向華為學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地培訓(xùn)（廈門，9月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、CEO、銷售總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、HR總監(jiān)、中高層管理者及其他一級(jí)部門主管


【課程背景】
重在規(guī)劃，贏在執(zhí)行：制定可推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
“一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力”—— 任正非
華為在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元的小公司成長為銷售收入達(dá)近9000億元的世界級(jí)通信企業(yè)，成為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，并持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先地位。
華為之所以能取得成功，這與它在發(fā)展中各階段看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、掌握方向、調(diào)整節(jié)奏、強(qiáng)力執(zhí)行有著密不可分的聯(lián)系。而這也與華為的戰(zhàn)略管理息息相關(guān)。從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，華為也是從不規(guī)范走向了規(guī)范，從沒有章法變得形成體系，通過向西方學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，不斷在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障了戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
然而，企業(yè)的管理者一提到戰(zhàn)略管理，無論是規(guī)劃或是執(zhí)行，都異常困難，走不出困局——
缺系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)的拍腦袋與一言堂，沒有通過組織或系統(tǒng)的研討就得出結(jié)果；
缺共識(shí)：核心管理層各有各的想法和干法，難以達(dá)成共識(shí)，無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略語言；
難執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程不知如何能保證貫徹到底，毫無保留執(zhí)行到位。
針對(duì)管理者的核心問題，我們特邀原華為高管、華為大學(xué)講師 Henson老師與您一起學(xué)習(xí)《向華為學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》精彩課程。本課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大內(nèi)容，利用BLM戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)講解，從市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、價(jià)值定位等方面?zhèn)魇趹?zhàn)略規(guī)劃的核心要點(diǎn)，從組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人才識(shí)別與獲取等內(nèi)容，教會(huì)學(xué)員如何確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。同時(shí)，課堂將以BLM作為思維框架，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來幫助學(xué)員挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，打破舊有思維的桎梏，提升學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行到位。


【課程收益】
企業(yè)收益：
1、制定清晰可執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略，保證公司發(fā)展方向正確；
2、有效落地與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)持續(xù)保持領(lǐng)先地位；
3、在管理層形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略語言，力出一孔，共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益：
1、理解BLM模型的基本架構(gòu)和要素；
2、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的核心方法：如市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等；
3、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素：組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人才識(shí)別；
4、學(xué)會(huì)用BLM思維模式來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。


【課程特色】
1、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒：課程融入講師多年華為工作經(jīng)驗(yàn)，通過針對(duì)性講解戰(zhàn)略制定與執(zhí)行核心方法，同時(shí)以BLM作為思維框架，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行演練，理論+實(shí)操，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的知識(shí)點(diǎn)；
2、教學(xué)方式多樣：針對(duì)性講解+行動(dòng)學(xué)習(xí)+課上討論，多維度提升學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。


【課程大綱】
前言 戰(zhàn)略的概念，什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略模型概述
1、戰(zhàn)略模型介紹
2、戰(zhàn)略的主要范圍（珠峰之旅）
3、戰(zhàn)略模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值
4、領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的根本
5、核心價(jià)值觀是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
6、差距的定義
（1）業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要組成部分
2、市場洞察
（1）市場定位框架
（2）戰(zhàn)略意圖
（3）創(chuàng)新焦點(diǎn)
■業(yè)務(wù)組合-三個(gè)成長的平行線
■企業(yè)創(chuàng)新-三種典型的模式
■創(chuàng)新領(lǐng)域
3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、客戶選擇
（1）客戶戰(zhàn)略管理
5、價(jià)值定位
（1）潛在的價(jià)值定位考慮因素
（2）華為價(jià)值定位參考模板
6、價(jià)值獲取
7、活動(dòng)范圍
8、戰(zhàn)略控制
9、風(fēng)險(xiǎn)管理
10、戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
11、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
行動(dòng)學(xué)習(xí)三、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的主要組成部分
2、關(guān)鍵任務(wù)
3、檢查與內(nèi)外部合作伙伴之間的相互依賴關(guān)系
4、正式組織
（1）組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
5、人才
（1）核心關(guān)鍵人才的識(shí)別和獲取
6、文化與組織氛圍定義
（1）文化變革與組織氛圍優(yōu)化
7、全面思考各個(gè)要素，才能切實(shí)保證組織的長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
8、根因分析與關(guān)鍵任務(wù)
（1）根因分析的主要邏輯
（2）深層原因及根本原因分析
四、領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力概念
2、華為領(lǐng)導(dǎo)力的要素
五、核心價(jià)值觀
1、核心價(jià)值觀的定義
2、華為核心價(jià)值觀介紹
3、華為各級(jí)管理者是核心價(jià)值觀的傳承者
六、總結(jié)
利用BLM作為思維框架，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力


【講師介紹】
Henson老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為任職期間，曾管理550+人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)港澳臺(tái)的電信服務(wù)市場拓展及交付；曾管理1200+人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)海外核心區(qū)域的電信服務(wù)市場拓展。操盤過華為多個(gè)公司級(jí)銷售項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任勤智數(shù)碼科技公司高管（中國大數(shù)據(jù)50強(qiáng)企業(yè)），主導(dǎo)市場推廣工作。在培訓(xùn)方面，擔(dān)任華為兼職內(nèi)訓(xùn)講師，為華為中外員工和海內(nèi)外華為客戶交付過大量培訓(xùn)課程。
授課特點(diǎn)
理論聯(lián)系實(shí)際，以個(gè)人實(shí)戰(zhàn)案例為主，能激發(fā)學(xué)員情緒，具親和力和感染力。
主講課程
打造面向客戶的銷售隊(duì)伍-鐵三角、銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理、銷售經(jīng)理角色認(rèn)知、流程解決方案銷售方法。
服務(wù)客戶
華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中國銀行、工商銀行、日立電器，東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼、太極集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、香港HKT公司……


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))