VDA6.3制造過程審核（上海，5月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2020年5月28-29日；上海，2020年9月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】質量部工程師、骨干、主管、經理；生產部工程師、骨干、主管、經理；工程技術部工程師、骨干、主管、經理；銷售、采購、倉庫、客戶服務人員；IATF16949體系工程師、管理者代表等。

【培訓目標】
■了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求；
■具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力；
■具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧；
■具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力；
■具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力；
■具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力；
■具備將過程審核的方法，應用于第二方審核的能力。

【授課特點】
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中。
啟發(fā)式講授，課堂生動。
互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
第1講：過程審核的概述
■什么是過程審核
■VDA6.3:2016過程審核改版介紹
■VDA6.3:2016過程審核的應用范圍
■過程風險的識別
第2講：潛在供應商分析(過程要素P1)
■過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別
■潛在供應商分析的目的和意圖
■潛在供應商分析的前提條件
■潛在供應商分析的準備工作
■潛在供應商的分析的展開
第3講：評審過程
■評審計劃
■評審委托
■評審準備工作
■評審的落實
■評價
■結果展示
■后續(xù)工作及完成
第4講：評審人員的要求
■評審人員的資質
■評審人員的行為準則
第5講：提問表的應用(過程要素P2-P7)
■提問表概覽
■項目管理(P2)評審要求
■產品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求
■產品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求
■供應商管理(P5)評審要求
■批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求
■客戶關懷、客戶滿意度、服務（P7）評審要求
第6講：評價
■對潛在供應商分析結果的評價
■物質類產品過程審核的評價
■對各單獨問題的評價
■針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點
■總體評價
■根據VDA6.3開展評價的指導方針
第7講：評價表和一覽表
■物質類產品的過程審核
■通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析（P1）

【講師介紹】
Sam Dai老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
超過15年咨詢和培訓經驗
特點：關注學員互動體驗的引導式授課�？缃鐚W習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者！
專業(yè)資質：
精益生產黑帶
IRCA注冊ISO9001外審員
CRBA注冊ISO14001外審員
日產經TWI/JI 培訓師
授課特點：
強調互動學習和學員結構思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統(tǒng)結構思維，課后采取轉化行動，提升能力，實現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務：
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《EHS環(huán)境健康安全》
《現(xiàn)場管理》
《現(xiàn)場質量問題分析與解決》
《質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)