OKR-上接戰(zhàn)略下接績效的目標管理（上海，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月16-17日
【培訓地點】上海

【課程背景】
OKR的全稱是“目標和關鍵結果”(Objectives and Key Results)，源自英特爾公司，并在谷歌等知名企業(yè)發(fā)揚光大。
OKR的突出作用在于指導領導者與團隊成員根據組織轉型變革及業(yè)務增長方向，自下而上設定更具挑戰(zhàn)性的目標，追求更大影響與貢獻，并且最終實現(xiàn)企業(yè)的卓越管理。
OKR是上接戰(zhàn)略下接績效，讓組織戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)指數(shù)級增長和創(chuàng)新生產力的最佳管理體系。在解決組織創(chuàng)造力激發(fā)、主動工作積極性激發(fā)、倍增企業(yè)業(yè)績結果等問題上，都有很好的效果。
本課程可以訓練你和你的團隊從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會；整合資源，建設必要的能力；點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；最終促進個體獲得自我成就感和價值感，同時協(xié)助組織達成最佳工作成果。

【課程大綱】
一、為何學習OKR
1、OKR的時代背景；
2、創(chuàng)新時代的管理迷思；
二、解讀OKR
1、OKR的來源；
2、OKR的適用范圍；
3、OKR的目標特征；
4、OKR目標衡量表演練；
三、OKR的關鍵成果
1、關鍵成果的三大原則；
2、關鍵成果的指標體系；
3、關鍵成果衡量表演練；
四、OKR的實施
1、從戰(zhàn)略地圖到OKR；
2、OKR的實施八步驟；
3、OKR的日常管理；
4、OKR的常用模板；
五、OKR激勵體系

1、OKR與KPI；
2、OKR與薪酬
3、OKR的內在動力；
4、OKR中的激勵工具；
六、總結提升
1、講師點評及回顧全天課程要點；
2、學員制訂工作行動計劃。

【講師介紹】
關老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學院特聘講師，上海企業(yè)教育發(fā)展論壇特約講師，擁有12年的培訓資歷。多年潛心研究體驗式教學、行動學習理論；致力于將現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念同引導技術、企業(yè)教練、領導力訓練等精華課程的核心技術融為一體，使建構主義教學深入企業(yè)團隊組織，全方位提升企業(yè)競爭力。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5760元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)