 
	賦能思維:做高級(jí)經(jīng)理人——高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)(深圳,9月10-11日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓(xùn)日期】深圳,2021年9月10-11日;廣州,2021年11月13-14日
	【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
	【培訓(xùn)對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。。
	【課程背景】
	中基層管理人員及管理后備、業(yè)務(wù)部門(mén)、后臺(tái)職能部門(mén)骨干員工、培訓(xùn)管理人員、初、中、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師、銷(xiāo)售人員/項(xiàng)目管理人員/HR及行政人員及管培生。
	【課程特色】
	本課程在芭芭拉·明托“金字塔原理”的基礎(chǔ)之上,以“結(jié)構(gòu)思維”為骨架,開(kāi)創(chuàng)性地糅合“邏輯思維、審辨思維、系統(tǒng)思維”等多種思維技術(shù)的理念及方法。
	課程核心宗旨:在語(yǔ)言的組織和表述中錘煉思維品質(zhì);在思維的解構(gòu)和建構(gòu)中提升表達(dá)效能。
	課程通過(guò)底層思維能力的訓(xùn)練,幫助企業(yè)員工及管理者改善思維品質(zhì),提高問(wèn)題分析、溝通表達(dá)等職場(chǎng)核心能力,從而促進(jìn)工作績(jī)效的改善和提升。
	課程提供的方法和工具能應(yīng)用于各類(lèi)常見(jiàn)的工作場(chǎng)景,包括上下級(jí)/平級(jí)/內(nèi)外部的溝通、各類(lèi)方案/報(bào)告/總結(jié)/計(jì)劃的撰寫(xiě)、商務(wù)演講、述職匯報(bào)、課程開(kāi)發(fā)、問(wèn)題分析與解決等。
	【課程收益】
	1.察覺(jué)到自身既有思維模式,并發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)及不足
	2.學(xué)習(xí)對(duì)思維模式及行為習(xí)慣進(jìn)行反思,并探尋導(dǎo)致不足的深層次原因
	3.學(xué)習(xí)理解結(jié)構(gòu)思維相關(guān)的關(guān)鍵概念,建立結(jié)構(gòu)化的思維模式
	【課程大綱】
	Day-1 建立基礎(chǔ)認(rèn)知,奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
	導(dǎo)入:管理者的思維與表達(dá)
	1.課前調(diào)研解讀
	2.情境模擬:全民調(diào)研
	3.課題解讀及課程整體說(shuō)明
	
	一、關(guān)鍵概念破壁:深刻理解基礎(chǔ)概念
	學(xué)員思考:課題研討
	1.概念一:結(jié)構(gòu) Structure
	1)研討:結(jié)構(gòu)就在身邊
	2)分析能力測(cè)試
	3)思維定式解讀
	2.概念二:思維結(jié)構(gòu) Thinking Structure
	1)案例:物質(zhì)世界的啟示
	3.概念三:結(jié)構(gòu)化思維 Structuring Thinking
	1)案例:結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決
	
	二、解構(gòu)PUTS?四步法:管理者應(yīng)該具備“拆解”思維
	1.解構(gòu)PUTS?四步法
	2.PUTS?四步法深刻解讀
	3.鞏固練習(xí):使用PUTS?四步法解構(gòu)信息
	4.世界咖啡:“移花接木”關(guān)聯(lián)實(shí)際工作
	
	三、建構(gòu)PSGO?四原則:管理者應(yīng)該具備“系統(tǒng)”思維
	1.原則P:拒絕膚淺,讓思維表達(dá)更有靈魂
	1)為什么對(duì)方總問(wèn)“然后呢?”——深刻理解結(jié)論的內(nèi)涵
	2)評(píng)價(jià)結(jié)論質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)——CSMA鉆石模型
	3)職場(chǎng)常見(jiàn)結(jié)論的三種類(lèi)型
	2.原則S:不再隨性,讓思維表達(dá)更加嚴(yán)密
	1)S的內(nèi)涵——Summary與Support
	2)如何檢驗(yàn)思維是否嚴(yán)謹(jǐn)——兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
	3)確保嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬纱箬F則
	4)練習(xí):采用實(shí)際工作課題進(jìn)行PER?三步法演練
	3.原則G:擺脫纏繞,讓思維表達(dá)更加清晰
	1)從短時(shí)記憶看金字塔背后的原理
	2)分組思維的三字訣——共·青·團(tuán)
	3)信息處理與問(wèn)題分析的異曲同工
	4.原則O:撥亂反正,讓思維表達(dá)更加有序
	1)金字塔的邏輯單元
	2)演繹推理的因果順序
	3)歸納推理的三種順序
	5.世界咖啡:大家來(lái)找茬
	四、課程總結(jié)及應(yīng)用轉(zhuǎn)化
	
	Day-2 五大關(guān)鍵動(dòng)作,工作課題強(qiáng)化練
	五、課題準(zhǔn)備
	1.甄選課題
	1)以學(xué)習(xí)小組為單位,根據(jù)要求甄選相應(yīng)的實(shí)際工作課題
	2.通過(guò)描述問(wèn)題,把問(wèn)題想清楚
	1)把問(wèn)題說(shuō)清楚就等于解決了一半
	2)案例解析:數(shù)據(jù)分析員的問(wèn)題描述
	3)工具:SCQA序言模式
	4)實(shí)操:使用SCQA對(duì)問(wèn)題進(jìn)行描述
	六、五大關(guān)鍵動(dòng)作實(shí)操:管理者結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)實(shí)踐
	1.關(guān)鍵動(dòng)作1:語(yǔ)境分析,明確方向
	1)Who:對(duì)象分析
	2)Why:緣由分析
	3)What:主題分析
	4)實(shí)操:使用2W1H 進(jìn)行語(yǔ)境分析
	2.關(guān)鍵動(dòng)作2:設(shè)定目標(biāo),初擬主題
	1)設(shè)定目標(biāo):溝通表達(dá)同樣需要明確的目標(biāo)
	① 德魯克MBO的啟示
	② 工具:ABCD目標(biāo)法
	③ 職場(chǎng)需要的是說(shuō)服性表達(dá)
	2)初擬主題:一句話展示核心主旨
	① 案例解析:平凡亦不凡的毛澤東
	② 工具:FACT-B?原則
	③ 工具:撰寫(xiě)主題EDM?公式
	④ 實(shí)操:使用ABCD設(shè)定表達(dá)目標(biāo),使用EDM公式撰寫(xiě)主題
	3.關(guān)鍵動(dòng)作3:深度思考,形成內(nèi)容
	1)你想說(shuō)什么 & 他想聽(tīng)什么
	2)工具:Q&A法
	3)工具:2W1H / 5W1H / 6W3H
	4)實(shí)操:使用Q&A法創(chuàng)建初步內(nèi)容
	4.關(guān)鍵動(dòng)作4:邏輯歸整,構(gòu)建框架
	1)分組概括:三種分組方法
	2)邏輯歸整:演繹推理與歸納推理
	3)構(gòu)建框架:從邏輯的視角構(gòu)建整體框架
	4)實(shí)操:系統(tǒng)思考,構(gòu)建整體表達(dá)框架
	5.關(guān)鍵動(dòng)作5:形象處理,一頁(yè)呈現(xiàn)
	1)字:精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵字
	2)型:表里如一整成型
	3)圖:直觀生動(dòng)制成圖
	4)實(shí)操:對(duì)信息進(jìn)行形象化、視覺(jué)化處理
	七、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)練習(xí):成果展示,登臺(tái)講解
	【講師介紹】
	 劉晨老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。思維表達(dá)訓(xùn)練、課程開(kāi)發(fā)專家、CPTD?認(rèn)證人才盤(pán)點(diǎn)師
	資歷背景:
	1.銷(xiāo)書(shū)《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作》作者、T+品牌創(chuàng)始人
	2.《高效結(jié)構(gòu)思維與表達(dá)?》《高效工作匯報(bào)策略?》版權(quán)所有人
	3.《企業(yè)創(chuàng)新官》《領(lǐng)導(dǎo)者之劍:突破思維技巧》認(rèn)證講師
	4.世界咖啡SoL China認(rèn)證主持人
	授課風(fēng)格:
	1.專業(yè)為先,內(nèi)容為王,最大化讓渡價(jià)值
	2.授課邏輯性強(qiáng),不講段子,不刻意渲染,親切自然,娓娓而談
	3.依托強(qiáng)大的課程開(kāi)發(fā)能力,劉晨老師能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際需求與特點(diǎn),對(duì)課程內(nèi)容及教學(xué)方法進(jìn)行具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和調(diào)整
	授課經(jīng)驗(yàn):
	中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、歡樂(lè)谷集團(tuán)、工銀大學(xué)、海爾大學(xué)、創(chuàng)維學(xué)院、上海城投水務(wù)集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、深南電路、云南黃金、中國(guó)聯(lián)塑、新產(chǎn)業(yè)生物、三雄極光、杭州索契健康、大連冰山集團(tuán)、南京永鴻集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、國(guó)投小三峽發(fā)電、惠州稅務(wù)局、清遠(yuǎn)稅務(wù)局、從化稅務(wù)局等。
	【費(fèi)用及報(bào)名】
	1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
	2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
	4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

 褚洪波
褚洪波