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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應商開發(fā)、篩選、績效與關系管理(杭州,7月9-10日)
2021/6/30 9:40:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應商開發(fā)、篩選、績效與關系管理(杭州,7月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月9-10日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理

【課程背景】
如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應商開發(fā)與評估的流程和依據是什么?供應商的績效如何管理?
面對壟斷供應商又如何管理與控制?….
企業(yè)經營的過程包括產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!
生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少,采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
1.學習供應商的選擇與開發(fā)
2.了解供應商的績效管理
3.了解供應商績效考核的流程
4.掌握供應商的關系管理與改善輔導

【課程大綱】
第一部分:供應商的選擇與開發(fā)
1.VUCA時代,多品種、小批量的采購商務環(huán)境
2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
3.供應商開發(fā)的必要性分析
4.企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
5.供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
6.選擇的標準建立與量化設計
7.供應商基礎帥選、評估的四大指標
8.重新性采購評估的6個核心模型
1)財務Financial
2)技術Technology
3)柔性Flexible
4)質量Quality
5)生產Production capacity
6)風險Risk
9.供應商選擇的其他考慮
10.如何建立供應商庫
11.供應商確認與分類
12.供應商管理開發(fā)風險與控制
案例:日本企業(yè)對供應商的評估
模擬:如何選擇符合采購戰(zhàn)略的供應商

第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應商日常管理
7.案例:某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
討論:如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
案例模擬

第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業(yè)與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監(jiān)督與調控
9.供應商輔導技巧
10.NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

第四部分 綜合經典案例總結

【講師介紹】
柳榮老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.采購與供應鏈專家會PSCC顧問
2.國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
3.采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

授課風格
1.結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解
2.主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰
3.其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要

授課經驗
中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團等

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...