敏捷項目管理（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2020年7月16-17日；上海，2020年7月21-22日
深圳，2020年8月7-8日；寧波，2020年9月24-25日
上海，2020年12月1-2日
【培訓地點】杭州、上海、深圳、寧波
【培訓對象】
項目協(xié)調人員
項目管理人員
職能管理人員

【課程收益】
■期待體驗敏捷項目管理的基本思想
■期待體驗敏捷項目管理的過程
■期望掌握如何實踐敏捷項目管理
■期望掌握如何建設敏捷團隊
■期望掌握如何規(guī)劃敏捷項目
■期望掌握如何確保敏捷之路的成功
為了節(jié)約課程的時間，本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀，初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業(yè)，走上敏捷之路。

【課程大綱】
線上學習：敏捷基礎
■敏捷的核心思想
■敏捷成功案例
■敏捷在項目管理上的應用

線下學習：課程開場
■明確學習目標，可交付成果及成功標準
■明確學習內容，學習資源及學習規(guī)則
游戲1：體驗不同的項目管理方法。
第一模塊：建立敏捷思維
■現代項目管理
■項目管理的發(fā)展
■項目管理的意義
■項目管理的方法（需求與解決方案）
■適應型項目管理與預測型項目管理
■敏捷的核心思想
■為什么需要敏捷
■敏捷思維方式（經驗控制法，知識型團隊，應對不確定性，客戶價值導向）
游戲2：體驗敏捷價值觀。
■敏捷價值觀
■敏捷基本原則
■開放式討論：敏捷帶來的變化
■家庭作業(yè)：敏捷自我測試
第二模塊：快速走向敏捷
■典型的敏捷框架
■XP
■看板
■Scrum
■不同框架的區(qū)別
■構建敏捷環(huán)境
■物理環(huán)境
■團隊環(huán)境
■溝通環(huán)境
游戲3：體會敏捷項目管理。
第三模塊：實踐敏捷方法
■定制敏捷項目管理方法
■定義角色和任務
■定義項目管理過程
■定義主要管理活動
■定義團隊價值觀
■敏捷練習1：組建SCURM團隊。
■敏捷過程
■產品愿景
■敏捷練習2：創(chuàng)建用戶故事。
■敏捷規(guī)劃
■敏捷練習3：使用估算撲克。
■敏捷沖刺
■敏捷交付
■敏捷改善
■敏捷發(fā)布
■游戲4：體會敏捷Scrum框架。
■敏捷關鍵任務
■建設高效團隊
■敏捷練習4：敏捷團隊建設。
■高效溝通會議
■高效呈現
■相關方參與
■風險管理
敏捷練習5：敏捷項目整體實戰(zhàn)演練。
第四模塊：敏捷成功之路
■敏捷項目目標
■敏捷的收益
■敏捷績效指標
■敏捷的四個層級
■敏捷成功路經
■快速構建敏捷基礎·
第五模塊：綜合與評價
■敏捷項目管理方法總結
■課后實踐計劃

課后實踐與復盤：敏捷項目管理（28天）

【講師介紹】
湛老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經歷
培訓師、顧問
PMI認證PMP
15年世界500強企業(yè)工作經驗
先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職
歷任項目經理 ，部門經理，銷售與市場總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位
領導過的復雜項目個數超100個，包含眾多全球性項目
擅長領域
項目管理類，服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目
服務客戶
卡特彼勒，康明斯，李爾，蘋果，中石油，比亞迪，阿斯利康，中國鐵建，平安，快魚，空客，福特，博世，海爾，民生，二更，百世等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)