商务出差和女老板同房2在线观看_国产91变态调教视频_狠狠干亚洲最新电影av_美女自慰在线123区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
職能部門定編攻略:方法、難點、策略(北京,10月22日)
2020/9/2 8:20:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

職能部門定編攻略:方法、難點、策略(北京,10月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2020年10月22日;深圳,2020年11月18日
上海,2020年12月11日
【培訓地點】北京、深圳、上海
【培訓對象】
1、首席營運官、HR負責人、運營部門負責人;
2、人力資源負責人、組織發(fā)展負責人、企業(yè)內(nèi)部顧問。

【課程背景】
解決問題與課程優(yōu)勢:
1、互聯(lián)網(wǎng)服務型企業(yè)定編難點在于:任務不確定性、方式不確定性、服務時間不確定性。如何在不確定中進行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?
2、定編方法為您解決:我們到底需要多少人——如何定編計算?如何定編診斷?如何通過提效、優(yōu)化定編?
3、定編方法:以國際一流咨詢技術為基礎,匯聚17年不同行業(yè)不同特點企業(yè)的成功咨詢實踐經(jīng)驗。
4、本課程是我們歷時12年經(jīng)久不衰的同類精品課程基礎上的再次升華和拓展,不是來自書齋的開發(fā)、而是一線咨詢顧問實踐經(jīng)驗、方法的萃取、融匯。
5、課程在組織管理領域的卓越成就曾為世界著名汽車企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎勵100萬、咨詢項目成果被“哈佛商業(yè)評論”封面文章推介!

【課程大綱】
一、職能部門定編管理:價值與挑戰(zhàn)
1.定編與人效管理:價值與目的
2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn):方向明確、路徑不明、任務不明
3.研討:當前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力

4.演練研討:案例單位崗位定編測算方法

三、職能部門基本定編數(shù)、變動定編數(shù)的設定
1.基本定編數(shù)的確定方法
2.部門或崗位變動定編規(guī)則指標:設定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
3.提效分析:效能影響因素、提效策略與方法
4.示例:某化工企業(yè)人效服務指標優(yōu)化方法
5.演練、研討:案例單位當前人效服務指標及其水平,未來提升機會、提升方法

四、職能部門定編測算中的難點與對策
1.研發(fā)部門定編:研發(fā)任務、研發(fā)項目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
2.示例:某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
3.演練研討:案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
4.其他職能部門:階段性任務很多、很集中問題,任務要求不確定等
5.研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編二、職能部門定編測算:方法、策略
1.定編八大理論方法
2.職能部門定編實務三個關鍵量:基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則
3.示例:某上市化工企業(yè)職能部門定編方法

6.對策研討:方法、模式

五、職能部門人效提升:策略、模式
1.企業(yè)提效的關鍵目標:變動定編規(guī)則(人效服務指標)
2.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式:組織模式、運作模式、工作班模式
3.組織模式、運作模式、排班模式:提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
4.示例:運作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
5.演練、研討:案例單位提效機會、提效方法

六、企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化:工作推進策略分享
1.目標機制:人效提升的目標設定與下達
2.支持機制:技術支持、激勵支持、領導支持
3.運作方式:三步分析法、四步推進法

七、Q&A

【講師介紹】
洪老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擅長咨詢與研究領域:
組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學人·財經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
項目經(jīng)驗:
服務過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景:
從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問(咨詢服務業(yè))。
在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位, 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...