設備狀態(tài)監(jiān)測與預防性維修（長沙，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月15-16日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】企業(yè)內部生產設備管理的管理人員（工程設備總經理，生產經理, 設備經理; 生產主管 設備主管領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產部門各級相關人員）。

【課程目標】
了解做為一名現代企業(yè)的現場設備管理者和維修維護人員所應該具備的設備管理維護理念， 以及現場管理者所應了解相關的 設備管理體系
掌握作為設備預防性維修的工作源頭 – 設備點檢管理，通過對設備不同時期的狀態(tài)，通過點檢的周期合理設定，點檢管理架構、人員職責、點檢方法、點檢管理規(guī)范，提前發(fā)現潛在設備故障，才能提前合理安排維修時機，最大程度的降低設備成本，減少損失性故障，提升設備運轉效率。
了解作為現場管理者所應具備的對于設備維護修理的設備預防性維修基礎知識內容， 正確理解不同設備故障類型與維修方式的最佳匹配，現代企業(yè)中設備管理的相關 設備管理技巧, 明確自身 設備管理職責， 以及如何在現場管理中如何運用.
展示現場設備預防性維修活動開展后取得的現場改善效果， 以及介紹設備預防性管理活動順利開展流程與方法, 相關人員所必須具備的一些設備管理或現場管理的輔助技能和知識. 明確只有提高員工的素質,才能提高設備的素質, 而最終提高企業(yè)素質,這個設備規(guī)范維護的最終目標 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由現場生產的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
設備預防維修基礎 篇
現代企業(yè)設備維修 與 設備壽命維保規(guī)律
1．維修的目的和意義
2．設備的綜合效率OEE
3．設備壽命周期費用LCC
預防維修體系與維修活動
1．現代設備管理的發(fā)展趨勢
2．生產和維修的關系和發(fā)展趨勢
3．預防維修體系的五大構成
4．維修工作流程
設備狀態(tài)點檢 篇
設備點檢規(guī)范化管理
1．狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展
2．設備點檢效用
3. 設備點檢的準備
4. 設備點檢周期的確定與優(yōu)化
5.設備點檢組織分工
6.設備 點檢實施
7.設備點檢績效考核
8. 設備故障傾向管理 – 狀態(tài)維修（發(fā)展方向）
9. 定修模型
案例：
點檢人員培訓的材料
點檢、維修標準示例
某分廠的設備點檢管理制度標準示例
10. 現代狀態(tài)檢測技術（案例展示與視頻）
設備預防維修系統(tǒng)立 篇
設備各類維修方式與故障性質
1．選擇維修方式的目的
2. 各類維修方式與故障性質的對應關系
3．設備的故障判斷與最佳維修方式的選擇
課題練習：針對某設備拆分選擇維修方式
4．設備故障原因分析
5．設備維修成本
設備預防維修實施、過渡、發(fā)展 篇
預防性維修的基本內容和計劃
1．預防性維修的目的和意義
2．預期維修計劃的實施
預防維修的實施與過度
1． 設備維修的評價
2．預防維修的工作程序
3．預知維修的導入策略 – 如何從設備維修過渡到預防維修
學員討論實施步驟
RCM - 以可靠性為中心的維修
1．設備的可靠性分析
2．RCM的原理和分析過程
案例終評：設備預防維修優(yōu)秀案例展示
課程總結答疑

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
精益生產、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗
講師經歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經理助理經理，精益改善部門項目負責人，人力資源經理，制造部經理，設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場改善多年。
精通現場生產運營，TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數百家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)