 
	培訓課程設計與開發(fā)訓練(北京,1月4-5日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓日期】
	北京,2020年1月4-5日;北京,2020年2月27-28日
	北京,2020年3月26-27日;北京,2020年4月27-28日
	北京,2020年5月28-29日;北京,2020年6月29-30日
	【培訓地點】北京
	【培訓對象】專業(yè)培訓師,想做培訓師的人員,企業(yè)內訓師,以及企業(yè)內的培訓管理人員,任何想提升培訓課程開發(fā)能力的人士。
	【課程收益】
	培訓課程設計是培訓師的一項重要技能,尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師,面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力,使自己成為一個有強大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓人士。那么,如何迅速提高課程設計能力呢?那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統總結課程設計的規(guī)律和方法,把課程設計的過程總結為“ACOMM五步法”,分析培訓需求(Analysis)、確定培訓目標(Objective)、開發(fā)課程內容(Content)、設計教學方法(Methods)、撰寫課程資料(Materials),并提供了系列設計模板,讓您快速掌握課程設計的科學方法,成為培訓課程設計的行家里手。
	【課程大綱】
	1.培訓課程設計概述
	■什么是培訓
	■教育與培訓的區(qū)別
	■培訓的類型
	■培訓課程開發(fā)的433理論
	■培訓課程設計和開發(fā)的作用
	■課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法
	■培訓課程設計和開發(fā)的五步法:AOCMM模型
	2.分析培訓需求
	■培訓需求的來源
	■公司的需求、崗位的需求、員工分析
	■變化的要求,HPT的一般模式
	■培訓資源分析
	■需求調查的方法與比較
	■問題導向的培訓需求-冰山模型
	■培訓需求分析的步驟—方法與工具,因果圖和思維導圖
	■培訓需求分析的要點:績效分析與培訓效能認知
	■課前調查:分析學員背景與具體要求
	演練:培訓需求分析
	3.確定培訓目標
	■確定培訓的題目
	■培訓題目的撰寫技巧
	■設定培訓目標
	■培訓目標的作用
	■培訓目標與培訓目的的區(qū)別
	■課程目標的級別
	■課程目標的分類
	■目標的SMART原則
	■目標的基本要素:ABCD
	■用行動動詞表述課程目標
	■課程目標的格式與示例
	演練:確定課程的目標
	4.開發(fā)課程內容
	■課程主體開發(fā)三要素
	■內容設計的原則
	■內容設計的“三立”工程
	■課程內容的選擇標準
	■課程內容的選擇步驟
	■素材收集的途徑
	■課程單元涉及的基本內容
	■開發(fā)課程大綱
	■確定內容主線
	■利用金字塔原理呈現課程主線
	■結構構建的MECE原則
	■課程結構設計的常用方法:流程式與模塊化
	演練:設計課程結構,編寫課程大綱
	5.設計教學方法
	■布魯納的教學四原則
	■戴爾的經驗之塔
	■科爾伯的學習風格類型
	■加涅的九大教學事件
	■全感官學習理論、全腦學習策略
	■快樂學習、十分鐘理論
	■有效調動學員-培訓互動
	■各種教學方法介紹
	■ASK各類培訓的教學過程特點
	■課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待
	■課程結構模型:PPS模型
	■培訓課程內容設計的五線譜
	演練:設計課程的五線譜
	6.撰寫課程資料
	■教師手冊一般構成
	■授課PPT的設計三原則
	■授課PPT的制作技巧
	■學員手冊的主要內容
	■輔助材料的準備
	演練:開發(fā)講師手冊、學員手冊
7.課程試講優(yōu)化
	8.課程評估優(yōu)化
	■柯氏四層評估法
	【講師介紹】
	 張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
	在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
	張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
	【費用及報名】
	1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
	
	
