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管理者成長地圖--團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營（杭州，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)基層主管
【課程背景】
以案例帶動課程：課程以企業(yè)實際情景案例（75%以上的案例來自企業(yè)實際工作）與學(xué)員分享知識與技能，以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口，講透簡單但有效的道理，從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用；
強調(diào)“learning by doing（干中學(xué)）”：通過情景案例、經(jīng)典視頻觀摩、課堂游戲、現(xiàn)場角色扮演等多種授課形式，讓學(xué)員在具體情景中感悟和提升。同時，讓學(xué)員學(xué)的輕松愉悅；
提供落地實操工具：包括《個人經(jīng)歷練習(xí)》、《團隊有效性練習(xí)》《指派任務(wù)的步驟》、《管理者日志》等，這些工具“學(xué)了就懂、懂了就會、會了就能用、用了就有效”！
【課程收益】
1.掌握作為管理者應(yīng)該如何有效地接受公司文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)；
2.掌握三種基本的任務(wù)思考思維，即以終為始、長久心和他人心；
3.掌握作為團隊管理者，在團隊內(nèi)進行高效任務(wù)指派與任務(wù)完成過程中的管控（輔導(dǎo)與激勵）要點，從而確保任務(wù)最終執(zhí)行到位；
4.掌握工作任務(wù)完成之后的持續(xù)提升之道，從而持續(xù)提升團隊執(zhí)行力。
【課程大綱】
一、課程導(dǎo)入
1.開胃菜1：團隊凝聚力從哪里來
2.工具分享：《個人經(jīng)歷練習(xí)》
3.開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威
二、執(zhí)行力的起點：接受任務(wù)
1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》
2.團隊管理者接受任務(wù)全過程要點
3.任務(wù)沒做好之后的“擔(dān)當(dāng)”精神
4.接受任務(wù)的基本要點：主動理清任務(wù)，5W2H，ask-why等
5.案例研討：《超出負荷》
6.對領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指派有不同想法，該怎么溝通？
三、執(zhí)行力的基礎(chǔ)：接受任務(wù)之后的思考
1.管理游戲：《新數(shù)學(xué)測驗》
2.先想后做：不以“第一念頭”做事
3.接受任務(wù)之后的基本思考架構(gòu)：成功三要素
4.任務(wù)思考思維1：以終為始
5.“凡事問個究竟”的精神
6.案例研討：《白費力氣》
7.落地動作：tell-why
8.團隊管理者的重要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)好的方法，分享好的方法
9.任務(wù)思考思維2：長久心
10.管理者的原則性VS靈活性
11.電視劇《黎明之前》片段：接受任務(wù)之后的思考
12.任務(wù)思考思維3：他人心
13.提升他人心：刻意練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣
14.案例研討：《進退兩難》
15.他人心落地工具：why&how
四、執(zhí)行力的實操：任務(wù)指派的要點
1.任務(wù)指派的一般要點
2.視頻觀摩：《集結(jié)號》片段
3.如何確保信息傳遞準(zhǔn)確性？
4.案例研討《一項新任務(wù)》
5.了解員工接受任務(wù)時的想法
6.從“同意”到“愿意”到“樂意”
7.任務(wù)指派的步驟
8.練習(xí)：加班電話怎么打？
9.管理者的價值
五、執(zhí)行力的保障：過程中的督導(dǎo)與反饋
1.案例研討：《枉費力氣》
2.問題的實質(zhì)：如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的問題？
3.克服發(fā)現(xiàn)問題的障礙
4.發(fā)現(xiàn)問題的“三問”
5.三問的應(yīng)用：團隊?wèi)?yīng)該如何開早會？
6.員工激勵的行為機理
7.案例研討《自吹自擂》
8.如何將“馬斯洛需求層次理論”落地到管理者的工作中去
9.建立“共擔(dān)責(zé)任”團隊文化的工具分享：《團隊有效性練習(xí)》
10.團隊中“批評與自我批評”良好氛圍的落地
六、執(zhí)行力的提升：任務(wù)完成之后
1.擔(dān)當(dāng)?shù)木?br />
2.務(wù)實派與外在派
3.視頻觀摩《黎明之前》：任務(wù)完成不好之后
4.先做后想：聯(lián)想“復(fù)盤”的秘密
5.案例研討：《重大過失》
6.實戰(zhàn)應(yīng)用：如何處理員工的工作失誤？
七、課程總結(jié)
【講師介紹】
李良德老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原中國電信浙江公司領(lǐng)導(dǎo)力教研中心主任
資歷背景
1.10年世界500強企業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)經(jīng)驗
2.9年年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
3.5年職業(yè)講師
4.浙江省培訓(xùn)聯(lián)合會理事
授課風(fēng)格
1.案例教學(xué)——大量來自管理一線的典型案例，讓學(xué)員在案例分析、角色扮演中感悟
2.視頻教學(xué)——除了《看電影學(xué)溝通》和《看電影學(xué)管理》這兩門課程外，在其他教學(xué)過程中也會引入經(jīng)典電影/電視劇片段，讓學(xué)員在劇情的實際沖突中體會
3.多種教學(xué)方式——講授、游戲、角色扮演等多種教學(xué)方式靈活運用，學(xué)員的普遍反映是“聽李老師上課，時間過的好快！”同時，善于調(diào)節(jié)課堂氣氛，讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí)，學(xué)員不累
4.落地工具——注重行為落地，許多課程為學(xué)員提供“學(xué)了就懂，懂了就會，會了就能用，用了就有效“的實用工具
授課經(jīng)驗
中國銀行深圳前海蛇口分行、中國農(nóng)業(yè)銀行江西撫州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行南通分行、中國工商銀行花城支行、交通銀行貴州省分行、交通銀行上海分行、永隆銀行深圳分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、浦發(fā)銀行玉溪分行、：浙江�？低暋⒅谢停贤ǎ�、浙江信達消防器材、浙江建華集團、正泰太陽能、黑龍江農(nóng)墾通信設(shè)備、杭州迪聯(lián)科技、中國人民銀行杭州金融清算中心、陜西省福利彩票、嘉興體彩中心、杭州拱墅區(qū)政府等
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
