MTP-中層管理能力提升（青島，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】管理者、新晉管理者

【課程收益】
■了解優(yōu)秀管理者三維模型；
■掌握管理者自我管理的方法；
■掌握管理者管人的藝術(shù)；
■掌握管理者理事的技巧
■制定個(gè)人成長(zhǎng)路線圖。

【課程目的】
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓有成效的管理者正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升管理者的職業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升，打造一支高素質(zhì)的的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到企業(yè)決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。而這其中管理者心智模式的轉(zhuǎn)變是一切改變的起點(diǎn)。
本課程，將幫助管理者認(rèn)知到心智模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于自己的重要性，幫助管理者認(rèn)知管理者成長(zhǎng)階梯，幫助管理者掌握心智模式轉(zhuǎn)變的方法，促進(jìn)他們樹立正確的、前瞻性的管理觀念；強(qiáng)化管理者的職能；提高各部門的總體績(jī)效。

【課程大綱】
第一模塊：管理者的基本認(rèn)知
在這一單元，學(xué)員將了解到：
■何謂管理
■糟糕的管理帶來(lái)的后果
■組織層面
■經(jīng)理層面
■員工層面
■管理的本質(zhì)和職能
■管理者的四種類型
■管理者應(yīng)該承擔(dān)的角色
第二模塊：優(yōu)秀管理者的三維模型
在這一單元，學(xué)員將了解到：
■從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”
■“個(gè)人貢獻(xiàn)者”與“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”的差別
■思維上的差別
■心態(tài)上的差別
■業(yè)績(jī)上的差別
■技能上的差別
■時(shí)間上的差別
■管理者角色的重要性
■管理者的四種類型
■優(yōu)秀管理者的三維模型
■自我管理
■管人維度
■理事維度
■影片分析及研討
■勇敢的心片段
■個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的差別？
第三模塊：優(yōu)秀管理者的自我管理
在這一單元，學(xué)員將了解到：
■為什么管理者自我管理很重要
■阻礙管理者自我管理的因素
■管理者應(yīng)具備的自我管理范疇
■管理者自我管理
■角色轉(zhuǎn)變
■個(gè)人到組織
■自我到團(tuán)隊(duì)
■管理思維轉(zhuǎn)變
■定位思維
■反省思維
■管理心態(tài)轉(zhuǎn)變
■積極心態(tài)
■利他心態(tài)
■研討：從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”與“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”自我管理范圍的變化
第四模塊：優(yōu)秀管理者的管人維度
在這一單元，學(xué)員將了解到：
■從理事到管人
■為什么先要管人
■阻礙管理者管人的因素
■管理者管人的范疇
■正確認(rèn)知下屬
■認(rèn)知下屬的意義
■下屬的能力階段
■有效管理溝通
■管理溝通的障礙
■有效溝通的步驟
■輔導(dǎo)和激勵(lì)
■不同因素的輔導(dǎo)方法
■激勵(lì)的誤區(qū)
■激勵(lì)的三要素
■不同的激勵(lì)方法
■研討及演練
■您應(yīng)具備的管人能力
■不同階段的角色
■到底誰(shuí)的錯(cuò)？
第五模塊：優(yōu)秀管理者的理事維度
在這一單元，學(xué)員將了解到：
■把事做正確和做正確的事
■理事的關(guān)鍵
■管理者理事的范疇
■目標(biāo)管理
■目標(biāo)和愿景
■目標(biāo)的分類
■目標(biāo)的黃金圓環(huán)
■有效執(zhí)行
■執(zhí)行的基礎(chǔ)
■執(zhí)行三要素
■執(zhí)行四原則
■團(tuán)隊(duì)協(xié)作
■協(xié)作的障礙
■協(xié)作的四要點(diǎn)
■協(xié)作成員角色
■影片及研討：勝利的因素
■游戲：飛機(jī)工廠

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

MBA人力資源管理碩士
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家
英國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
ICF國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練
IAF國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師
DISC授證培訓(xùn)師
十五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)歷任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總裁等職
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《幸福職場(chǎng)——職場(chǎng)達(dá)人的修煉秘籍》（基層、新任主管）
《跨部門溝通與協(xié)作——跨部門溝通協(xié)作方略》（中層管理者）
服務(wù)客戶
海馬汽車、廣匯汽車、重慶中汽西南、河南裕華、廣西機(jī)電、新疆天匯、吉利汽車、哈飛汽車、江淮汽車、金橋集團(tuán)、紫江企業(yè)、中宏保險(xiǎn)、綠谷集團(tuán)、常州方圓、廣州中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、金山醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院、世茂物業(yè)、金塘股份、潤(rùn)欣科技、杭州優(yōu)邁、上海交通、濱海國(guó)際物流、鄭明明化妝品、美利集團(tuán)、嘉定衛(wèi)生局、復(fù)旦大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))