手把手教你設(shè)計(jì)薪酬體系（長(zhǎng)沙，12月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
■了解績(jī)效體系與薪酬體系的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
■了解基于績(jī)效的薪酬架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
■掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的全過程的邏輯及方法
■掌握新舊薪酬體系對(duì)接、調(diào)薪與后續(xù)的管理技能

【課程目標(biāo)】
薪酬體系已經(jīng)是越來越多的企業(yè)所推崇和實(shí)踐的，企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在關(guān)鍵項(xiàng)目上？
■在變化的外部環(huán)境中，組織中需要提高人工效能，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效，如何設(shè)計(jì)符合組織的薪酬體系？
■建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬體系對(duì)企業(yè)和員工來說都是非常重要的。

【課程大綱】
第一模塊：薪酬管理的宏觀概念
■薪酬管理的內(nèi)容與趨勢(shì)
■薪酬體系應(yīng)具備的要素與框架

第二模塊：本概念梳理
■HR必須了解的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
■薪酬體系中的關(guān)鍵名詞解釋

第三模塊：崗位價(jià)值評(píng)估
■崗位價(jià)值評(píng)估體系導(dǎo)入
■崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的三大意義
■崗位價(jià)值評(píng)估的四大原則
■崗位價(jià)值評(píng)估的總體思路
■崗位評(píng)估體系認(rèn)知
■管理研討：哪些因素會(huì)影響到員工的薪資水平？——定薪因素的確定
■管理研討：與經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)高度鏈接的崗位評(píng)估維度與因素
■崗位評(píng)估因素的詳解
■崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)操流程（含管理工具的使用）
開展評(píng)估小組成員培訓(xùn)。
選擇標(biāo)桿崗位（含搜集與分析標(biāo)桿崗位信息）。
實(shí)施崗位評(píng)估（企業(yè)級(jí)）。
組織崗位評(píng)估（部門內(nèi)部）。
集中性員工崗位試套級(jí)。
崗位評(píng)估結(jié)果平衡與異常崗位論證（異常崗位問題溝通與再評(píng)估）
員工崗位正式套級(jí)。
第四模塊：薪酬體系設(shè)計(jì)全過程
■確定關(guān)鍵導(dǎo)向
■組織梳理與崗位評(píng)估
■競(jìng)爭(zhēng)分析與薪酬定位
■基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)
■結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
■測(cè)算與調(diào)整
■管理辦法設(shè)計(jì)

第五模塊：體系對(duì)接、調(diào)薪與后續(xù)管理
■新舊體系對(duì)接與特例處理
■調(diào)薪工具
■薪酬溝通

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師，高級(jí)顧問
DDI認(rèn)證講師
擁有超過15年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并在多家全國(guó)知名零售集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)
曾多次主導(dǎo)過崗位評(píng)估與薪酬體系搭建、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建與落地、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等
在內(nèi)訓(xùn)師搭建、人才招聘、績(jī)效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：新經(jīng)理系列課程、混合型學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
職業(yè)素養(yǎng)類課程：時(shí)間管理、溝通技巧、公眾表達(dá)、項(xiàng)目管理等
HR專業(yè)訓(xùn)練：面試官技巧、薪酬體系搭建
內(nèi)部講師訓(xùn)練：TTT-課程開發(fā)與講授技巧
人力資源體系搭建咨詢：崗位評(píng)估與薪酬體系，績(jī)效與激勵(lì)體系，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建與落地

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))