6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）（蘇州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2021年4月14-15日；上海，2021年8月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海

【授課形式】
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡單生動(dòng)的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

【課程大綱】
第一天上午
六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
■什么是西格瑪
■西格瑪水平
■六西格瑪管理的必要性
■六西格瑪方法論簡介

下午
DMAIC方法論
D定義階段
■M測(cè)量階段
■A分析階段
■I改進(jìn)階段
■C控制階段

minitab軟件簡介minitab基本操作
■常用圖形分析
■正態(tài)分布及檢驗(yàn)

六西格瑪項(xiàng)目定義
問題機(jī)會(huì)陳述
■項(xiàng)目范圍SIPOC分析
■目標(biāo)陳述和SMART原則
■財(cái)務(wù)收益
第二天上午
測(cè)量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
■GRR分析

過程能力概述
過程能力分析
■Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午
過程方法
一般流程圖
■因果圖和因果矩陣

控制計(jì)劃
過程控制計(jì)劃簡介
■過程控制計(jì)劃格式
■控制計(jì)劃案例

課程小結(jié)
模擬案例演練
■知識(shí)點(diǎn)回顧

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃改進(jìn)控制 Quality Plan Improve Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))