成本分析方法-找到為公司合理降本增效的方法（直播，1月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年1月20日
【培訓(xùn)地點】直播
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員。

【課程背景】
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

【課程大綱】
第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
二、基于管理視角看成本
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 二、成本控制改進措施
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點
第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤

【講師介紹】
林一斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
管理學(xué)碩士、在讀博士；美國注冊管理會計師協(xié)會CMA高級講師
8年培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院�？偛冒嗉捌髽I(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《資金預(yù)測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務(wù)分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過120000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有13年工廠安全環(huán)境管理及8年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有8年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選第一名。
培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：
豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有8年多的職業(yè)講師經(jīng)驗，已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過3000多家，培訓(xùn)人次達8萬人以上。成功運作的咨詢項目包括《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全管理綜合審計與安全績效管理》、《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)》、《安全領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)》等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1280元一期；3980元四期（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))