公司治理與集團(tuán)管控（上海，8月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)內(nèi)部控制季體系建設(shè)概述
1、內(nèi)部控制概述與經(jīng)典框架
2、我國(guó)常見(jiàn)控制問(wèn)題
3、內(nèi)部控制失控后果
4、有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素
5、五部委內(nèi)控基本規(guī)范關(guān)鍵點(diǎn)解讀
6、企業(yè)內(nèi)控合規(guī)要點(diǎn)解讀
7、內(nèi)控管理體系的建立與實(shí)施
8、內(nèi)控體系文件的設(shè)計(jì)與編制

第一部分：公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行
模塊1：公司治理的定義、要素與合規(guī)要求
■ 公司治理的經(jīng)典定義
■ 公司治理的核心要素
■ 國(guó)家法律對(duì)公司治理的合規(guī)要求
■ 監(jiān)管規(guī)范對(duì)公司治理的合規(guī)要求
模塊2：公司治理典型問(wèn)題及后果
■ 公司治理典型合規(guī)問(wèn)題及后果
■ 公司治理設(shè)計(jì)失效問(wèn)題及后果
■ 公司治理執(zhí)行失效問(wèn)題及后果
模塊3：公司治理結(jié)構(gòu)及配套流程的搭建
■ 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)
■ 規(guī)范公司治理配套流程的設(shè)計(jì)
■ 公司治理與集團(tuán)管控的關(guān)系辨析
第二部分：集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
模塊1：集團(tuán)管控及核心管控工具概述
■ 集團(tuán)管控的主要內(nèi)容
■ 管控目標(biāo)的制定
■ 管控的實(shí)施
1、主要的集團(tuán)管控模式
■ 財(cái)務(wù)管控模式
■■戰(zhàn)略管控模式
■■操作管控模式
■ 集團(tuán)管控核心工具體系概述
模塊2 基于公司治理/權(quán)力分配的集團(tuán)管控
1、基于分支機(jī)構(gòu)治理層的運(yùn)作
■分支機(jī)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)的搭建
■分支機(jī)構(gòu)股東會(huì)管理
■董事外派及分支機(jī)構(gòu)董事會(huì)管理
■監(jiān)事外派及分支機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)管理
■分支機(jī)構(gòu)治理層對(duì)高管層的約束
2、基于代理分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
■集團(tuán)公司代理分支機(jī)構(gòu)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)
3、管控權(quán)力固化的主要載體
■集團(tuán)公司制度/流程固化
■分支機(jī)構(gòu)制度/流程固化
■通過(guò)分支機(jī)構(gòu)公司章程/出資協(xié)議等核心文件固化
模塊3 對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)（人、財(cái)、物、事）的集團(tuán)管控手段
1、人員管控
■分支機(jī)構(gòu)人員任命
■分支機(jī)構(gòu)人員委派
2、財(cái)務(wù)資源（資金/資產(chǎn)）管控
■分支機(jī)構(gòu)資金監(jiān)控/計(jì)劃/支付審批管理
■財(cái)務(wù)中心的建立
■分支機(jī)構(gòu)重大投融資管理
■分支機(jī)構(gòu)重大資產(chǎn)采購(gòu)/處置/監(jiān)督管理
3、目標(biāo)/計(jì)劃/過(guò)程管控
■分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
■分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃執(zhí)行/完成度動(dòng)態(tài)跟蹤管理
模塊4 主要集團(tuán)管控機(jī)制的落地手段
1、基于常規(guī)授權(quán)的管控
■主要權(quán)限類(lèi)別
■授權(quán)所對(duì)應(yīng)的組織級(jí)次
2、基于考核的管控
■考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
■考核結(jié)果的兌現(xiàn)
3、基于事前審核/審批的管控
■審核/審批程序的制定
■審核/審批崗位的專(zhuān)業(yè)性與信息基礎(chǔ)
4、基于事后信息反饋的管控
■交易事項(xiàng)報(bào)備要求
■重大事項(xiàng)呈報(bào)/溝通要求
5、基于獨(dú)立監(jiān)督的管控
■集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
■監(jiān)督舉報(bào)管理
模塊5 集團(tuán)管控機(jī)制的整合及組織/流程匹配
1、示例：某集團(tuán)公司對(duì)各類(lèi)管控工具的整合
■治理機(jī)制與業(yè)務(wù)管理機(jī)制的整合
■管控機(jī)制的運(yùn)行與評(píng)價(jià)
2、歸納：典型集團(tuán)管控工具的組織/業(yè)務(wù)流程匹配
■典型管控工具與組織機(jī)構(gòu)的對(duì)應(yīng)
■典型管控工具的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)

【講師介紹】
馮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MPAcc項(xiàng)目特邀講師。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士碩博連讀，師從復(fù)旦大學(xué)李若山教授。從事風(fēng)控事業(yè) 16 年，曾赴國(guó)家財(cái)政部從事會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究工作，撰寫(xiě)大量準(zhǔn)則研究報(bào)告，并為多家企業(yè)常年風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制戰(zhàn)略提供顧問(wèn)服務(wù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))