績效薪酬體系的設(shè)計（青島，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】濟南，2020年9月8-9日；青島，2020年9月10-11日
【培訓(xùn)地點】濟南、青島
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員，企業(yè)負責(zé)人

【課程收益】
■了解績效體系與薪酬體系的設(shè)計關(guān)鍵點
■了解基于績效的薪酬架構(gòu)、激勵機制的設(shè)計
■掌握非銷售人員的績效獎金和調(diào)薪政策的設(shè)計
■掌握銷售人員年薪制和各種提成制的特征和適用性

【課程目的】
以績效為導(dǎo)向的薪酬體系已經(jīng)是越來越多的企業(yè)所推崇和實踐的，企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在關(guān)鍵項目上？如何激勵高績效高潛力的關(guān)鍵人才？如何設(shè)計固定收入與變動收入的平衡點？如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式設(shè)計有針對性的銷售人員激勵政策？非銷售人員的績效如何與獎金政策掛鉤？建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬體系對企業(yè)和員工來說都是非常重要的。

【課程大綱】
第一模塊：績效薪酬體系的策略制定
■什么是績效薪酬體系？包含哪些方面和內(nèi)容？
■如何制定基于績效的薪酬體系戰(zhàn)略？
■如何設(shè)計將績效成果與薪酬掛鉤？
■基于績效的薪酬體系設(shè)計流程和關(guān)鍵點
■在設(shè)計和實施過程中參與人員的角色和職責(zé)
第二模塊：績效管理在薪酬與激勵體系中的具體應(yīng)用
■績效管理政策中如何設(shè)計薪酬激勵方案
■不同行業(yè)和崗位的績效薪資架構(gòu)模式
■績效獎金與固定收入組成的合理化設(shè)計
■基于績效的短期、中期和長期激勵方案
■基于績效的現(xiàn)金與非現(xiàn)金組合設(shè)計方案

第三模塊：非銷售人員的績效獎金和調(diào)薪政策設(shè)計
■基于績效評估的獎金政策設(shè)計
針對不同層級/職能的績效貢獻設(shè)計獎金政策
基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)設(shè)計獎金政策
根據(jù)企業(yè)績效設(shè)計分段式員工績效獎金政策
■基于績效評估的調(diào)薪政策設(shè)計
基于員工績效考核結(jié)果的調(diào)薪
基于員工績效并結(jié)合市場競爭力的調(diào)薪
基于員工績效和企業(yè)薪資總額控制的調(diào)薪

第四模塊：銷售人員的個人績效獎金/提成與團隊績效獎金的設(shè)計
■如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和營銷模式設(shè)計銷售人員的激勵政策
■年薪制與提成制的定義、特點和適用性
■什么企業(yè)/營銷模式適用年薪制？支付方式有哪些？
■什么企業(yè)/營銷模式適用提成制？按照什么基數(shù)來提成？是否需要封頂？
■如何處理市場因素導(dǎo)致銷售人員收入大幅波動？如何處理新老銷售人員的收入不平衡？
■如何激勵優(yōu)異績效的銷售人員？如何將個人績效與團隊績效相結(jié)合？

第五模塊：績效薪酬體系的管理和溝通
■績效體系、薪酬體系以及薪酬政策的制定和更新
■薪資溝通的范圍、內(nèi)容、對象以及需要注意的誤區(qū)
■將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師，顧問
英國IPMA公會認證的專業(yè)培訓(xùn)師
上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師
ICF認證教練
實戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認證，同時也是集團內(nèi)DISC和SLII的認證培訓(xùn)師
主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，并在不同的跨國集團公司擔任集團人力資源總監(jiān)
在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實踐經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域
人力資源管理體系的建立與實施、高級人才的招聘、績效管理、全面性薪酬福利體系的設(shè)計與實施、非人力資源管理者的人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、職場高效溝通與協(xié)作等。

服務(wù)客戶
寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設(shè)備、興記九興，美鋁、百事中國、上海均瑤等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))