卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉（上海，9月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年9月10日；上海，2020年10月15日
上海，2020年11月5日；上海，2020年12月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【課程背景】
中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。
本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上，更有效地開(kāi)展起來(lái)，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵
把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系
領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法
掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技藝
感悟通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的內(nèi)在邏輯與工作藝術(shù)

【授課方式】
生動(dòng)講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。

【課程大綱】
導(dǎo)論：究竟何謂領(lǐng)導(dǎo)？
切題案例：馬云的領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
■身后有追隨者的人
■比你能干的人還跟著你干就說(shuō)明你有領(lǐng)導(dǎo)力
■你憑什么去當(dāng)人家的領(lǐng)導(dǎo)？
■領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源
■領(lǐng)導(dǎo)的境界

第一項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
■洞察力就是預(yù)見(jiàn)未來(lái)、洞察全局的能力
■洞察力就是見(jiàn)微知著的能力
■洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
■要求領(lǐng)導(dǎo)超脫一點(diǎn)、務(wù)虛一點(diǎn)、放手一點(diǎn)
■做領(lǐng)導(dǎo)該做的而不是能做的事情
■避免向下錯(cuò)位，代下司職
案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對(duì)比

第二項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
■膽量與魄力：自古富貴險(xiǎn)中求
■“素練之卒，不如久戰(zhàn)之兵”
■領(lǐng)導(dǎo)不僅要“出主意”，還要“拿主意”
■人到萬(wàn)難須放膽
■聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)
■與少數(shù)人商量
■一個(gè)人做出決斷
歷史典故分享：“英”“雄”兼?zhèn)�，可成大業(yè)

第三項(xiàng)修煉：提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：你真的知道組織的目標(biāo)嗎？
2、劃分實(shí)施階段
■確立具有里程碑意義的階段性目標(biāo)
3、把握實(shí)施重點(diǎn)
■明確各階段實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)與最薄弱的環(huán)節(jié)
■根據(jù)輕重緩急確立實(shí)施的順序
4、規(guī)范細(xì)節(jié)流程
■過(guò)程分解
■關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇
■加強(qiáng)過(guò)程控制
5、界定落實(shí)責(zé)任
■不要相信“布置等于完成”。
■注意落實(shí)責(zé)任，避免旁觀者效應(yīng)，要指明責(zé)任人；
■雙向溝通承諾，提供所要求的實(shí)現(xiàn)條件；
■檢查評(píng)價(jià)結(jié)果
案例分享：浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強(qiáng)？

第四項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的影響力
切題案例：中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、練就能力：“德不悅上，上賞其才”
■首先自己要行
■其次有人說(shuō)你行
2、凸顯中心
■組織權(quán)威只有一個(gè)中心
■到位不越位
■多做宣傳部長(zhǎng)
■少做組織部長(zhǎng)
■不做監(jiān)察部長(zhǎng)
3、言行得體
■補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
■依靠不依賴。
■服從不盲從
4、諫言有方
■提意見(jiàn)或建議的前提：取得信任
■提意見(jiàn)或建議的場(chǎng)合：私密而諫
■提意見(jiàn)或建議的方式：授下而諫
■提意見(jiàn)或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心
5、包容屬下：才不服下，下敬其恕
■欣賞下屬——把下級(jí)的長(zhǎng)處放在眼里，把下級(jí)的缺點(diǎn)放在肚里
■揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于密室
6、關(guān)愛(ài)成長(zhǎng)
■真誠(chéng)待下
■愛(ài)護(hù)下級(jí)
■關(guān)懷導(dǎo)向
7、樹(shù)威立信
■罰上立威，賞下取信
■推功攬過(guò)
■恩宜自淡以濃
■威宜自寬而嚴(yán)
8、敢于得罪
■領(lǐng)導(dǎo)切毋獨(dú)善其身
■領(lǐng)導(dǎo)不要試圖取悅所有的人
課堂演練

第五項(xiàng)修煉：發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
■私心私欲是領(lǐng)導(dǎo)力尤其是感召力的大敵
■私罪不可有，公罪不可無(wú)
■領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分私，下屬會(huì)私分領(lǐng)導(dǎo)
2、率先垂范
■榜樣的力量是無(wú)窮的
■要求別人做到的，自己以身作則先做到
■正己而化人
3、無(wú)為而治
■領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)如何？
■無(wú)為就是不妄為
■基于人性的機(jī)制設(shè)計(jì)
商業(yè)與歷史題材案例分享

【講師介紹】
余老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要背景：
戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家；
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院；
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工商管理博士后；
中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事；
浙江米奧蘭特股份有限公司獨(dú)立董事；
先專攻西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國(guó)傳統(tǒng)文化10余載，匯融中西古今，倡導(dǎo)接地氣的管理之道，善于從中國(guó)傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵，循循善誘，深入淺出，以小見(jiàn)大；
曾就職于陸家嘴集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設(shè)計(jì)制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導(dǎo)等實(shí)戰(zhàn)性工作；
長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓(xùn)、咨詢與顧問(wèn)等工作；
常常反復(fù)多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問(wèn)服務(wù)，這是客戶最寶貴的肯定。
專注的領(lǐng)域：
一、企業(yè)培訓(xùn)
長(zhǎng)期講授培訓(xùn)課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國(guó)管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五項(xiàng)修煉》等課程。
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國(guó)郵政等眾多知名企業(yè)與機(jī)構(gòu)。
余老師還長(zhǎng)期受知名高校邀請(qǐng)，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。
二、咨詢與顧問(wèn)
為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)定位、管理升級(jí)、組織創(chuàng)新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)；
所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認(rèn)可與好評(píng)，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復(fù)多次邀請(qǐng)余老師為該公司提供管理咨詢服務(wù)；
其中為浙江物產(chǎn)集團(tuán)公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，指導(dǎo)該公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)；
許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)以后，繼續(xù)邀請(qǐng)余老師擔(dān)任企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))