360度用“心”服務--企業(yè)服務技能及服務質(zhì)量提升（青島，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月28-29日
【培訓地點】青島
【培訓對象】營銷部、客服部人員

【課程收益】
認知服務經(jīng)濟核心
洞察服務意識表現(xiàn)
學習服務質(zhì)量要素
強化客戶關系經(jīng)營
提升客戶滿意程度
降低客戶投訴比率
實現(xiàn)客戶服務績效

【課程大綱】
篇章內(nèi)容概要
第一模塊：服務意識篇
1、服務認知
什么是客戶服務？
什么是服務經(jīng)濟？
4P—7P—4C—4R的異同關聯(lián)
案例：怎樣理解客戶服務經(jīng)濟時代？
2、服務內(nèi)容認知
客戶群體分類
1）內(nèi)部服務
2）外部服務
服務時序分類
1）售前服務關鍵
2）售中服務關鍵
3）售后服務關鍵
互聯(lián)網(wǎng)時代的服務挑戰(zhàn)
案例：市場調(diào)研階段的服務重點是什么？
3、服務意識修煉：
擔當修煉——重點強化責任和執(zhí)行力
主能修煉——重點強化主動意識
善客修煉——重點強化服務姿態(tài)
協(xié)同修煉——重點強化團隊意識
應變修煉——重點強化靈活技能
創(chuàng)新修煉——重點強化創(chuàng)新能力
討論：客戶滿意度提升的關鍵因素有哪些？
第二模塊：服務質(zhì)量篇
1、什么是服務質(zhì)量管理？
客戶滿意度的評價標準
客戶期望與實際服務的關系
2、客戶期望值的有效管控
客戶期望值與客戶滿意的關系
1）滿足客戶期望值=客戶滿意？
2）客戶滿意=滿足客戶期望值？
3）滿足客戶期望值＞客戶滿意？
4）滿足客戶期望值＜客戶滿意？
正確認識客戶期望值
1）客戶期望與“自我”期望的區(qū)別
2）過高的期望值
3）有歧義的期望值
4）無理的期望值
5）正常的期望值
客戶期望值的前期風險管控要素
——引導客戶調(diào)整期望值
客戶期望值的中期處理管控要素
——快速解決，避免期望值膨高
客戶期望值的后期收縮管控要素
——趨利避害，提高滿意度
客戶管理的其他要素管控
案例：如何精準識別客戶體驗心理需求？
3、服務質(zhì)量的提升策略
標準跟近三大法則
藍圖技巧四步法
案例：服務觸點中的服務質(zhì)量提升
第三模塊：客戶關系篇
1、客戶關系管理CRM
CRM系統(tǒng)的構成和功能
1）客戶市場管理子系統(tǒng)
2）客戶銷售管理子系統(tǒng)
3）客戶支持與服務管理子系統(tǒng)
CRM系統(tǒng)的基本模式
1）客戶信息管理
2）電子商務與自助網(wǎng)站
3）實現(xiàn)客戶智能
案例：互聯(lián)網(wǎng)時代，如何通過CRM挖掘商業(yè)智慧？
2、客戶分析策略
建立客戶數(shù)據(jù)庫
確定及篩選客戶
尋找新客戶
1）潛在客戶
2）交叉銷售
3）追加銷售
客戶分析七大維度
客戶組合三大策略
案例：VIP大客戶數(shù)據(jù)分析模型
3、顧客忠誠
客戶忠誠的三個層次
客戶忠誠的測量方法
提高客戶忠誠度
1）提升普通客戶忠誠度核心
2）提升大客戶忠誠度十方面
案例：華為公司的“客戶忠誠”之道！
第四模塊：客訴處理篇1、客戶為什么要投訴？——原因分析
客戶投訴五大根因
客戶投訴源動力有哪些？
2.客戶會怎樣投訴？——需求洞察篇
客戶投訴外在呈現(xiàn)方式
細節(jié)透析客戶投訴意向
案例：什么原因讓客戶反復投訴？
3.客戶想得到什么答案？——投訴期望值管控篇
正確認識客戶投訴期望值
4.如何讓客戶投訴正向轉換？——藝術處理篇
投訴處理五大心態(tài)
調(diào)控情緒（客戶和自己）四大法門
A．以靜止動法
B. 感受認同法
C．溫水氧化法
D．場域影響法
處理流程六步樓梯法
A．一步情緒平和法
B. 二步問題明確法
C．三步協(xié)調(diào)策略法
D．四步迅速行動法
E．五步結果滿意法
F．六步回訪細節(jié)法
嚴防投訴升級經(jīng)典戰(zhàn)術
A. 戰(zhàn)術一：奉為上賓
B. 戰(zhàn)術二：順勢而為
C. 戰(zhàn)術三：筆下乾坤
D. 戰(zhàn)術四：以退為進
E. 戰(zhàn)術五：另起一行
F. 戰(zhàn)術六：移情換景
案例：A. 不可控因素引起的投訴
B. 客戶無理要求
C. 超出服務權限

【講師介紹】
欒秋蔚老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)派服務營銷專家
國家人力資源管理師
國家心理咨詢師
企業(yè)管理咨詢專家
正念傳播研究者（專注正念領導力的研究）
山東培訓師聯(lián)合會副秘書長
青島培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長
欒老師曾多年任跨國集團、上市企業(yè)高層管理和服務營銷總監(jiān)等職務，擁有多年的服務營銷管理經(jīng)驗和培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直專注于服務營銷的研究與提升，服務用戶實戰(zhàn)性強，善于抓住用戶核心需求和實際問題進行咨詢式服務。
欒老師服務用戶涉足國有大型集團公司、民營集團公司、中小型民營公司等多種體制的企業(yè)。曾為多家企業(yè)進行過專業(yè)服務營銷體系方面的咨詢和輔導，深得受訓企業(yè)與學員的青睞！
授課風格
根據(jù)培訓需求及學員實際工作情況，精心設計課程，課程內(nèi)容設計合理且極具針對性；
根據(jù)實際工作特點設計情境案例演練，以優(yōu)雅的儀態(tài)真正的做到言傳身教；
重視與學員的互動交流，使學員全身心、全方位地參與其中，從而達到最佳的授課效果。
服務營銷專家-------欒秋蔚老師團隊在服務行業(yè)主要培訓課程
《360度用心服務》、《顧問式銷售技術》、《提情商、增績效——情壓管理與人際策略》、《正念領導力》、《化危為機——投訴和應急處理策略》、《高效溝通》、《贏在職場——職業(yè)素養(yǎng)雕刻》、 《各領域應用禮儀》
課程特色
激情洋溢、互動性強、案例豐富 、貼近實際、深入淺出、邏輯性強、解決題、賞識培訓
欒秋蔚老師服務過的部分企業(yè)
華潤集團、和記黃埔房地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、海爾集團、海信地產(chǎn)、中南集團、萬達集團、中國房產(chǎn)信息集團、中鐵集團、魯能地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、中航中產(chǎn)、富力地產(chǎn)、實地地產(chǎn)、深業(yè)置地、城投集團、湖南盈富地產(chǎn)、臺灣遠雄集團、鵬翔房地產(chǎn)、百渡人地產(chǎn)、山東霄隆置業(yè)有限公司、山東匯統(tǒng)集團、山東政建集團、光谷聯(lián)合置業(yè)、億聯(lián)置業(yè)、利業(yè)建設、玉峰房地產(chǎn)等
北京電信、北京聯(lián)通、上海電信、廣東移動（連續(xù)三年中標課程）、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、佛山移動、汕頭移動、陜西移動、廣東電信、山西聯(lián)通、呼和浩特聯(lián)通、內(nèi)蒙古電信、內(nèi)蒙古移動、浙江電信、山東電信、山東移動、江蘇聯(lián)通等
招商銀行、中信銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、郵政銀行、光大銀行、中信銀行、興業(yè)銀行等
山東省內(nèi)各體育局、河南巨野稅務局、濟南市團委、青島稅務局、青島市團委、淄博稅務局、棗莊水利局、滕州政府等
中車集團、山東兗礦、國際捷運物流、山東怡之航物流公司、百世物流、中遠物流、三星集團、山東省體彩中心、百世物流、韓國樂星集團、韓國友結意、北洋集團、縈菲特大酒店、東方飯店、魅力海岸大酒店、臺灣遠雄酒店、河北省電力公司、廣東電力公司、南電集團、西電集團、華電集團、內(nèi)蒙古電力集團、比德文集團、河南巨野稅務局、軟控集團、青島機場、威伯科集團、迪愛生科技、昆山工業(yè)技術院、GREASMONKEY（美國油猴）、上海家化、中糧集團、山東六和集團、周生生珠寶、山東旭凱貿(mào)易（佰草集）、海派婚紗、青島海底世界、楷博教育機構、青軟實訓、奧齒泰（北京）、福元運通、華韓整形醫(yī)院、伊美爾整形醫(yī)院、8048軍械等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)