非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（杭州，10月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員
銷(xiāo)售與采購(gòu)、項(xiàng)目與工程技術(shù)部骨干員工

【課程收益】
學(xué)會(huì)編制簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表
能夠剖析報(bào)表，并用應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維做出決策
知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評(píng)與調(diào)整的方法

【課程目標(biāo)】
財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人”的主觀能動(dòng)性，從過(guò)去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來(lái)，把握趨勢(shì)。

【課程大綱】
第一模塊：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
■企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：籌資、投資、經(jīng)營(yíng)
■三張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
■兩種記賬方式：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
■一個(gè)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
■三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
第二模塊：簡(jiǎn)單編制財(cái)務(wù)報(bào)表
■會(huì)計(jì)等式與會(huì)計(jì)擴(kuò)展等式
■基于會(huì)計(jì)等式的常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與賬務(wù)處理
■會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶（T型賬戶）
■借貸記賬法
練習(xí)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表
第三模塊：深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表
■直讀分析法：利潤(rùn)客觀嗎？資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嗎？現(xiàn)金流正常嗎？
■財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與OPM戰(zhàn)略
■橫向分析法：同比分析與環(huán)比分析
■縱向分析法：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
■比率分析法：風(fēng)險(xiǎn)性分析、盈利性分析、獲利性分析
■杜邦分析法：凈資產(chǎn)收益率（ROE）
■上市公司基本面比較：雙星排行榜
■上市公司基本面實(shí)質(zhì)性改善與非實(shí)質(zhì)性改善
第四模塊：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維理性決策
■明確管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象
■常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
■管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
■管理會(huì)計(jì)的抓手——成本
■成本性態(tài)：固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
■存貨性成本與期間成本
■本量利（CVP）分析：邊際貢獻(xiàn)、保本點(diǎn)測(cè)算與保利點(diǎn)測(cè)算
■三種定價(jià)方法：成本加成定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
練習(xí)：定價(jià)決策（請(qǐng)制定收益最大的價(jià)格）
第五模塊：全面預(yù)算管理
■全面預(yù)算的概念及預(yù)算編制的價(jià)值意義
■責(zé)任中心的概念：投資中心、利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心
■預(yù)算編制的基本邏輯：目標(biāo)——計(jì)劃（事）——資源（錢(qián)）
■預(yù)算編制的主要方法：靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、清單預(yù)算
■如何分配財(cái)力資源？（模型“花錢(qián)/辦事”）
■沒(méi)有“博弈”的預(yù)算編制與考核目標(biāo)設(shè)定法
■企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評(píng)與調(diào)整

【講師介紹】
汪老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX培訓(xùn)師、顧問(wèn)
香港大學(xué) SPACE 中國(guó)商學(xué)院研究生
版權(quán)產(chǎn)品明星經(jīng)理人 Shining Stars 授證培訓(xùn)師
TTI 中國(guó) DISC&Motivator 認(rèn)證培訓(xùn)師
NLP 國(guó)際教練課程畢業(yè)并獲 ICF 文憑
中歐國(guó)際工商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理發(fā)展課程研修結(jié)業(yè)
交通大學(xué) EMBA 與國(guó)際人力資源總監(jiān)課程研修結(jié)業(yè)
主要職業(yè)經(jīng)歷在世界 500 強(qiáng)中國(guó)癿合資公司與行業(yè)領(lǐng)先民企，十多年的人力資源高管背景，五年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理。
從企業(yè)顧問(wèn)到價(jià)值獲得認(rèn)可轉(zhuǎn)為企業(yè)股東，并任職新設(shè)公司總經(jīng)理，且作為“G60 科創(chuàng)走廊標(biāo)志性首創(chuàng)案例”代表企業(yè)接受解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、上海電視臺(tái)、上海人廣電臺(tái)等十多家媒體采訪。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《卓越經(jīng)理人的系統(tǒng)化修煉》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》咨詢項(xiàng)目——企業(yè)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建不激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化；
服務(wù)客戶
中糧集團(tuán)、中控集團(tuán)、宜家家居、藍(lán)鼎國(guó)際、CCG、COSTA 、歐力士租賃、 錦湖日麗、金發(fā)科技、杰事杰、華廈鄧白氏、世紀(jì)金源、大陸集團(tuán)、合肥百大等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))