向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（廣州，11月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】 各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程背景】
執(zhí)行力不強(qiáng)，管理等于零
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，再偉大的目標(biāo)與愿景，再嚴(yán)密與完美的計(jì)劃，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行支撐，最終也就紙上談兵而已。提升企業(yè)執(zhí)行力，就是要打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。然而, 很多公司的管理者有戰(zhàn)略方向，但中層行動(dòng)力卻跟不上。管理者埋怨下屬既沒水平又缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，而中層干部不知道學(xué)什么，怎么學(xué)，總認(rèn)為上司支持不夠。于是企業(yè)面臨著——
■為什么戰(zhàn)略規(guī)劃很完美，但總是無法落實(shí)？
■為什么員工會(huì)在同樣的問題上犯同樣的錯(cuò)誤？
■為什么無論怎樣強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力就是得不到有效提升？
■管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從中層管理者入手，找到執(zhí)行不力的根本原因，通過分析執(zhí)行力亂象，圍繞高效執(zhí)行力模型進(jìn)行執(zhí)行力塑造，解釋執(zhí)行力的四大特征、三大流程，幫助管理者理清解決執(zhí)行力問題的思路，從而助力企業(yè)打造一個(gè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；
3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)管理時(shí)間，提升效率，提高個(gè)人執(zhí)行力；
2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；
3、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時(shí)運(yùn)用于工作中；
4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】
1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王；
2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡(jiǎn)易；
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；
4、思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】
破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
1、時(shí)間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧?
（4）對(duì)付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動(dòng)力的技巧
（7）案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實(shí)例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達(dá)的技巧
（2）對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐
（3）平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
（4）對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐
（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐
（6）案例研討
① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作？
三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級(jí)意圖
（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃
（3）付諸實(shí)際行動(dòng)
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)，成功推動(dòng)了無線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
近11年培訓(xùn)經(jīng)歷，累計(jì)授課量超過1000余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。
專業(yè)背景
華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師
授課特點(diǎn)
從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式，課程融理念、技巧、案例為一體，深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”
主講課程
金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通。
服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))