事故事件調(diào)查與根本原因分析（蘇州，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月9-10日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全管理人員、工程師及相關(guān)人員

【課程目標】
本課程重在了解事故的情況，從思想管理和技術(shù)等方面查明事故的原因，分清事故的責任，學習并會運用事故調(diào)查的方法，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生

【課程大綱】
一、事故調(diào)查重要性認識 事故的定義和基本特征
■事故管理的法規(guī)依據(jù)
■事故調(diào)查在體系中的要求
■OHSAS45001-2018 框架內(nèi)容對事故調(diào)查的要求
■安全標準化的要求
二、事故分類和損失計算模型
■現(xiàn)代安全管理的十大理念
■我國法定事故分類回顧
■跨國公司同行事故的等級分類解釋事故損失計算模型
■案列：某企業(yè)事故案列分析
三、事故的致因理論與學習
■典型的事故致因理論解讀
■蝴蝶結(jié) BOW-Tie 事故模型
■導(dǎo)致事故的危險因數(shù)解讀
四、事故調(diào)查和根本原因分析
■事故調(diào)查的目的
■事故調(diào)查的十個步驟與練習（重點講解）
-初始響應(yīng)
-初步報告
-成立調(diào)查組
-確定事實
確定關(guān)鍵因數(shù)
確定需要加強的系統(tǒng)
糾正和預(yù)防措施
最終報告批準
溝通調(diào)查結(jié)果
跟蹤和完成建議
案例練習
五、常用的事故調(diào)查方法和適用情景介紹
■5WHY-Tree
■魚骨圖使用
■FTA-事故致因理論 大量案列和練習
六、調(diào)查報告及優(yōu)秀報告解讀與講解和常用表格使用要求
■事故事件報告
■事故事件登記表 SIP（潛在導(dǎo)致嚴重傷害事故的虛驚事件或急救工傷的分類和報告）
■安全生產(chǎn)管理臺賬
七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理
■應(yīng)急管理總要求
■應(yīng)急響應(yīng)架構(gòu)建立
■應(yīng)急預(yù)案
■應(yīng)急演練要求
■案例討論
八、總結(jié)與答疑

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)