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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購人員核心能力提升(蘇州,4月23-24日)
2020/12/23 9:54:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購人員核心能力提升(蘇州,4月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州,2021年4月23-24日;北京,2021年5月29-30日
上海,2021年8月27-28日;北京,2021年9月25-26日
【培訓地點】蘇州、北京、上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

【課程特點及目的】
21 世紀供應鏈管理的日益突顯。2020 年新冠疫情的全球爆發(fā),則進一步加劇了供應鏈管理在新時代的不確定性,復雜性,易變性和模糊性,對供應鏈管理的核心驅(qū)動職能,采購的專業(yè)度,敏捷性和協(xié)同力提出了前所未有的高要求。疫情過后的新常態(tài)下, 采購職能加速了從傳統(tǒng)購買向戰(zhàn)略為先的轉(zhuǎn)型,采購從業(yè)人員相應的硬技能和軟實力的提升更是勢在必行。
本課程結(jié)合500強企業(yè)的采購管理先進模式和最佳實踐,對采購人員必備的技能逐項剖析,幫助學員收獲有效的思路、方法和工具。由此為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀 的采購人員,提升系統(tǒng)化實用化的采購管理,為企業(yè)提高供應鏈競爭力夯實基礎。

【課程收益】
■明確采購職能對企業(yè)的價值和采購的工作方法
■了解采購所需要具備的核心技能
■掌握供應商開發(fā)和全周期管理的方法和工具
■學會成本分析的方法與技巧
■熟悉前沿采購降低總成本的方法與工具
■建立雙贏采購談判思維、學會談判流程設計,掌握談判技能
■提升跨職能協(xié)作的能力
■采購人員認識自我及在團隊中的定位,了解并設定能力提升的方法

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
模塊一: 新常態(tài)決定采購職能必須轉(zhuǎn)型和提升
1.全球企業(yè)環(huán)境的趨勢和挑戰(zhàn)
2.采購職能面臨的挑戰(zhàn)
3.采購職能對企業(yè)的價值
4.企業(yè)對采購的期望分析~采購戰(zhàn)略 4.0
5.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購~ 價格 vs 價值
6.戰(zhàn)略采購的流程和采購人員應具備技能
案例分析: 海爾、綠盛、蘋果
行動學習:對應采購發(fā)展 4.0 模型評估自身所處的階段及改善點
模塊二: 采購價值的來源 - 供應商開發(fā)和全周期管理
1.采購資源的分配和工作重點~品類分類與支出 ABC 分析
2.供需雙方關系分析和差異化管理策略~價值和風險四象限
3.供應商管理難點解析~如何管理強勢和內(nèi)部指定供應商
4.供應商開發(fā)和管理全周期~尋、評、選、考、管
5.供應商開發(fā)和管理的成功要素~組建跨職能決策團隊
6.供應商評審 4 重點~資質(zhì)、實力、能力、風險
7.供應商現(xiàn)場審核要點
8.事后解釋不如事先備案~供應商評估報告
9.常常救火不如界定標準~供應商準入和管理流程標準化
案例分析: 軸承的品類策略
行動學習: 供應商現(xiàn)場審核演練
模塊三: 采購價值的核心 - 降低總成本
1.常見的定價模型
2.供應商的報價陷阱
3.付款周期對價格的影響
4.總擁有成本 TCO 的構(gòu)成
5.采購全面降本的 3 個階段
6.采購全面降本的 14 個方法
7.采購全面降本的 2 大成功要素
案例分析: 豐田標準化案例;VAVE 降本案例
行動學習: 學員降本最佳實踐分享
模塊四: 采購價值的工具 – 多贏談判
1.談判是過程,目的是雙贏
2.談判的設計~布局、造勢、用術(shù)
3.將談判從抽象藝術(shù)轉(zhuǎn)為科學步驟~ONEPS
4.談判過程中的“十要”和“十不要”
5.談判議價與讓步技巧
6.談判復盤工具
7.合同的風險識別和合同簽訂的注意事項
案例分析: 談判小電影
行動學習: 談判案例演練
模塊五: 采購價值的實現(xiàn) – 跨職能協(xié)作
1.采購戰(zhàn)略如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略和運營計劃
2.采購如何兼顧其他職能部門的績效需求建立共同目標
3.組建和領導跨職能團隊的流程和要點
4.如何實現(xiàn)采購的早期介入~四化法
5.跨職能協(xié)作的有力武器~改善工作坊
6.案例分析: 運用改善工作坊確保內(nèi)部客戶協(xié)同
7.模塊六: 采購價值的升華 - 采購人員能力提升和發(fā)展
8.采購人應具備的基本素質(zhì)和核心競爭力
9.采購人員的職業(yè)道德
10.采購人員的時間管理
11.采購人員的溝通能力
12.采購人員的問題解決能力
13.采購人員的自我保護
14.采購人員的學習與發(fā)展
案例分析: 直升機升職人員的時間管理;溝通失敗導致部門之間的對立
行動學習: 學員 3 年后的提升目標

【講師介紹】
林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。運用精益改善解決問題,標準化流程,實施跨職能執(zhí)行力供應鏈從業(yè)人員硬技能和軟實力的提升。
運用精益改善解決問題,標準化流程,實施跨職能執(zhí)行力供應鏈從業(yè)人員硬技能和軟實力的提升。
集團跨部門協(xié)作管控供應鏈成本、優(yōu)化流程、開發(fā)和管理供應商庫非生產(chǎn)性采購全品類的花費管控和流程優(yōu)化。
擅長領域:
供應鏈職能的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略部署,流程落地。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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