公司治理與集團管控（上海，8月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月21日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)內部控制季體系建設概述
1、內部控制概述與經典框架
2、我國常見控制問題
3、內部控制失控后果
4、有效內部控制的關鍵因素
5、五部委內控基本規(guī)范關鍵點解讀
6、企業(yè)內控合規(guī)要點解讀
7、內控管理體系的建立與實施
8、內控體系文件的設計與編制

第一部分：公司治理結構的設計與運行
模塊1：公司治理的定義、要素與合規(guī)要求
■ 公司治理的經典定義
■ 公司治理的核心要素
■ 國家法律對公司治理的合規(guī)要求
■ 監(jiān)管規(guī)范對公司治理的合規(guī)要求
模塊2：公司治理典型問題及后果
■ 公司治理典型合規(guī)問題及后果
■ 公司治理設計失效問題及后果
■ 公司治理執(zhí)行失效問題及后果
模塊3：公司治理結構及配套流程的搭建
■ 規(guī)范公司治理結構組織設計
■ 規(guī)范公司治理配套流程的設計
■ 公司治理與集團管控的關系辨析
第二部分：集團管控體系的設計與實施
模塊1：集團管控及核心管控工具概述
■ 集團管控的主要內容
■ 管控目標的制定
■ 管控的實施
1、主要的集團管控模式
■ 財務管控模式
■■戰(zhàn)略管控模式
■■操作管控模式
■ 集團管控核心工具體系概述
模塊2 基于公司治理/權力分配的集團管控
1、基于分支機構治理層的運作
■分支機構公司治理結構的搭建
■分支機構股東會管理
■董事外派及分支機構董事會管理
■監(jiān)事外派及分支機構監(jiān)事會管理
■分支機構治理層對高管層的約束
2、基于代理分支機構的經營活動
■集團公司代理分支機構重大經營事項
3、管控權力固化的主要載體
■集團公司制度/流程固化
■分支機構制度/流程固化
■通過分支機構公司章程/出資協(xié)議等核心文件固化
模塊3 對關鍵事項（人、財、物、事）的集團管控手段
1、人員管控
■分支機構人員任命
■分支機構人員委派
2、財務資源（資金/資產）管控
■分支機構資金監(jiān)控/計劃/支付審批管理
■財務中心的建立
■分支機構重大投融資管理
■分支機構重大資產采購/處置/監(jiān)督管理
3、目標/計劃/過程管控
■分支機構戰(zhàn)略/經營計劃管理
■分支機構計劃執(zhí)行/完成度動態(tài)跟蹤管理
模塊4 主要集團管控機制的落地手段
1、基于常規(guī)授權的管控
■主要權限類別
■授權所對應的組織級次
2、基于考核的管控
■考核標準的制定
■考核結果的兌現(xiàn)
3、基于事前審核/審批的管控
■審核/審批程序的制定
■審核/審批崗位的專業(yè)性與信息基礎
4、基于事后信息反饋的管控
■交易事項報備要求
■重大事項呈報/溝通要求
5、基于獨立監(jiān)督的管控
■集團內部審計
■監(jiān)督舉報管理
模塊5 集團管控機制的整合及組織/流程匹配
1、示例：某集團公司對各類管控工具的整合
■治理機制與業(yè)務管理機制的整合
■管控機制的運行與評價
2、歸納：典型集團管控工具的組織/業(yè)務流程匹配
■典型管控工具與組織機構的對應
■典型管控工具的業(yè)務流程體現(xiàn)

【講師介紹】
馮老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，復旦大學管理學院MPAcc項目特邀講師。復旦大學管理學院會計學博士碩博連讀，師從復旦大學李若山教授。從事風控事業(yè) 16 年，曾赴國家財政部從事會計準則研究工作，撰寫大量準則研究報告，并為多家企業(yè)常年風險管理/內部控制戰(zhàn)略提供顧問服務。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)