【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）。

【課程背景】
設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。
介紹現(xiàn)代企業(yè)維修先進(jìn)理念，與預(yù)防監(jiān)測(cè)方法。目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問(wèn)題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題。采用“互動(dòng)”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。

【課程目標(biāo)】
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的設(shè)備管理維護(hù)理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系
掌握作為設(shè)備預(yù)防性維修的工作源頭 – 設(shè)備點(diǎn)檢管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備不同時(shí)期的狀態(tài)，通過(guò)點(diǎn)檢的周期合理設(shè)定，點(diǎn)檢管理架構(gòu)、人員職責(zé)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢管理規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)潛在設(shè)備故障，才能提前合理安排維修時(shí)機(jī)，最大程度的降低設(shè)備成本，減少損失性故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備預(yù)防性維修基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解不同設(shè)備故障類(lèi)型與維修方式的最佳匹配，現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.
展示現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)開(kāi)展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果， 以及介紹設(shè)備預(yù)防性管理活動(dòng)順利開(kāi)展流程與方法, 相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí). 明確只有提高員工的素質(zhì),才能提高設(shè)備的素質(zhì), 而最終提高企業(yè)素質(zhì),這個(gè)設(shè)備規(guī)范維護(hù)的最終目標(biāo) 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
設(shè)備預(yù)防維修基礎(chǔ)篇
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修 與 設(shè)備壽命維保規(guī)律
■維修的目的和意義
■設(shè)備的能力Cmk
■現(xiàn)代維修學(xué)的形成
■設(shè)備的綜合效率OEE
■設(shè)備的六大LOSS
■設(shè)備綜合效率的提升
■減少故障停機(jī)時(shí)間的方法
■設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
■設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)
■降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格
■降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)
預(yù)防維修體系與維修活動(dòng)
■現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)
■管理信息化
■維修的外包MOMS
■狀態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)知維修CBM
■以可靠性為中心的維修RCM
■生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)
■維修技術(shù)含量增加
■維修費(fèi)用在成本的比重增加
■合理的維修人員配置
■預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成
■修復(fù)性維修和預(yù)防維修
■預(yù)防維修體系
■設(shè)備預(yù)防維修組織
■維修工作流程
■維修工單的必要內(nèi)容
■傳遞路線的簡(jiǎn)短流程
■統(tǒng)計(jì)分析勢(shì)在必行!
02 設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢 篇

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理
■狀態(tài)監(jiān)測(cè)的發(fā)展
■由五感到計(jì)算機(jī)的飛躍
■簡(jiǎn)易診斷與精密診斷
■設(shè)備點(diǎn)檢效用
■點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展
■點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
■點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
■點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
■點(diǎn)檢體系在設(shè)備維護(hù)體系中的定位
■設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
■定地點(diǎn)
■定項(xiàng)目
■定人員
■定周期
■定方法
■定標(biāo)準(zhǔn)
■定表格
■定記錄
■設(shè)備點(diǎn)檢周期的確定與優(yōu)化
■點(diǎn)檢的周期建立的現(xiàn)存問(wèn)題
■點(diǎn)檢周期與設(shè)備壽命周期的關(guān)聯(lián)
■點(diǎn)檢周期建立與設(shè)備臺(tái)帳的記錄分析
■維修質(zhì)量與點(diǎn)檢周期的穩(wěn)定性
■備件質(zhì)量與點(diǎn)檢周期的穩(wěn)定性
■設(shè)備選型與點(diǎn)檢周期的設(shè)定
■設(shè)備改善與點(diǎn)檢周期的縮短
■點(diǎn)檢計(jì)劃模型
■點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
■設(shè)備點(diǎn)檢組織分工
■點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
■點(diǎn)檢組織管理
■設(shè)備 點(diǎn)檢實(shí)施
■點(diǎn)檢檢查
■點(diǎn)檢記錄
■點(diǎn)檢處理
■點(diǎn)檢改進(jìn)
■點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
■設(shè)備點(diǎn)檢績(jī)效考核
■點(diǎn)檢行為的考核
■點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
■設(shè)備故障傾向管理 – 狀態(tài)維修（發(fā)展方向）
■設(shè)備的傾向管理
■現(xiàn)有預(yù)防型定期維保方式的弊端與改進(jìn)
■利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
■點(diǎn)檢傾向性管理與維修方式的匹配
■定修模型
■定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
■定修的具體實(shí)施
案例：
點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料
點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例
某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例
■現(xiàn)代狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)（案例展示與視頻）
■旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動(dòng)分析技術(shù)
■測(cè)定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)
■用途廣泛的紅外熱像儀
■機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)
■聽(tīng)力提升的超聲檢查技術(shù)
■狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)施中的問(wèn)題

03 設(shè)備預(yù)防維修系統(tǒng)立 篇

設(shè)備各類(lèi)維修方式與故障性質(zhì)
■選擇維修方式的目的
■事后維修方式 的 利與弊
■定期維修方式 的 特殊性
■預(yù)知維修方式 的效益佳
■各種維修方式的合理比例安排
■各類(lèi)維修方式與故障性質(zhì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
■事后維修方式與故障的危害分析
■故障型維修與無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障
■非故障型維修與有發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障
■ 計(jì)劃性維修與無(wú)發(fā)展過(guò)程的規(guī)則故障
■ 課題練習(xí)：根據(jù)故障性質(zhì)選擇維修方式
■設(shè)備的故障判斷與最佳維修方式的選擇
■故障特征的類(lèi)型 與 維修方式的匹配原則
■可能性分析、必要性分析、與直觀判定最佳方式
■事后維修方式：以減少損失為前提
■快速應(yīng)急搶修：六大快速維修法 與 維修失誤
■狀態(tài)維修：設(shè)備壽命周期與傾向性點(diǎn)檢
■品質(zhì)維修：工藝故障與慢性故障PM
■計(jì)劃（周期）預(yù)修：設(shè)備壽命周期與更換
■改善維修：多發(fā)、重復(fù)性故障與設(shè)備缺陷
■設(shè)備劣化與自主保全：操作人員維保與三級(jí)保養(yǎng)
■課題練習(xí)：針對(duì)某設(shè)備拆分選擇維修方式
■設(shè)備故障原因分析
■故障原因：順向分析與逆向分析
■設(shè)備故障樹(shù)分析FTA邏輯
■設(shè)備故障要因分析與PM分析法
■設(shè)備維修成本
■設(shè)備維修費(fèi)用的組成
■設(shè)備故障的潛在成本
■維修費(fèi)用的核算方式
04 設(shè)備預(yù)防維修實(shí)施、過(guò)渡、發(fā)展 篇

預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和計(jì)劃
■預(yù)防性維修的目的和意義
■預(yù)防性維修的好處
■預(yù)防性維修TBM&CBM
■預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施
■預(yù)期維修時(shí)間的確定
■預(yù)期維修計(jì)劃的編寫(xiě)
■維修窗口MW
■維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施
預(yù)防維修的實(shí)施與過(guò)度
■設(shè)備維修的評(píng)價(jià)
■賴性指標(biāo)MTBF
■維修性指標(biāo)MTTR
■計(jì)算練習(xí)
■預(yù)防維修的工作程序
■選擇受控設(shè)備
■確定監(jiān)測(cè)等級(jí)
■建立預(yù)知維修系統(tǒng)
■制訂監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
■監(jiān)測(cè)與診斷實(shí)施
■工作績(jī)效的考核
■預(yù)知維修的導(dǎo)入策略 – 如何從設(shè)備維修過(guò)渡到預(yù)防維修
學(xué)員討論實(shí)施步驟
RCM - 以可靠性為中心的維修
■設(shè)備的可靠性分析
■什么是RCM
■RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念
■RCM分析的輸出
■RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益
■RCM的原理和分析過(guò)程
■RCM的基本觀點(diǎn)
■RCM分析中的7個(gè)基本問(wèn)題
■RCM的分析過(guò)程
案例終評(píng)：設(shè)備預(yù)防維修優(yōu)秀案例展示
課程總結(jié)答疑

【講師介紹】
陳飛鳴老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過(guò)的客戶：
南京愛(ài)立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國(guó)安科技有限公司，中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中國(guó)遠(yuǎn)景能源（風(fēng)能）有限公司，康明斯（汽車(chē)）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，廣東信華精機(jī)有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳），上海飛機(jī)制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，江陰遠(yuǎn)景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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