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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為高效團隊管理—從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型(北京,4月25日)
2019/12/4 7:50:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為高效團隊管理—從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型(北京,4月25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年4月25日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程大綱】
第一講:華為可以持續(xù)成功是管理的成功
1. 華為的最高綱領(lǐng)——活下去
1)第一階段,抓住機會窗,奮力奔跑——工作的意義
2)第二階段,向西方學(xué)習(xí),削足適履——競爭的本質(zhì)
3)第三階段,行業(yè)領(lǐng)跑者,開放灰度——不定的未來
討論:團隊的根源動力是什么?
2. 華為的管理思維
1)價值鏈管理——統(tǒng)一價值觀是團隊協(xié)同的基礎(chǔ)
2)戰(zhàn)略執(zhí)行管理——提高績效貢獻與分配是根本動力
討論:90后真的是佛系嗎?
3. 華為的干部職責(zé)
1)文化傳播者
2)搶糧食
3)運營效能提升
4)能力建設(shè)
第二講:文化傳播者
1)華為核心價值觀
2)客戶為中心——融入呼吸的傳播方式
案例:華為銷售的第一課——請吃飯
討論:你的部門的客戶是誰?你為客戶創(chuàng)造什么價值? 科技、辦公室、風(fēng)控、銷售…
3)奮斗者為本——為什么無償加班
案例:少年華為靠什么PK過那些大神
討論:你部門兄弟加班,意義何在?
4)自我批判 ——帶領(lǐng)我們走向勝利的法寶
案例:華為管理優(yōu)化報
討論:自我批判中的“自我”是誰?批判什么?
第三講:打造能搶糧食的團隊——勝利是我們唯一的選擇
1)管理者重要的技能——煽動、計劃、執(zhí)行、控制、獎懲、總結(jié)
案例:帶領(lǐng)00后徒步黃山之旅
討論:什么是好領(lǐng)導(dǎo)?
2)如何帶領(lǐng)團隊開疆破土
案例:華為第一個智慧城市項目
3)如何讓員工各盡其能
討論:取經(jīng)團隊,誰最有價值?
4)如何激勵員工上進
案例:不平衡才能產(chǎn)生力量!考評與激勵策略
5)如何用好老員工
案例:華為的師徒機制的秘密
第四講:組織效能——有限資源取得最大戰(zhàn)果
1)業(yè)務(wù)計劃是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)
案例:PBC制定,關(guān)鍵是目標清晰+可執(zhí)行!
2)頂端穩(wěn)定與末端靈活的組織流程管理
案例:IPD流程中的組織協(xié)同
案例:鐵三角組織運作的由來
3)微觀內(nèi)部組織博弈供求市場化機制
案例:全球各市場呼喚炮灰與研發(fā)資源調(diào)配的旅差費誰出?
第五講:人力管理藝術(shù)——保持活力+苦練兵
1)中基層干部管理框架
2)干部是打出來的——干部選拔
3)不讓雷鋒吃虧的考量與激勵
案例:創(chuàng)新、突破新市場,這種苦活為什么有人愿意干?
4)基層的饑餓感
討論:4個人干5個人的活,拿5個人的工資!
5)用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人721法則
案例:全球國家總經(jīng)理培訓(xùn)
案例:華為人訓(xùn)戰(zhàn)的常用手段
6)如何愛兵如子
案例:苦練——4個星期寫一頁膠片!
案例:嚴格——一次極限營銷!
案例:殺伐——有人拍的我很舒服,殺他嗎?如何殺?
案例:表率——如果我貪生怕死,如何讓大家奮勇向前(任正非)

【講師介紹】
吳江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。產(chǎn)品競爭力與運營管理實戰(zhàn)專家
華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
北斗集團/軟通動力 戰(zhàn)略運營顧問
曾任:華為運營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長
曾任:華為運營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理
曾任:華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁
曾任:華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁
擅長領(lǐng)域:華為標桿系列、重大產(chǎn)品運營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略制定
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷,從基層研發(fā)工程師起步,歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位,涉及運營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費者領(lǐng)域。
9年運營管理經(jīng)驗:
曾在華為運營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部,全面負責(zé)運營全球運營商增值語音業(yè)務(wù),包括諸如運營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等,所負責(zé)的產(chǎn)品均在全球運營商市場占比進入TOP3。
曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁, 負責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系,建立從門戶運營、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運營服務(wù)能力,實現(xiàn)與沃達豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運營商戰(zhàn)略合作,累計全球服務(wù)營收超過15億美金。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...