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橙色青蛙TMI-快樂領導力（杭州，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月19-20日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)管理者
【課程背景】
眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙?I-快樂領導力》作為管理者的必修課�！冻壬嗤�?I-快樂領導力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工具，使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學幸福導師肖恩·�？茽栐谌蛘破鹨粓�“快樂革命”， 本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤傾情推薦。
【課程收益】
1.通過對“快樂的科學性“的學習，讓學員理解“快樂”對組織績效貢獻的價值，意識到“快樂”也是領導者的“工具”；
2.要擁有快樂的領導力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習慣”，并將其嵌入“工作例行事項”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；
3.讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”，并有效利用“社會資本”為組織（個人）績效服務 ；
4.通過“七個法則“的工具運用，及”團隊變革行動計劃“的練習實踐，讓團隊管理者學會”發(fā)展并保持團隊績效“。
【課程大綱】
模塊一、快樂是領導力
1.導論：好事總會發(fā)生
2.情緒對領導力的影響
1)領導力是影響力
2)負面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會怎么樣？
3)積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿
3.快樂的科學性
4.哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析
5.積極心理學與快樂領導力的關系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）
6.快樂的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用
7.“橙色青蛙”寓言故事情景復盤（寓言故事視頻）
8.活動： 分享好消息/創(chuàng)建屬于我們自己的團隊
第一片荷葉：社會腳本的發(fā)揚與改寫
1.觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？
2.快樂是積極情緒
3.積極情緒對個人和工作的影響邏輯
4.電梯實驗：什么是社會腳本？
5.寓言故事分析：每一個池塘（社會腳本）有什么不同？
6.積極局外人的價值和為什么必須扶持積極局外人
7.每個人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會腳本
8.挑戰(zhàn)與方法：社會腳本的改寫
9.要產(chǎn)生積極績效，員工必須同時兼顧“實踐與績效”
第二片荷葉：做出選擇開啟個人轉變
1.寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個人轉變？
2.協(xié)助團隊成員做出改變：從承諾一項個人轉型開始
3.領導者如何用“社會資本“的原則來維持改變
4.幫助團隊成員轉變的五種方法：三個感謝/雙重效應/趣味十五/冥想/有意行善
5.領導者要將個人轉型轉化為“習慣“，并將“習慣”轉化為“例行事項”
6.工具1：完成《個人行動計劃》
7.版權視頻：《西捷航空》
模塊二、快樂的領導力
第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率
1.快樂的團隊更愿意在合作中面對變革
2.討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績效）的？
3.快樂領導力的兩種賦能模式
4.快樂領導力的三個應用層次
5.領導者必須駕馭“個人習慣-例行事項-工作優(yōu)先級“的嵌入邏輯
6.領導者如何通過習慣提升個人積極情緒，增強心理免疫能力
7.快樂的團隊更愿意在合作中面對改革
8.版權視頻：《肖恩談“反事實”》、《肖恩談“阿基米德”》、《肖恩談“俄羅斯方塊”》
9.活動：移動的咖啡
10.活動：練習將積極的做法嵌入例行事項，完成團隊變革計劃
模塊三、團隊行動計劃
第四片荷葉：聚集變革提案走向成功
1.課堂練習：領導者學習致用的四個步驟
1)項目描述
2)工具運用
3)個人承諾
4)團隊分享
2.工具2：完成《團隊變革行動計劃》
3.工具3：參照《積極心理學與變革管理》
4.展示交流個人練習作業(yè)
5.團隊活動：視覺海報，呈現(xiàn)團隊計劃
【講師介紹】
Lily老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。馬來西亞理科大學管理學士、6Sec 認證情商講師
資歷背景
1.ACMC大成教練
2.NLP認證執(zhí)行師
3.驅動力（DRIVE?）認證講師
4.冰山在融化（Our Iceberg is Melting?）認證講師
5.創(chuàng)造積極成果（Leading Positive Performance?）認證講師
6.薩提亞簡快療法證書
7.國際教練聯(lián)盟ICF馬來西亞分會會員
授課風格
1.授課思路清晰，邏輯嚴密
2.授課方式深入淺出，易于接受和理解
授課經(jīng)驗
花旗銀行、馬來西亞銀行、大眾銀行、豐隆銀行、聯(lián)昌國際銀行、大馬銀行、大華銀行、僑豐投資銀行、華僑銀行、大東方人壽保險、太平洋與東方保險、聯(lián)昌英杰華、豐隆保險、宏利、永明人壽、大眾基金、保誠人壽保險、新加坡航空、機場快線、馬來西亞國際船運、加拿大標準協(xié)會、康柏電腦、惠普、IBM、摩托羅拉、惠普、佳能、索尼、德州儀器等
【費用及報名】
1、費用：培訓費5500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
