汽車、金橋集團、紫江企業(yè)、中宏保險、綠谷集團、常州方圓、廣州中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、
	金山醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院、世茂物業(yè)、金塘股份、潤欣科技、杭州優(yōu)邁、上海交通、濱海國際物流等等
	【費用及報名】
	1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
