向TED學(xué)演講技管理者公眾演講表達(dá)（東莞，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)營(yíng)銷類人員銷售演講、方案呈現(xiàn)、會(huì)議營(yíng)銷等營(yíng)銷類演講；管理團(tuán)隊(duì)：各級(jí)管理者匯報(bào)述職，管理激勵(lì)，對(duì)政府、商業(yè)伙伴、媒體等公眾講話；技術(shù)團(tuán)隊(duì)：生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術(shù)類人員項(xiàng)目匯報(bào)、技術(shù)交流、營(yíng)銷輔助；其他人員：財(cái)務(wù)、物流、人事等其他人員工作相關(guān)的各類一對(duì)多溝通演講場(chǎng)景。

【課程背景】
營(yíng)銷展示、工作匯報(bào)、部屬激勵(lì)、會(huì)議交流、競(jìng)標(biāo)演示、商業(yè)路演…，這些一對(duì)多講話場(chǎng)景稱為“商務(wù)演講”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天有3000萬(wàn)次低效甚至無(wú)效的商務(wù)演講，因?yàn)椋?br /> 1.心理差：不想講、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……
2.內(nèi)容差：演講無(wú)目標(biāo)、沒(méi)要點(diǎn)、沒(méi)邏輯、不站在聽(tīng)眾角度講……
3.表達(dá)差：演講無(wú)感染力、枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……
4.控場(chǎng)差：聽(tīng)眾溜號(hào)、不會(huì)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、問(wèn)題應(yīng)答差……
5.配合差：“讀PPT“、PPT設(shè)計(jì)差、不懂場(chǎng)地和人員配合……
TED演講被公認(rèn)為世界上最高水準(zhǔn)的演講，無(wú)論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧，它已經(jīng)創(chuàng)下了總計(jì)10億多次的視頻點(diǎn)擊量，成為公眾演講的“金牌標(biāo)準(zhǔn)”。
很多人都看TED演講，可是對(duì)于如何講好一場(chǎng)TED演講卻所知甚少，本課程向?qū)W員系統(tǒng)揭示TED演講成功的關(guān)鍵要素。并訓(xùn)練學(xué)員成為TED式演講專家。

【課程收益】
■理解TED式演講的本質(zhì)和原則
■具備TED式演講動(dòng)力和避免緊張
■掌握TED式演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)能力
■掌握TED式演講中的登臺(tái)表現(xiàn)能力
■掌握TED式演講中的互動(dòng)控場(chǎng)能力
■掌握TED式演講中的PPT和其他輔助要素設(shè)計(jì)應(yīng)用能力

【課程大綱】
一、透視TED演講
1.TED演講的定義和標(biāo)準(zhǔn)
■演講的三代演進(jìn)過(guò)程
■你為什么要進(jìn)行演講？
■演講的主要場(chǎng)景？
■演講的學(xué)習(xí)方法？
■什么是一場(chǎng)好的TED演講？
■如何進(jìn)行一場(chǎng)好的TED演講？

2.演講者面臨的五大障礙
■心理心態(tài)障礙
■思路結(jié)構(gòu)障礙
■表達(dá)演繹障礙
■互動(dòng)控場(chǎng)障礙
■輔助要素障礙

3.高效TED演講者五層能力（5P）
■“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
■“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
■“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
■“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
■“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力

【案例】演講五大障礙實(shí)例
【演練】全員演講能力評(píng)測(cè)、5分鐘微講堂

二、TED演講的心理心態(tài)——“心”（Psychology）
1.TED演講的積極心態(tài)
■TED演講的三級(jí)心態(tài)
■TED演講心態(tài)快速調(diào)整法

2.TED演講的化解緊張
■演講緊張的三層原因
■化解演講緊張的四類方法
■四種放松訓(xùn)練法
■兩種增大把握法
■兩種降低期望法
■三種暴露練習(xí)法

【案例】TED演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示

三、TED演講的思路內(nèi)容——“講”（Point）
1.TED演講的內(nèi)容和思路
■內(nèi)容就是思路
■演講者是思路導(dǎo)游
■TED演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法

2.第一步：確定目標(biāo)
■確定主題
■四類演講目標(biāo)
■寫出演講目標(biāo)
■好目標(biāo)的兩個(gè)原則
■翻譯你的目標(biāo)

3.第二步：聽(tīng)眾畫像
■典型聽(tīng)眾假設(shè)
■聽(tīng)眾原點(diǎn)分析
■聽(tīng)眾前向分析
■聽(tīng)眾后向分析

4.第三步：聚沙成塔
■演講內(nèi)容設(shè)計(jì)三要素
■點(diǎn)的設(shè)計(jì)——六個(gè)考慮要素
■結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
■支撐的設(shè)計(jì)——六類強(qiáng)力支撐

5.第四步：有頭有尾
■開(kāi)頭的設(shè)計(jì)——三類高吸引力鉤子
■結(jié)尾的設(shè)計(jì)——兩步高號(hào)召力號(hào)角
■開(kāi)始語(yǔ)——預(yù)告開(kāi)始語(yǔ)
■結(jié)束語(yǔ)——四類結(jié)束語(yǔ)

6.第五步：畫出地圖
■四類演講提示方法
■三類演講提綱
■如何制作演講提綱

7.第六步：變成口語(yǔ)
■口語(yǔ)化的兩大目的
■讓結(jié)構(gòu)清晰——結(jié)構(gòu)清晰兩個(gè)方法
■讓內(nèi)容易懂——內(nèi)容易懂的三重技巧

【案例】iPhone發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、“穹頂之下”演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
【工具】聽(tīng)眾畫像板、TED演講萬(wàn)能路線圖

四、TED演講的動(dòng)人表達(dá)——“演”（Perform）
1.TED演講的登臺(tái)演繹
■73855定律
■TED演講者和演員的舞臺(tái)區(qū)別

2.TED演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法
■登場(chǎng)技巧
■退場(chǎng)技巧

3.TED演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
■措辭——迅速接地氣
■修辭——最深入淺出
■故事——好糖衣炮彈
■具象——講出畫面感
■心理——講出心感覺(jué)
■幽默——高級(jí)軟化劑

4.TED演講語(yǔ)音表達(dá)的六種武器
■發(fā)音——立體三腔共鳴
■吐字——清晰吐字歸音
■輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
■緩急——節(jié)奏的感染力
■抑揚(yáng)——語(yǔ)調(diào)的感染力
■頓挫——留白的感染力

5.TED演講肢體表達(dá)的六種武器
■身——演講中的身體姿勢(shì)
■臉——演講中的面部表情
■眼——演講中的眼神使用
■手——演講中手勢(shì)的使用
■步——演講中的步伐移動(dòng)
■穿——演講中的著裝配飾

6.TED演講動(dòng)人表達(dá)速成法
■表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
■表達(dá)練習(xí)最重要的條件

【案例】?jī)?yōu)秀TED演講表達(dá)分析
【工具】表達(dá)練習(xí)黃金表

五、TED演講的互動(dòng)控場(chǎng)——“動(dòng)”（Participate）
1.TED演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
■TED演講中互動(dòng)控場(chǎng)的本質(zhì)
■TED演講的四級(jí)互動(dòng)

2.“我我對(duì)話”——TED演講聽(tīng)眾牽引技巧
■TED演講聽(tīng)眾牽引四步法
■常見(jiàn)的三類聽(tīng)眾牽引方式
■演講——信息傳遞
■觀察——察言觀色
■分析——了解揣摩
■調(diào)整——靈活變化

3.“我你對(duì)話”——TED演講聽(tīng)眾帶動(dòng)技巧
■TED演講中的的三級(jí)帶動(dòng)
■動(dòng)口——六種語(yǔ)言帶動(dòng)技巧
■動(dòng)手——四種行為帶動(dòng)技巧
■動(dòng)心——三種體驗(yàn)帶動(dòng)技巧
■帶動(dòng)過(guò)程中的聽(tīng)眾激勵(lì)技巧

4. “你我對(duì)話”——TED演講問(wèn)題應(yīng)答技巧
■TED演講問(wèn)題回答四步法則
■如何點(diǎn)明要點(diǎn)
■如何設(shè)置緩沖
■如何簡(jiǎn)潔回答
■如何向上扣題

5.“你你對(duì)話”——TED演講教練式牽引技巧
■“蘇格拉底”法應(yīng)用

6.“處變不驚”——TED演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
■口誤出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
■緊張忘詞的應(yīng)對(duì)
■疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
■遭遇專家的應(yīng)對(duì)
■遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)
■遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)
■設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)

【案例】TED演講互動(dòng)分析
【工具】聽(tīng)眾信息識(shí)別清單、問(wèn)題回答流程表

六、TED演講的輔助要素——“場(chǎng)”（Place）
1.TED演講中的輔助要素
■PPT要素配合
■環(huán)境要素配合
■人員要素配合

2.TED演講中的PPT
■TED演講PPT的三個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
■PPT在TED演講中的角色
■TED演講PPT講解五步法
■PPT聽(tīng)眾視覺(jué)心理學(xué)
■TED演講PPT設(shè)計(jì)“五化”原則

3.TED演講PPT設(shè)計(jì)
■讓PPT更清晰——結(jié)構(gòu)化三必做
■讓PPT更有力——重點(diǎn)化三必做
■讓PPT更動(dòng)人——圖像化三必做
■讓PPT更美觀——美觀化三必做
■讓PPT更配合——動(dòng)態(tài)化三必做

4.TED演講中環(huán)境要素的配合
■視覺(jué)環(huán)境——四個(gè)要素
■聽(tīng)覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
■感覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素

【案例】?jī)?yōu)秀TED演講PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表

七、全員實(shí)戰(zhàn)演練
1.演講練習(xí)的方法
■演講練習(xí)的兩個(gè)核心原則
■訓(xùn)練的三個(gè)階段
■反饋的三種方式

2.演講設(shè)計(jì)
■每位學(xué)員結(jié)合真實(shí)工作場(chǎng)景、確定演講主題
■每位學(xué)員完成主題演講的設(shè)計(jì)
■組內(nèi)彩排

3.實(shí)戰(zhàn)演練
■學(xué)員按照指定方式完成2輪演練
■學(xué)員間進(jìn)行積分和比賽

4.復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
■學(xué)員自評(píng)
■學(xué)員互評(píng)
■講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)

【案例】TED演講視頻案例綜合分析
【工具】TED演講要素自檢全表Checklist

關(guān)于 效能演講
效能演講 是劉澈發(fā)起的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講品牌，專注商業(yè)演講十四年，用培訓(xùn)、項(xiàng)目、輔導(dǎo)、咨詢、和等方式幫助組織和個(gè)人解決商業(yè)演講問(wèn)題，創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果，廣泛服務(wù)全球500強(qiáng)和各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。

【講師介紹】
劉澈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景：實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
16年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家
國(guó)家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講研習(xí)社 創(chuàng)始人
中移動(dòng)等十余個(gè)演講和路演大賽導(dǎo)師
商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab創(chuàng)始人
福布斯商業(yè)案例欄目主講人
單產(chǎn)品線超百億營(yíng)銷演講業(yè)績(jī)
曾任：
華為全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷總監(jiān)
成功案例：
劉澈老師擁有十六年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，全球數(shù)百場(chǎng)高端大型商業(yè)演示和推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營(yíng)銷策劃、路演演講和推廣工作，服務(wù)于全球各片區(qū)，華為2G/3G/4G全球化的見(jiàn)證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動(dòng)全球市場(chǎng)和品牌活動(dòng)，曾主導(dǎo)和支撐華為全球范圍3G/4G項(xiàng)目100多個(gè)，創(chuàng)造了華為同時(shí)支撐全球項(xiàng)目最多記錄，完成全球商務(wù)推廣演講500余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額30多億美金。
劉澈老師幫助數(shù)百家500強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)、和知名學(xué)府完成演講人才梯隊(duì)的甄選和培養(yǎng)、路演和演講推廣體系的建設(shè)和優(yōu)化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬(wàn)科、碧桂園、聯(lián)想、華潤(rùn)、招商銀行、中國(guó)平安、紅星美凱龍等500強(qiáng)企業(yè)輔導(dǎo)演講，數(shù)千個(gè)真實(shí)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)一對(duì)一輔導(dǎo)、直接受眾超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助國(guó)泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷策劃和輔導(dǎo)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷演講體系。營(yíng)銷推廣，發(fā)布會(huì)策劃，完成業(yè)績(jī)數(shù)十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數(shù)十家各階段公司輔導(dǎo)融資路演，融資額度過(guò)億。擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)、周大福、中國(guó)郵政、中國(guó)銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競(jìng)賽輔導(dǎo)和評(píng)審工作，并多次獲獎(jiǎng)。幫助數(shù)十位企業(yè)家和企業(yè)高管完成特定重大場(chǎng)景的一對(duì)一演講輔導(dǎo)。幫助喜馬拉雅等新媒體機(jī)構(gòu)完成線上演講和路演輔導(dǎo)。
劉澈老師幫助數(shù)十萬(wàn)職業(yè)和商業(yè)人士、梳理商業(yè)演講背后的商業(yè)思維。不光作為商業(yè)演講專家，更作為知名商業(yè)研究者，創(chuàng)立商業(yè)案例實(shí)驗(yàn)室/BC-lab、與知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作研究商業(yè)個(gè)體和組織運(yùn)行規(guī)律，足跡遍布亞、非、歐，長(zhǎng)期深度接觸中國(guó)和歐美一線企業(yè)和企業(yè)家，系統(tǒng)深入研究最佳商業(yè)案例、萃取實(shí)戰(zhàn)商業(yè)思維。線下通過(guò)上海交大、浙大等各大知名高校的商業(yè)課程，線上通過(guò)開(kāi)通《福布斯商業(yè)案例》等爆款欄目，向數(shù)十萬(wàn)商業(yè)精英傳遞實(shí)戰(zhàn)商業(yè)思維。
職業(yè)背景：
華為 全球營(yíng)銷 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
主導(dǎo)4G產(chǎn)品線全球首次上市和營(yíng)銷推廣，完成包括英國(guó)電信在內(nèi)全球80余個(gè)4G銷售項(xiàng)目，累計(jì)銷售金額11.8億美金；負(fù)責(zé)3G產(chǎn)品線全球新品上市和營(yíng)銷推廣，完成包括中國(guó)電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個(gè)3G項(xiàng)目的推廣和支撐，累計(jì)銷售金額30.5億美金，幫助華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一；完成全球商務(wù)推廣演講近百場(chǎng)、商務(wù)交流會(huì)議/workshop50余場(chǎng)；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))