向華為學(xué)團隊管理（杭州，6月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月5-6日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】高管、中層骨干

【課程背景】
我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！
華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。

【課程收益】
1.解讀華為的成長之路
2.了解華為的企業(yè)文化
3.掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
4.了解以奮斗者為本
5.解讀華為的封閉與開放
6.熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造

【課程大綱】
一、以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
1.如何理解“以客戶為中心”
1)客戶：華為存在的唯一理由
2)“百年帝國”的衰落
3)27年面壁：論“以客戶為中心”
4)百年老店，千年廟堂
2.牢牢堅持商業(yè)成功的導(dǎo)向
3.高舉“成就客戶”大旗，將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務(wù)場景和部門
4.“勞動者”和“奮斗者”
5.“以客戶為中心”產(chǎn)生的的極作用
6.大道至簡，返璞歸真

二、以奮斗者為本——華為打造的狼性團隊
1.狼性人才的培養(yǎng)理念
1)選拔事業(yè)合伙人
2)“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3)一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
2.狼性團隊成員的激勵
1)以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2)要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3)激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
3.華為干部的使命與責(zé)任
1)干部選拔理念
①優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
②干部不是終生制，干部要能上能下
③干部選拔任用的關(guān)鍵行為

三、管理實踐變革
1.推動華為管理變革的原動力
1)聚焦客戶需求：以客戶需求為中心
2)商業(yè)環(huán)境變化：大需求、大機會
3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整：設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
4)企業(yè)家的精神：任正非與華為變革
2.華為發(fā)展史上的典型變革事件
1)1996年市場部干部集體大辭職
2)1997年開始全球化的組織變革
3)《華為基本法》核心指導(dǎo)作用
4)1999年開展的主業(yè)務(wù)流程變革
5)2000年研發(fā)呆死物料反省大會
3.管理變革的主要核心內(nèi)容
1)文化變革
2)干部管理變革
3)組織變革
4)管理變革實踐主要經(jīng)驗與啟發(fā)

四、危機控制——華為的冬天會來也會去的
1.迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功
1)杯酒釋兵權(quán)
2)繁榮背后存在危機
3)沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、就會被凍死
4)尋找日本企業(yè)過冬的秘訣
2.冬天的四種啟示
1)冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
2)軍人的孤獨，只有改良沒有革命
3)創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
4)冬天是可愛的并不是可恨

【講師介紹】
張蕾老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為（世界500強）海外人力資源經(jīng)理
資歷背景
1.7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
2.15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
3.中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）
4.曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人
5.曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理

授課風(fēng)格
1.富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍
2.在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”
3.課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。

授課經(jīng)驗
中國交通建設(shè)集團、中國移動、中國電科、中國紅塔集團、開灤集團、山西焦煤集團、國泰建設(shè)集團、上海潤志房產(chǎn)、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團、寧波埃美柯集團、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業(yè)集團、名門置業(yè)集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團、亞廈股份、路港集團、富士康、建設(shè)銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實業(yè)、升華集團、永泰紙業(yè)集團、中國神力集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫(yī)藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))