從技術(shù)走向管理（北京，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2020年7月7-8日；寧波，2020年8月5-6日
上海，2020年8月18-19日；蘇州，2020年8月20-21日
上海，2020年12月8-9日
【培訓地點】北京、寧波、上海、蘇州
【培訓對象】
進入管理崗位的技術(shù)專才和專業(yè)骨干
儲備人才：各類工程師、專員

【課程收益】
■了解領導者的角色認知和轉(zhuǎn)換
■掌握領導者必備的領導素質(zhì)和心態(tài)
■學會領導者承上啟下的企業(yè)溝通技能
系統(tǒng)完整的人際需求分析和全套的團隊委派和激勵技能

【課程目標】
■本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習如何轉(zhuǎn)換管理角色，及走向管理崗位后應具備的素質(zhì)與心態(tài)，結(jié)合實踐學習溝通、委派、激勵等團隊管理的技能。

【課程大綱】
第一模塊：管理者的角色認知與轉(zhuǎn)換
企業(yè)的構(gòu)成不運作
管理層所處的位置不特點
案例探討不解析
現(xiàn)代領導者必備的三大核心技能
■對企業(yè)文化的認知力
■出眾的自身素質(zhì)不執(zhí)行力
■卓越的系統(tǒng)化團隊領導技能
第二模塊：管理者必備的素質(zhì)與心態(tài)
職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu)
價值觀的核心作用
承上啟下職責的具體應用
管理層的思維方式與心態(tài)
■積極思維
■心態(tài)
如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
第三模塊：承上啟下的溝通
從蓋洛普發(fā)展路徑圖看管理者的溝通技能
溝通的冰山理論
■案例分析：發(fā)生在內(nèi)蒙古的真實事件
針對不同個性的DISC溝通技能
第四模塊：卓越的團隊管理技巧
競爭型領導力
競爭型領導的意識
■執(zhí)行力不領導力的差異
■領導力測評
■授權(quán)委派不科學的激勵技能
目標的制定原則和修正方法
領導素質(zhì)的評選-如何做到這些？
第五模塊：系統(tǒng)而完整的委派與激勵技能
掌握合理的委派技能才能進身管理職位
帶出高效績團隊的全套激勵技能

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

中國77級電機電子工程學士，英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師"王先生在十多年的跨國商務運作，如市場，銷售，服務等管理實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學院，新加坡明康商學院等。
擅長領域
《從技術(shù)走向管理》
服務客戶
一汽轎車，一汽大眾，三星，中國電力投資集團公司，中國華電工程有限公司，中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社,大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，晉煤天溪煤制油公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，南昌大學EMBA總裁班，和黃藥業(yè)。
學員反饋

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)