金牌班組長(zhǎng)全技能提升（上海，2月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年2月27-28日；嘉興，2020年5月14-15日
南京，2020年6月18-19日；嘉興，2020年9月24-25日
蘇州，2020年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、嘉興、南京、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門(mén)基層主管

【課程目標(biāo)及收益】
1.提高班組長(zhǎng)搞定人、擺平事的能力
2.正確認(rèn)知管理者的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)其角色轉(zhuǎn)變
3.把握員工需求，有效激勵(lì)，提高下屬執(zhí)行意愿
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)
5.打造穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施異常管理，保障生產(chǎn)績(jī)效穩(wěn)定
6.做好班組會(huì)議、交接班等日常工作

【課程大綱】
1破冰
1.1問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
2管理與執(zhí)行力
■案例分析：為什么需要管理者？
22.1管理的真諦是什么？
2.2執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力
2.3真正的執(zhí)行力是管理出來(lái)的
■案例分享：行政命令能換來(lái)執(zhí)行力嗎？
2.4高執(zhí)行力管理者的基本素養(yǎng)
2.4.1有功不居、有過(guò)不諉
3執(zhí)行力提升
33.1打造執(zhí)行力從自身開(kāi)始
■案例分析：老張和老王以身作則了嗎？
3.1.1如何做好以身作則？
■不以規(guī)則不成方圓
■以身作則的2大禁忌
■制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則的要點(diǎn)
■行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具：給團(tuán)隊(duì)的一封信
3.2如何打造下屬執(zhí)行力？
3.2.1執(zhí)行力首先是一種影響力
3.2.2當(dāng)執(zhí)行力遇到如下5類(lèi)管理者
■技術(shù)大拿型管理者
■勞動(dòng)模范型管理者
■埋頭拉車(chē)型管理者
■哥們義氣型管理者
■被動(dòng)無(wú)為型管理者
3.2.3執(zhí)行力是一種達(dá)成共識(shí)的能力
■學(xué)會(huì)授權(quán)是執(zhí)行力的必修課
3.2.4掃清執(zhí)行力的5大障礙
3.2.5常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
■案例分析：老員工的“有問(wèn)題請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)”
■案例分析：如何處理下屬挑釁？
4高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■案例討論：不是所有的組織都叫團(tuán)隊(duì)，有的只是團(tuán)伙？
12344.1團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本特征
4.2重視不同團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)
■視頻案例：傳奇教練的團(tuán)隊(duì)管理
4.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大突破
4.3.1快速建立個(gè)人威信
4.3.2處理團(tuán)隊(duì)中的棘手成員
4.3.3建立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感
4.3.4建立成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)
4.3.5培育團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神
4.3.6持續(xù)提升業(yè)績(jī)水平
5現(xiàn)場(chǎng)管理者的3大核心任務(wù)
55.1確保生產(chǎn)能夠開(kāi)展
5.2維持生產(chǎn)正常運(yùn)行
5.3有效發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)異常
6確保生產(chǎn)能夠開(kāi)展
66.1確認(rèn)人員狀態(tài)
6.1.1確認(rèn)人員出勤及技能
6.1.2多能工培養(yǎng)
■案例分享：豐田的生產(chǎn)人員配置板
6.2確認(rèn)物品到位與狀態(tài)
6.3確認(rèn)設(shè)備點(diǎn)檢和準(zhǔn)備
6.4確認(rèn)方法：變化點(diǎn)應(yīng)對(duì)
6.4.1什么是變化點(diǎn)？
6.4.24M變化點(diǎn)類(lèi)型
6.4.3常見(jiàn)的4M變化點(diǎn)改善
7維持生產(chǎn)正常運(yùn)行
7.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的維持與改善
7.1.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行
■案例分享：一人多機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7.1.2工作教導(dǎo)
7.1.3勉強(qiáng)、不均衡、浪費(fèi)
■案例分析：勉強(qiáng)、不均衡、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)改善
7.2確認(rèn)班內(nèi)保全
7.2.1自主保全的意義
7.2.2設(shè)備日常巡檢的重點(diǎn)
7.2.3日常巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化
7有效發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)異常
7.3什么是異常？
7.4對(duì)QCDS的 關(guān)注
7.4.16類(lèi)安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除
7.4.2災(zāi)害發(fā)生的應(yīng)對(duì)
7.4.3質(zhì)量異常的發(fā)現(xiàn)與解決
7.4.4交付能力異常的發(fā)現(xiàn)
7.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制點(diǎn)
■案例分享：現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)與品質(zhì)推移表的運(yùn)用
8其他班組日常管理工作
7.5班會(huì)、早會(huì)、夕會(huì)的召開(kāi)
7.6高質(zhì)量的工作交接
9課程總結(jié)
10Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項(xiàng)目改善經(jīng)驗(yàn)
30個(gè)以上咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操
企管高級(jí)顧問(wèn)，多年外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過(guò)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯至今，重點(diǎn)從事項(xiàng)目改善和管理咨詢(xún)工作，主持過(guò)的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠(chǎng)&物流中心布局規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理改善、庫(kù)存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和課堂互動(dòng)，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀(guān)念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動(dòng)其在更高的意識(shí)層面上去看待和解決問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化問(wèn)題給予實(shí)操性方案輔導(dǎo)
個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)：
課程專(zhuān)長(zhǎng)
5S與目視管理實(shí)務(wù)（工具篇）5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善提升
工廠(chǎng)物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階
精益生產(chǎn)系列課程
項(xiàng)目專(zhuān)長(zhǎng)
5S與目視管理管理
現(xiàn)場(chǎng)改善
生產(chǎn)績(jī)效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理改善
工廠(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶(hù)：
航通用電氣、大陸汽車(chē)電子、大眾聯(lián)合汽車(chē)、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上�？继┧�、南京圣韓玻璃特步中國(guó)、宏大齒輪、雅馬哈樂(lè)器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛(ài)思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動(dòng)通信……
成功項(xiàng)目個(gè)案：
案例一：上海某外企5S改善項(xiàng)目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔(dān)當(dāng)：項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢(xún)顧問(wèn)
項(xiàng)目背景：
上海某外企響應(yīng)總部要求開(kāi)始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)溝通，高層希望并認(rèn)可我們能夠通過(guò)5S項(xiàng)目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過(guò)程；希望在項(xiàng)目過(guò)程中通過(guò)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形成現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語(yǔ)言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場(chǎng)流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)LEAN工廠(chǎng)的建設(shè)。
項(xiàng)目成就：
項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)；
項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶(hù)方認(rèn)可；
與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶(hù)前往參觀(guān)，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))