讓每一個業(yè)務單元都成為有效增長的發(fā)動機（深圳，10月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月18-20日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心經營班子

【課程背景】
大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準——
行業(yè)（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向，分不清楚哪些事機會、哪些是威脅
難共識——
老板看到的全是機會，員工看到的全部是困難；老板強行將目標壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯的
假戰(zhàn)略——
依據過去實際和現有能力做延長線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機會量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構建戰(zhàn)略控制點
沒路徑——
提出口號式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關鍵任務及年度經營計劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構及關鍵組織能力
缺動力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，未設計導向戰(zhàn)略成功的組織績效及獎金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績效激勵脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。

【課程目標】
圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點評，邊輸出：
團隊研討1
通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/市場組合矩陣
團隊研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標
團隊研討3
設計公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點
團隊研討4
戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討5
組織頂層激勵方案及干部機制設計

【三大亮點】
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關鍵流程：
戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、績效激勵及干部管理機制設計
實戰(zhàn)專家：
華為公司原集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經歷。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓戰(zhàn)結合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰(zhàn)時間分配5:5），現場5大研討成果輸出。

【課程大綱】
第一天09:00-21:00+第二天
09:00-12:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機會有多大、能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上
3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
第二天
13:30-21:00
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們如何做強、如何構建戰(zhàn)略控制點
1、創(chuàng)新焦點
2、業(yè)務設計
3、戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
團隊研討三：設計公司戰(zhàn)略控制點
團隊研討四：戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
第三天
09:00-16:30
第三模塊：導向戰(zhàn)略成功的激勵與干部管理機制——我們如何讓組織充滿活力
1、戰(zhàn)略績效管理
2、干部管理
團隊研討五：公司頂層激勵方案設計

【講師介紹】
曾小軍老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。具有豐富的企業(yè)實踐經驗，曾在中國500強企業(yè)擔任人力資源總經理等職位，10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。業(yè)務專長包括為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業(yè)內部經營管理，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
曾服務的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質的公司提供管理咨詢服務，近期服務過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

陳蘊能老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原BSS產品線總裁 、印度研究所所長
22年華為工作經驗
1997年加入華為，2019年退休。先后擔任華為軟件產品線（子公司）測試部部長、消息開發(fā)部部長，并在2008年派往印度擔任華為最大的海外研究所所長。回國后，出任華為BSS產品線總裁，后任軟件產品線副總裁、COO。作為業(yè)務負責人，具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃能力及領導力。善于商業(yè)領域的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理（DSTE），在擔任BSS期間，扭轉劣勢，在電信運營支撐領域將業(yè)務績效和產品競爭力做到了全球前列。在管理印度研究所期間，開創(chuàng)了軟件工程的敏捷變革，極大地豐富了華為IPD流程的建設和實踐。具備較豐富的端到端團隊管理經驗和跨文化溝通能力，管理BSS產品線E2E團隊規(guī)模超過6000人，印度研究所規(guī)模超過2000人。熟悉公司全流程管理體系架構，具備成功的團隊與海外業(yè)務管理實踐。
擅長領域：
《商業(yè)管理者角色認知》《DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《流程管理》《團隊管理》《績效管理》《有效監(jiān)管》等課程和實戰(zhàn)演練

【費用及報名】
1、費用：培訓費168000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)