當責領導——達成關鍵期望的領導技術（LB）（深圳，5月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年5月28-29日
【培訓地點】深圳

【課程背景】
職場當責研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結果顯示：
許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。
作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現(xiàn)時， 如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰(zhàn)的事情�！懂斬燁I導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。
《當責領導》圍繞強大的雙環(huán)模型建立，其中外環(huán)幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個簡單但卻革命性的過程，確保他人對期望的理解和執(zhí)行。
內(nèi)環(huán)幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經(jīng)驗，最終指引團隊實現(xiàn)關鍵期望，最終，領導者和團隊都將建立更大的當責能力，提升更棒的團隊士氣，取得更好的組織成果。
該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織和公司當責化的幅提升。
關于《當責領導——達成關鍵期望的領導技術》
這是門歷經(jīng)近30年雕琢，
被翻譯成23種語，暢銷106個國家的課程。
這是門半數(shù)世界500強、
半數(shù)財富50強企業(yè)上百萬學員必修的課程。
這是個多次榮獲全球領導20強、
滲透14個業(yè)領域獨的課程。
《當責領導》誕生于1989年，源羅杰康納斯和托斯史密斯的研究項。前已成為美國聲譽最的提升領導研修課程之， 其獨特性和實性更得到了全世界的認可。
研究顯, 80%的員認為當責就是懲罰，是被動承擔后果，是往往在事情出錯的時候才需要去追究責任。在這樣的前提下，“當責”一詞讓人們變得消極，談到“當責”就充滿了指責。
而《當責領導》顛覆了這觀念，它通過重新定義責任，翻轉(zhuǎn)對當責的負理解，并運用當責的工具，將當責的為融到組織到各個層級。它激發(fā)出員工的動，擔當和創(chuàng)新。幫助個，團隊，組織將強的當責模式融他們的常作中。
《當責領導——當責領導》，讓領導者學會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式來交付組織的核心目標。通過遵循雙環(huán)模型里的步驟, 可以發(fā)現(xiàn)達成目標的關鍵，防止意外的發(fā)生，讓項目順利地進行。

【課程收益】
識別當責風格類型
學會幫助他人當責
聚焦組織關鍵戰(zhàn)略
建立各層級的期望
使用校準TM 、LIFT 等工具，讓員工持續(xù)在當責線上工作
使用工具溝通期望
讓溝通過程可視化
識別期望鏈上的關鍵鏈接
用積極且有原則的方式檢核期望
使用雙環(huán)模型的內(nèi)環(huán)
管理未達成期望

【課程大綱】
我們的戰(zhàn)略聚焦點/關鍵目標
當責雙環(huán)模型
當責風格自我測評
快速反饋環(huán)節(jié)
當責風格
優(yōu)勢與劣勢
第一節(jié)：外環(huán)建立期望
定義你的關鍵期望
期望鏈
第一步：形成期望
應用FORM清單
游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
游戲：破碎的正方形
溝通：Why-What-When
第三步：校準期望
游戲：撕紙游戲
練習：校準對話工具
應用：校準對話工具
校準的兩種方式
第四步：檢核期望
有期望，必檢核
當責風格
期望鏈：關鍵鏈接
第二節(jié)：內(nèi)環(huán) 管理未達成期望
建立當責文化
當責步驟模型
金字塔模型
內(nèi)環(huán)ACT行動
行動：使用LIFT當責對話建立文化
行動：使用經(jīng)驗對話理解文化
行動：著手培訓

【講師介紹】
邢立爽老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。AACTP國際注冊行動學習促動師
《當責領導力》國際版權課程全國首批認證講師
四川大學、中南大學、南京大學等多所院校MBA特邀講師
曾任：正新人力廈門公司丨總經(jīng)理
曾任：深圳宜瓷貿(mào)易有限公司丨運營總監(jiān)/股東
曾任：廣東移動丨部門經(jīng)理/金牌講師/講師協(xié)會部長
曾任：中國移動廣東/江蘇/上海/湖北/安徽/陜西多地丨人才培養(yǎng)項目總監(jiān)
邢老師15年實戰(zhàn)管理與培訓管理經(jīng)驗，多年來培訓足跡遍布全中國，為超過300家企業(yè)提供服務，年均授課超過120天，培訓總?cè)藬?shù)超過40000人，15年來保持0投訴，授課平均評估分數(shù)高達9.8（10分制），多次獲得客戶返聘。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾為中國銀行、建設銀行、光大銀行、國家電網(wǎng)、大唐電力、中國煙草、中國民航管理干部學院、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中海油、順豐速運、歐派家居等多家大型企事業(yè)單位成功實施了內(nèi)訓師隊伍建設、專業(yè)條線課程體系開發(fā)等工作，項目總金額超過3700萬元。培養(yǎng)出30余名項目經(jīng)理，50余名職業(yè)講師，2000多位優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師，輔導研發(fā)600多門課程。對于企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設、選拔認證、課程設計開發(fā)、授課技術提升、中基層干部能力提升等具有獨到的見解和豐富的操作經(jīng)驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)