工藝標準化管理與生產技術能力提升（武漢，4月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年4月23-24日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】企業(yè)經理級經上管理人員、工藝工程師、技術員、部門經理、班組長及職能部門管理人員

【課程背景】
工作現(xiàn)場輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP是達到這一效果的唯一方法，更是管理系統(tǒng)良好運行的基石。
■客戶反應快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現(xiàn)好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業(yè)。針對這些問題，必須有一種規(guī)范，讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，作業(yè)標準化應運而生。
■作業(yè)標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期，直至完成整個流程，形成一個完整的SOP支持系統(tǒng)，真正高效實現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標：理想的人均產值（或人均產能），讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶，這個過程就是各個工藝人員的基本職責，也是他們價值的核心體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的最根本基石。
■本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施工藝管理及管理技術快速提升。

【課程目標】
掌握企業(yè)精細化管理模型
■企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
■為何實施標準化作業(yè)
■標準化作業(yè)定義
■標準化作業(yè)下工藝人員的職責與要求
■標準化常用工具和方法。
■新產品標準化作業(yè)工藝流的實現(xiàn)步驟。
■持續(xù)改善和執(zhí)行落地專業(yè)方法。

【課程大綱】
第一講 標準化管理問題解析與工藝標準化價值
1. 企業(yè)標準化工作的問題解析
2. 標準化管理導向
3. 工藝標準化價值
4. 工藝標準化管理基礎
第二講 工藝標準化管理實務之新產品篇“PE/ME重點程序、優(yōu)化程序”
1. 新產品工藝管理的重點程序
2. 新產品工藝管理的優(yōu)化程序
第三講 工藝標準化管理之現(xiàn)場執(zhí)行篇“生產執(zhí)行、品質控制、員工教導”
1. 工藝標準化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——生產執(zhí)行程序
2. 工藝標準化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——品質控制程序
3. 工藝標準化管理之現(xiàn)場執(zhí)行——員工教導、團隊傳承
第四講 工藝標準化管理之系統(tǒng)改善篇“八大浪費改善與IE工業(yè)工程應用”
1. 改善1——不良品浪費
2. 改善2——過量生產浪費
3. 改善3——過剩浪費
4. 改善4——動作浪費
5. 改善5——庫存浪費
6. 改善6——搬運浪費
7. 改善7——等待浪費
8. 改善8——管理浪費
9. 工藝標準化管理IE七手法應用
第五講 工藝標準化管理與生產能力提升之系統(tǒng)管理篇“方法論與生產協(xié)同體系”
1. 工藝標準化管理生產能力提升——“六大管理方法”應用實務
2. 高效生產協(xié)同的“日事日畢、日清日高：六日工作法”體系
第六講 課程總結
1. 革除影響團隊執(zhí)行力的四大陋習
2. 課程總結

【講師介紹】
沈懷金老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級精益培訓師、咨詢師
10年大型制造業(yè)管理經驗
5年管理咨詢和培訓經驗
曾任：深圳富士康科技集團制造總部 生管經理
曾任：香港賢景皮具（東莞工廠） PMC部總監(jiān)
曾任：廣東統(tǒng)仕汽車 信息化總指揮\信息總監(jiān)
曾任：廣瑞\平原\口口妙等駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮
講師經歷及專長：
沈老師在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產主管、PMC計劃主管、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業(yè)經驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過300多家工廠提供調研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。
培訓客戶及培訓風格：
沈老師曾服務過的眾多知名企業(yè)，包括：
制造業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業(yè)豫北轉向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、廣東江門煙草、貴陽移動、神火集團、神華集團、沈陽飛機制造廠、高銘電子（惠州）有限公司、福建華宇集團、重慶西南鋁業(yè)、鄂爾多斯天安公交集團……
能源行業(yè)：國家電網 、國網山南供電公司、大唐河南發(fā)電有限公司、石家莊熱電、湖州電力公司、連云港電力、信陽供電局、中電投貴州金元集團、陜西電力、三門峽供電公司、內蒙古供電公司、武安電廠、湖北華電武昌熱電廠、華電四川發(fā)電有限公司、東莞供電局、杭州電力、浙能蘭溪發(fā)電廠、華電集團、國家電網西藏供電公司、廣東新能源、河南華斯豪智能科技
培訓現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成果現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現(xiàn)場討論分析，提出改進；
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)