全景式精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬+標桿工廠參觀（深圳，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月11-12日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【課程背景】
中國企業(yè)已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業(yè)的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么值得您參加？
■或許您了解過精益生產，但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
■或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標
■或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
■或許您在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不能系統(tǒng)化，不能實現(xiàn)持續(xù)改進
■或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法，但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗
為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬》？
授課形式獨家。歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產系統(tǒng)培訓，國內獨家！通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，讓學員輕松掌握精益生產的要領！
培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具，幫助學員全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核 心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產。
標桿工廠參觀。參觀企業(yè)： 參觀時間：12月11日下午
2013年7月，根據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)，聯(lián)想已成為個人電腦行業(yè)無可爭議的第一名，作為PC行業(yè)的全球第一，聯(lián)想于2001年引入六西格瑪方法論，在2006年將六西格瑪與精益生產（Lean）結合，經過10多年的實踐，形成聯(lián)想特有的精益六西格瑪運作體系，幾乎每年能為企業(yè)節(jié)約成本超過2億美金，截止2012年，累計培養(yǎng)了數(shù)千名改善專家和人才，多次被業(yè)界評為“中國最佳精益實踐企業(yè)”、“精益領袖”，它所實踐的精益項目曾被美國質量學會評為“國際卓越精益項目(ITEA)”
聯(lián)想深圳工廠成立于1994年2月,是原IBM與在中國所設的唯一工廠，位于深圳福田保稅區(qū)，專門從事計算機產品生產。聯(lián)想深圳工廠擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產物料控制系統(tǒng)等先進的供應鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產制造團隊，這一切構成了聯(lián)想深圳工廠獨一無二競爭力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其它工廠的學習標桿。
此次參觀，將讓您領略優(yōu)秀工廠的精益現(xiàn)場并吸取寶貴經驗。
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

【課程大綱】
精益生產的介紹
■制造業(yè)的演變
■精益的起源
■精益思想的哲理
■從客戶的需求來確認價值
■識別和消除浪費
■追求盡善盡美
■工廠常見的情形
■精益生產的特點
■錄像：精益改進
■七大浪費分析
■精益生產的五大原則
■精益改進推行原理
■常見的精益生產工具
全景模擬工廠的運行
（下列內容將在全景模擬運行中逐步引入）
■生產計劃的形成
■銷售計劃
■主生產計劃
■車間生產計劃
■每周計劃分解
■出貨計劃
■工廠庫存的合理設定
■精益改善的地圖-價值流圖
■描繪VSM的意義
■VSM定義
■VSM繪制步驟
■價值流的改善
■減少移動，提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
■不同的布局方法及其比較
■布局對效率和物流的影響
■物料移動路徑
■常用的優(yōu)化方案
■布局的注意事項
■流程布局優(yōu)化的益處
■案例討論
■尋找和改進關鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產線平衡（瓶頸與約束理論）
■約束理論-TOC的含義
■約束理論在生產中的運用
■生產節(jié)拍時間（Takt）
■單件流
■瓶頸的約束
■DBR的實施步驟
■快速更換的有效工具-SMED
■SMED的原理
■換型時間的定義
■案例分享-視頻
■SMED的5大步驟
■推行的準備工作
換型的其他技巧
■減少設備損耗、
效率提升的有效工具—全員生產維護（TPM）
■OEE－整體設備效率
■如何改進OEE
■故障發(fā)生規(guī)律
■TPM改善的基礎
■實施TPM的步驟和要點
■相關考核制度
■案例分享
■員工多技能培訓
■建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具—看板的推行
■看板的工作原理
■看板的作用
■拉動系統(tǒng)常見的標識物
■看板的規(guī)則
■看板的設計與數(shù)量的計算
■看板系統(tǒng)的維護
■看板數(shù)量對庫存的影響
■工廠運行總結
■客戶滿意度
■工廠生產能力
■庫存水平的變化
■解決流程問題的利器—六西格瑪管理
■六西格瑪?shù)娜齻�含義
■六西格瑪結構化解決問題的程序
■精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結合
■六西格瑪成功要素
如何在你的工廠開始：
■基本的分析工具――價值流程圖
■信息流，物流，庫存和瓶頸
■發(fā)現(xiàn)改進的機會
■描繪理想的生產流程
■推行精益生產的基本步驟
■其它企業(yè)推行中的經驗分享

【講師介紹】
廖偉老師,曼頓培訓網（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
精益六西格瑪專職講師；咨詢項目總監(jiān)；已在數(shù)家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動；
講師經歷及專長：
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產經理；曾任職于某大型外資企業(yè)生產經理，主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動；其尤其擅長精益生產類課題的講解，含全景式精益生產模擬，價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格：
廖老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括可口可樂，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿�，m，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富，其講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)