行動學習工作坊培訓（杭州，11月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月6-7日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)管理者

【課程收益】
1.學習行動學習的理念和思維方式-做中學
2.掌握問題分析與解決的套路與工具
3.學習團隊高效研討的方法

【課程大綱】
理論篇：
一、導入知識
1.團隊公約：凡事有三
2.關(guān)鍵詞解讀：
3.行動學習：行動學習公式/案例：神奇撲克
4.問題：問題=目標-現(xiàn)狀

實戰(zhàn)篇：
二、澄清問題
1.現(xiàn)場測試：如何證明你的問題分析與解決的能力？
2.工具：問題的要素（1+N）
3.聚焦真實問題：什么才算是問題？
4.問題澄清工具：5W2H-一樣的工具不一樣的用法
5.現(xiàn)場演練：每個小組真實問題澄清與輔導

三、設定目標
1.案例：如何持續(xù)提升某產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量？
2.工具：五把飛刀+目標矩陣+“QQ”理論
3.現(xiàn)場演練：團隊研討匯報、點評、修改

四、收集現(xiàn)狀
1.真實案例：我們該做出怎樣的決策？
2.理念：只收集和目標相關(guān)的信息
3.工具：3C模型
4.工具：5W2H的變形使用

五、分析要因
1.案例學習：員工流失率
2.底層思維：內(nèi)求是唯一的路
3.工具：魚骨圖
4.工具：原因驗證表格
5.實操轉(zhuǎn)化：真實問題原因分析演練、點評輔導

六、共創(chuàng)策略
1.案例示范：如何快樂工作？
2.工具：頭腦風暴四原則
3.工具：團隊共創(chuàng)-快速達成共識
4.工具：2*2矩陣之盈利矩陣
5.實戰(zhàn)演練：我們的團隊共創(chuàng)

七、實施計劃
1.工具：行動計劃表+PDCA
2.工具：風險分析表
3.理念：讓行動來驗證

八、復盤過程
1.案例：讓我們慶祝一下
2.工具：復盤四步法/復盤九宮格/KISS
3.理念：讓偶然的成功成為必然的成功，讓一次的失敗成為永不失�。ㄍ�類問題）

復盤篇：
九、總結(jié)與反思
1.學習總結(jié)：我們學到了哪些工具和方法？
2.學習地圖呈現(xiàn)：案例/理念/工具
3.行動計劃：我/我們準備立即進行哪些行動？

【講師介紹】
魏麗老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.ISNS國際身心語義協(xié)會認證ACMC專業(yè)教練
2.AOEC英國國際高管教練學院認證系統(tǒng)性團隊教練
3.國際促動師協(xié)會WFA認證F5促動師
4.中國首批認證高級促動師
5.國際行動學習引導中心CALF行動學習催化師

授課風格
1.秉承結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯清晰、幽默優(yōu)雅、結(jié)果導向的個人風格，善于理論和實際相結(jié)合，特別注重團隊的參與度和結(jié)果的落地性
2.邏輯性強、理性與感性融合、演繹能力強、課堂氛圍好、務實、互動性強
3.課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷，并運用大量案例，引導學員根據(jù)實際工作特點設計場景，進行體驗式訓練，解決企業(yè)實際問題

授課經(jīng)驗
阿里巴巴、南航商務、天能集團、海爾金控、得力集團、寶灣國際、正泰集團、史丹利集團、美特斯邦威、ycc東龍服飾、太平鳥服飾、gxg服飾、奧康國際、維科集團、博洋控股集團、橫店影視城、建設銀行、中信銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、天安財險、太平人壽、太平洋人壽、潮宏基fion、全志集團、太平洋百貨、南苑集團、新華聯(lián)商廈、華康藥業(yè)、萬通藥業(yè)、雷迪森集團、東方雨虹、錢江摩托、科大智能、貴州煙草、航空六院、中化藍天、中寧化、空管站、滄州農(nóng)業(yè)局、雙林股份、歐派家居、中糧地產(chǎn)、泰盈地產(chǎn)、協(xié)鑫光伏等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)