領導者的非物質(zhì)激勵（深圳，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。

【課程背景】
管理者的必修課—非物質(zhì)激勵技巧
每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵帶來的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質(zhì)激勵，靠錢永遠留不住人，為錢而選擇留下的人，也會因為錢而走。管理者需要把非物質(zhì)激勵靈活運用，作為企業(yè)致勝的法寶。如何運用好非物質(zhì)激勵，他們常常深陷困惑中——
■如何準確分析員工的工作動機和真實需求？
■管理者可以使用哪些非物質(zhì)激勵的措施？
■管理者如何稱贊與鼓勵員工？
針對以上問題，我們特邀原新浪集團高管、情境領導力教練專家談煒老師，與我們一同分享《領導者的非物質(zhì)激勵》精彩課程。老師充分利用教練技術(shù)根據(jù)課程階段的不同，設施最能實現(xiàn)內(nèi)容的培訓方法，輔以標準的訓練加測評工具和實戰(zhàn)演練，激勵技能的不斷錘煉，幫助學員掌握非物質(zhì)激勵的方法和工具，提高員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收獲】
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，提升員工工作的積極性和創(chuàng)造力；
2、打造一個積極向上，充滿激情的團隊氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績。
崗位收益：
1、了解激勵成敗的要素，避開激勵誤區(qū)
2、學會分析員工的內(nèi)在動機和需求；
3、掌握明確目標、發(fā)揮長處、排除障礙、稱贊鼓勵，4大激勵技能；
4、通過演練，剖析自我激勵能力，找出差距。

【課程特色】
1、課程采用獨特的教練式培訓法，30%講授+30%訓練+30%實操+10%共識，激發(fā)學員學習和改變的動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現(xiàn)；
2、使用標準的訓練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學員學習熱情和培訓落地效果；
3、通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果。

【課程大綱】
一、非物質(zhì)激勵
1、什么是激勵
（1）激勵成敗的要素
2、來自德魯克的教導
（1）確立目標、消除障礙
（2）常見障礙分析與測評
（3）把員工作為志愿者管理
（4）發(fā)揮管理者的責任
3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵
（1）人力資源的管理者能做些什么
（2）正確分析員工的工作動機
（3）打破負向循環(huán)圈
二、四大激勵措施
1、明確目標
（1）互動體驗：無人戰(zhàn)鷹計劃
（2）我們在明確目標方面的差距在哪里
（3）我們改進的措施是什么
2、發(fā)揮長處
（1）何謂長處
（2）互動體驗：發(fā)現(xiàn)長處練習
（3）如何面對長處與短處
（4）取長補短與自我提高
（5）互動體驗：發(fā)現(xiàn)長處練習
3、排除障礙
（1）測評：下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
（2）改變的循環(huán)圈——誰應負起責任
（3）排除下屬的心理恐懼
（4）教練打造的原理與心法
4、稱贊鼓勵
（1）員工期望與管理層的落差
（2）稱贊四部曲（行為-影響-品質(zhì)-感謝）演練
（3）強化與貼標簽
三、模擬演練
1、測評你的激勵能力
（1）激勵能力標準體系
（2）對自我激勵能力進行剖析，找出差距
（3）展現(xiàn)你的激勵能力：每個人展現(xiàn)自己的激勵能力
2、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓練
（1）什么是“愛心挑戰(zhàn)”？
（2）如何進行“愛心挑戰(zhàn)”？
（3）“愛心挑戰(zhàn)”的關(guān)鍵技巧是什么？
四、關(guān)鍵問題探討與突破
1、我們遇到的關(guān)鍵問題挑戰(zhàn)是什么
2、我們的心態(tài)是什么，需要做哪些轉(zhuǎn)換
3、我們的方法是什么
4、我們的行動計劃
五、總結(jié)與提升
1、課程總結(jié)
2、要帶走的精華
3、行動的意愿提升

【講師介紹】
談煒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領導力專家、高管教練；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
13年管理經(jīng)驗，曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務。長期專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作，深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業(yè)績增長了76％。
專業(yè)背景
領導力專家，高管教練，北京彼得?德魯克管理學院認證講師，國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練，北京大學光華管理學院MBA。
授課特點
運用TPAC教練式培訓法，使用有標準的訓練加測評工具，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，激發(fā)學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾。
主講課程
領導者的非物質(zhì)激勵、情境領導。
服務客戶
新浪網(wǎng)、百度、萬科、中興通訊、海爾、中國移動、中國聯(lián)通、中鋁、中鐵、華能、中海油、中國醫(yī)藥集團、神州數(shù)碼、李寧、富力地產(chǎn)、中信建投、民生保險、利樂包裝……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)