管理者成長地圖：4R團隊執(zhí)行力訓練營（東莞，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月25-26日
【培訓地點】東莞
【培訓對象】企業(yè)管理者

【課程大綱】
開營儀式
團隊建設篇
1、團隊要素
2、團隊建設關鍵
3、工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、團隊協(xié)作

第一部分
管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律
業(yè)績的背后是團隊
團隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
第二部分
組織層面看執(zhí)行的三大入口
結果導向 是我受益
責任下移 自我管理
我不相信 節(jié)點控制
第三部分 文化層面看執(zhí)行基因的植入
結果文化：建立結果導向的文化
責任文化：建立責任承擔的文化
追趕文化：建立危機追趕的文化
投資文化：建立激勵評估的文化
第四部分
機制層面看結果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：跟蹤檢查
R4：即時評估

第五部分
R1：結果定義
1、釋義：門往哪里開，人往哪里走
2、訓練：目標管控及指令下達
3、文化打造：結果與任務
1）結果三大假象
2）結果三要素
3）外包思維與底線思維
4、工具操練：日計劃日結果、周計劃周結果
第六部分 R2：一對一責任
1、釋義：千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標
2、訓練：責任管控及責任承諾
3、文化打造：百分百責任
4、工具操練：YCYA
1）要事管控，結果一個都不能少
2）現(xiàn)場下達YCYA及糾偏

第七部分
R3：跟蹤檢查
1、釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的
2、訓練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、文化打造：追趕與PK
4、工具操練：模擬質詢會、節(jié)點控制表
第八部分 R4：即時激勵
1、釋義：人的一生都在追求成就感
2、訓練：零成本和低成本即時激勵
3、文化打造：黑白分明，即時激勵三大原則
4、工具操練：紅黑榜、標桿之星

閉營
1、終極PK
2、PK結果及第一名頒獎

【講師介紹】
張文奎老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。專長于企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行一體化及業(yè) 績運營管控
服務上千家企業(yè)，培訓近千場，學員超10萬人
曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區(qū)PANEL負責人
曾任國內某知名咨詢公司副總裁
歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理
畢業(yè)于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

服務的部分企業(yè)名錄：
嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯(lián)盛紙業(yè)、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯(lián)邦家私、能率（中國）
南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、
招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛(wèi)浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團
服務外資企業(yè)：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、蘇世博（SUSPA）（德國）
中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師
大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師
央視《奮斗》欄目特約嘉賓

婁偉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。培訓項目成果轉化專家
10年世界500強企業(yè)（東芝）培訓及管理經驗
KTC學習轉化學院創(chuàng)始人 首席導師
FNS國際引導協(xié)會 · SPOT團隊引導 教練
索奧中國SOL · 世界咖啡TWC 認證引導師
SHL國際PAA（性格與能力）認證測評師
九型人格全球學會EPTP 認證講師
國家二級心理咨詢師

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)