 
	非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(內(nèi)含沙盤)(上海,8月4-5日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓(xùn)日期】
	上海,2020年8月4-5日;南京,2020年8月25-26日
	上海,2020年11月5-6日
	【培訓(xùn)地點】上海、南京
	【培訓(xùn)對象】中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者
	【課程收益】
	■知曉企業(yè)財務(wù),并能從財務(wù)的角度了解企業(yè)運作
	■知道企業(yè)是如何盈利的,知悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)報表的關(guān)系
	■更好地理解和解讀財務(wù)信息,學(xué)會利用財務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策
	【課程目標】
	■財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務(wù),怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻?同時,財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務(wù),又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來,把握趨勢。
	本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦,理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點,學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策,能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。
	【課程大綱】
	■第一模塊:理解財務(wù)報表
	■評價企業(yè)的晴雨表—三大財務(wù)報表
	■財務(wù)報表的使用者
	■財務(wù)報表可以告訴我們什么
	■企業(yè)資金的來源和流向
	■企業(yè)需要流動資金
	■利潤表(Income Statement)
	■資產(chǎn)負債表 (The Balance Sheet)
	■企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與資產(chǎn)負債表的關(guān)系
	■現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
	【小組活動】:財務(wù)報表的運用—才子年終決算
	第二模塊:解讀財務(wù)報表
	■趨勢分析
	■趨勢分析及基本規(guī)則
	■用趨勢分析法進行長期財務(wù)分析
	■比率分析
	■利潤率
	■活躍度
	■流動性
	■杠桿率
	■企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標 :銷量/EBITDA /投資回報
	■杜邦分析法
	【個人練習(xí)】:與競爭對手比一比,看看誰更強?
	第三模塊:業(yè)務(wù)計劃的制定
	■業(yè)務(wù)計劃制定流程
	■預(yù)算的組成因素
	■預(yù)算編制方法
	【案例討論】:大家一起來編制預(yù)算吧
	第四模塊:資產(chǎn)投資
	■資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
	■投資分析的方法
	■回收期
	■凈現(xiàn)值(NPV)
	■內(nèi)含報酬率(IRR)
	案例分析:你會選擇哪個投資項目?
	【個人練習(xí)】:這是一個值得投資的項目嗎?
	第五模塊:營銷促銷活動的財務(wù)分析
	■為什么要進行盈虧分界點分析
	■收支平衡圖
	【個人小練習(xí)】:繪制一個收支平衡圖
	■盈虧分界點計算公式
	■盈虧分界點案例分析
	■長期項目的財務(wù)分析
	【個人練習(xí)】:用價格促銷好嗎?
	第六模塊:創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
	■提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
	■企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
	■成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
	■零售價格是建立價值鏈的起點
	■如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
	■收益增長管理(RGM)
	綜合練習(xí):看報表,找差距,定戰(zhàn)略
	【講師介紹】
	 支老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
	背景經(jīng)歷
	資深講師、顧問
	工商管理碩士(MBA)
	畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
	近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗
	從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作,也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗
	擅長領(lǐng)域
	《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
	服務(wù)客戶
	可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標、資生堂、
	麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團、海容集團、大商集團、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
	【費用及報名】
	1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
