 
	社保政策下:靈活用工模式的運營及法律風(fēng)險防范(成都,6月18-19日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓(xùn)日期】
	北京,2021年4月9-10日;成都,2021年6月18-19日
	北京,2021年8月27-28日;成都,2021年10月29-30日
	北京,2021年12月16-17日
	【培訓(xùn)地點】北京、成都、上海、北京
	【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
	【課程背景】
	近期,受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響,勞動關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力,新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,維護合法權(quán)益,促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。
	靈活性問題,是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向,同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求,這在經(jīng)濟下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。
	然而,靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性,作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實。因此,“隨心所欲不逾矩”,并非是對規(guī)則的無視或任意突破,而是需要在懂法、守法的前提下靈活運用法律。
	本專欄,聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問題,從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整,并重點關(guān)注用工過程中的靈活管理,提供一攬子的靈活用工策略,幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下完善管理、提升效能。
	【課程收益】
	了解靈活用工的重要形式
	明晰靈活用工的區(qū)別
	學(xué)會運用組織靈活用工模型
	掌握靈活用工的實施關(guān)鍵
	注意靈活用工的防險措施
	【課程大綱】
	專題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
	1、用工模式演變
	2、用工模式的類型
	3、標準勞動用工的使用與風(fēng)險防范
	4、標準勞動關(guān)系的認定
	5、標準勞動關(guān)系的法律要求
	6、標準勞動關(guān)系的利弊分析
	7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險防范
	8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系
	(1)勞務(wù)派遣的崗位限制
	(2)勞務(wù)派遣的比例限制
	9、外包的起因與概念
	(1)外包的模式
	(2)假外包、真派遣的認定
	(3)外包的實施中的八大風(fēng)險點控制
	10、社保審計-工資總額審計
	11、金稅三期客戶端上線
	12、營改增對用工模式的影響
	專題二:勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作
	1、企業(yè)面臨的困惑
	2、業(yè)務(wù)外包—解讀
	3、何為“勞務(wù)外包”?
	4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎?
	5、企業(yè)HR面臨的困惑
	(1)勞務(wù)派遣用工特點
	(2)勞務(wù)派遣用工存在問題
	(3)勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大
	(4)注意:與勞動合同法有重大區(qū)別
	6、應(yīng)對危機的具體舉措
	7、派遣轉(zhuǎn)外包的運用
	8、外包的分類
	9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起
	10、人力資源外包流程
	(1)物流業(yè)務(wù)外包
	(2)宿舍管理外包
	11、外包操作中的風(fēng)險平衡(發(fā)包方角度)
	12、政策支持
	13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢
	14、服務(wù)外包的競爭優(yōu)勢
	案例分析:寶鋼外包業(yè)務(wù)發(fā)展模式
	1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個階段
	2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個階段特點
	3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃
	15、勞務(wù)外包在企業(yè)運用中的優(yōu)勢
	16、勞務(wù)外包的劣勢
	17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口
	(1)“假外包、真派遣”案例司法實踐
	(2)“假外包、真派遣”案例研究
	18、勞務(wù)外包集中的行業(yè)
	19、企業(yè)進行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項
	20、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險建議
	專題三:業(yè)務(wù)外包競爭優(yōu)勢運用
	1、 什么是業(yè)務(wù)外包
	2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些
	3、 企業(yè)為什么要實施業(yè)務(wù)外包
	4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義
	(1)業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛
	5、 選擇合適的外包對象和范圍
	(1)選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商
	(2)如何對業(yè)務(wù)外包實施有效的管控
	6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點
	7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險
	(1)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險因素分析
	8、制定和簽署外包合同的注意事項
	9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解
	專題四:人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
	1、 什么是人力資源外包
	2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢探析
	3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價值
	4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別
	5、財稅47文中提及的人力資源外包
	5、 人力資源外包服務(wù)進入整合時代
	6、 經(jīng)濟“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨自“花”開
	(1)企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
	(2)“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了!
	7、人力資源外包的主要工作
	8、人力資源外包
	9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢分析
	10、人力資源管理活動適合外包或部分外包
	專題五:“臨時工”綜合運用
	1、什么叫臨時工?
	2、臨時工概念
	3、招百名臨時工:需研究生學(xué)歷,月薪2500元
	(1)河北徹底取消合同工,臨時工等人員行政執(zhí)法資格
	(2)大學(xué)生申請公開全國“臨時工”信息
	3、臨時工勞動關(guān)系問題
	(1)環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時工
	(2)“臨時工”沒簽合同獲賠雙倍工資
	(3)臨時工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報酬”?
	(4)各地十大勞動案例之確認勞動關(guān)系篇
	專題六:勞動關(guān)系中的非全日制用工
	1、非全日制用工與全日制用工有何不同?
	2、非全日制用工管理
	(1)兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同
	(2)工作時間是判斷非全日制用工的必要條件
	(3)福利雖不比正式工 小時工卻有特權(quán)
	3、 非全日制用工到底要不要繳納社保
	(1)借用“臨時工”,企業(yè)賠償13萬!想這樣規(guī)避社保是不可能
	(2)非全日制用工的工作時間、保險、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定
	(3)同時在兩個單位工作,發(fā)生工傷誰負責(zé)
	(4)非全日制用工招聘小時工不可不知的法律問題
	(5)臨時工到底要不要繳納社保?新規(guī)定正式實施
	(6)非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別?
	專題七:實習(xí)生風(fēng)險管理集鑒
	1、企業(yè)招實習(xí)生的目的
	2、如何界定實習(xí)生
	(1)教育部等五部門關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實習(xí)管理規(guī)定
	(2)從“富士康實習(xí)事件”說“加班四大禁區(qū)”
	3、教學(xué)型實習(xí)
	4、勤工儉學(xué)型實習(xí)
	5、就業(yè)型實習(xí)
	(1)實習(xí)生與單位之間能否建立勞動關(guān)系
	(2)在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動合同,與用人單位間形成的是勞動關(guān)系
	(3)最高法院:即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生在一定條件下可與用人單位建立勞動關(guān)系
	(4)最高院公報:學(xué)生實習(xí)期間發(fā)生“工傷”怎么處理
	6、見習(xí)跟實習(xí)有什么區(qū)別
	(1)實習(xí)與見習(xí)的區(qū)別-見習(xí)是什么意思
	(2)欲降成本只簽見習(xí),法院判賠雙倍工資
	7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險
	(1)三方協(xié)議有什么利弊,對應(yīng)屆生來說?
	專題八:退休返聘人員管理
	1、退休返聘定義
	2、退休返聘協(xié)議法律要求
	(1)達到退休年齡:用人單位只享有勞動關(guān)系終止權(quán),而非自動解除權(quán)
	(2)公司未繳納社會保險導(dǎo)致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險待遇,該賠!
	(3)公司終止達到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險待遇員工勞動合同要不要賠錢
	(4)超過法定退休年齡工作認定勞動關(guān)系真的好嗎?
	3、退休返聘人員是否屬于勞動關(guān)系?
	(1)山東高院判決:76歲高齡仍可建立勞動關(guān)系!
	(2)北京首例“超齡”工傷案終獲賠償
	(3)62歲員工在工作時摔倒身亡,廣東高院:不能認工傷
	(4)人社部:達到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動關(guān)系
	(5)最高院:達到退休年齡未享受養(yǎng)老保險待遇仍屬于勞動關(guān)系
	4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的
	專題九:雙重勞動關(guān)系風(fēng)險運籌
	1、雙重勞動關(guān)系
	(1)用人單位默認雙重勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
	(2)法律未規(guī)定雙重勞動關(guān)系違法,被辭退應(yīng)獲補償
	(3)用人單位“不知情”已建立的雙重勞動關(guān)系如何處理?
	2、雙重勞動關(guān)系受法律保護
	(1)內(nèi)退人員可以與新用人單位建立勞動關(guān)系
	(2)聘用與原用人單位保留勞動關(guān)系的內(nèi)退職工為勞動關(guān)系
	(3)待崗期間的兼職行為到底應(yīng)屬于勞務(wù)關(guān)系還是勞動關(guān)系呢?
	(4)下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同,雙重勞動關(guān)系受法律保護
	(5)雙重勞動關(guān)系
	(6)雙重勞動關(guān)系權(quán)益如何維護
	(7)雙重勞動關(guān)系會存在哪些風(fēng)險
	(8)最高院公報:雙重勞動關(guān)系下工傷保險賠償責(zé)任由誰承擔(dān)
	3、多重勞動關(guān)系之司法判決
	(1)三家公司混同用工,被判決連帶責(zé)任,賠償員工83萬
	(2)混合用工中的勞動關(guān)系認定標準與路徑:誰受益就是誰用工
	(3)人格混同引發(fā)“多重勞動關(guān)系”視域下用人單位的法律責(zé)任研究
	(4)境內(nèi)外多重勞動關(guān)系問題探析
	4、證書掛靠有什么風(fēng)險?
	(1)建筑行業(yè)的證書的都是金飯碗
	(2)證書掛靠的本質(zhì)是什么
	(3)職業(yè)資格人證分離,證書“吃空餉掛靠一年掙數(shù)萬”
	(4)證件掛靠中的勞動關(guān)系認定
	(5)住建部剛剛通報多人跨省掛證
	(6)掛證終結(jié)!住建部等七部委“掛證”專項整治下月開始!
	(7)重點檢查社保!
	專題十:兼職是否合法嗎?
	1、兼職
	(1)公務(wù)員兼職究竟算不算違紀
	(2)央視否認與“兼職編導(dǎo)和記者”存在勞動關(guān)系終審敗訴
	2、如何處理兼職員工?
	(1)用人單位證明勞動者存在兼職行為,被判違法解除勞動合同
	(2)發(fā)現(xiàn)員工兼職能否立即解除
	(3)兼職員工怎么管
	(4)員工做兼職,單位是否有權(quán)解聘
	(5)員工病假期間卻在外兼職,公司可以解聘嗎?
	(6)員工違反忠實義務(wù)在外經(jīng)營公司,被判賠償20萬元
	(7)辭退“二心”員工要賠償嗎
	(8)兼職在哪些法律問題
	(9)兼職模式的法律關(guān)系與風(fēng)險
	專題十一:雇傭革命將會成為內(nèi)包的年度關(guān)鍵詞
	1、 內(nèi)包(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))的甜頭
	2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
	(1)創(chuàng)業(yè)還分內(nèi)、外?
	3、雇傭革命將會成為疫情后的年度關(guān)鍵詞
	4、2020年:選擇趨勢,順勢而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮
	(1)變革很痛苦,不變革,連痛苦的機會都沒有
	(2)如何在經(jīng)濟寒冬下生存?增值人才資本走一波!
	5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)
	6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么?
	7、 海爾上百小微公司年營收過億
	(1)海爾將公司分為4000多個小微公司
	(2)從“小微”看海爾的平臺化轉(zhuǎn)型
	專題十二:合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時代
	1、雇傭制始于工業(yè)時代,衰敗于信息時代
	2、合伙制脫胎于雇傭制,興于信息時代
	3、 合伙制的常見分類
	4、 未來發(fā)展趨勢
	(1)永輝超市的經(jīng)營秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺,讓員工都當(dāng)自己的老板
	(2)社保新政下的“合伙人計劃”
	(3)合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔(dān)
	專題十三:“平臺用工”新模式
	1、什么是平臺“社會化”用工
	2、經(jīng)濟寒冬里的一把火,靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式
	(1)未來,全職員工&自由工作者?開啟你的個人時代
	(2)雇員關(guān)系可能正在消失
	3、“平臺用工”為什么火?
	4、共享經(jīng)濟下的靈活用工
	5、平臺用工怎么樣降低用工成本
	(1)員工變個體戶:一種新型靈活用工模式
	6、定義共享人才與靈活用工
	7、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個問題
	8、平臺模式的法律關(guān)系與風(fēng)控
	(1)網(wǎng)絡(luò)平臺用工如何確定勞動關(guān)系
	(2)平臺模式的法律關(guān)系與風(fēng)險
	(3)勞動關(guān)系認定篇
	(2)社保保障
	3、靈活用工未來發(fā)展趨勢
	專題十四:用工模式法律風(fēng)險防范
	1、勞動用工法律風(fēng)險
	(1)勞動關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
	(2)《 勞動合同法》修訂
	(3)勞資關(guān)系特點與走勢分析
	2、用工模式風(fēng)險防范
	(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險防范
	(2)非全日制用工風(fēng)險防范
	(3)特殊用工的使用與風(fēng)險防范
	(4)外包風(fēng)險防范
	(5)借調(diào)風(fēng)險防范
	(6)代理(經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險防范
	(7)承攬風(fēng)險防范
	專題十五:企業(yè)如何運營靈活用工
	1、未來重點扶持用工“見習(xí)+學(xué)徒”
	(1)企業(yè)新型學(xué)徒一系列政策措施
	(2)見習(xí)適用人員、補貼
	2、設(shè)計多元用工形式的核心與基建
	(1)多元化用工基建
	(2)多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊
	(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
	3、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變
	4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
	5、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容
	(1)職工類型
	(2)崗位/工作內(nèi)容
	6、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計多元化的新型用工形態(tài)
	(1)房地產(chǎn)公司
	(2)餐飲公司
	(3)分包
	(4)班組長承包
	(5)包工頭
	7、人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
	(1)混序關(guān)系管理、特點
	8、新雇傭時代的變化和困惑
	【講師介紹】
	 李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。薪酬、績效管理咨詢師/培訓(xùn)師
	人社部注冊培訓(xùn)講師
	國家高級人力資源管理師
	世界500強企業(yè)HRD
	總裁班特邀人力資源管理講師
	山東高校人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
	某控股集團(5萬多員工)勞資顧問
	南山鋁材公司人力資源顧問
	律師事務(wù)所律師(勞動糾紛律師)
	10年中高層管理經(jīng)驗,曾任外企、國企、民營企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問,在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績效薪酬管理、勞動用工糾紛等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
	【擅長領(lǐng)域】
	人力資源方向:
	非人,企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計、招聘與面試技巧、勞動用工風(fēng)險、績效目標分析、多元化用工管理……
	綜合管理方向:
	中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認知、員工職業(yè)化素養(yǎng)、情緒與壓力管理……
	【風(fēng)格特點】
	1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣,親和力極強。
	2、具有多年的咨詢經(jīng)驗,專業(yè)功底扎實。
	3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學(xué),學(xué)員接受度高。
	屬于一位幽默、風(fēng)趣負責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí),使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升,親自組織參與人力資源管理咨詢項目多家,涉及制造、能源、物流、餐飲等多個行業(yè)。
	【主講課程】
	人力資源類:
	《薪酬管理與績效管理》、《勞動用工風(fēng)險》、《人才:選、用、育、留》《金牌面試官---高效招聘與精準面試》、《任職資格體系建設(shè)》、《非人力資源的人力資源管理》、《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計》、《薪酬設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理》……
	綜合管理類:
	《高品質(zhì)溝通心法》、《中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《高效的時間管理》、《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)》……
	【服務(wù)客戶】
	銀行業(yè)務(wù):中國銀行(山東、河北、河南)、工商銀行(廈門、重慶、太原)、農(nóng)商銀行(福建、威海、臨沂)、郵政銀行(石家莊、煙臺);
	電力行業(yè):石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司;
	【費用及報名】
	1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
