 
	產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃&控制計劃生產(chǎn)零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(上海,12月27-28日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓(xùn)日期】2021年12月27-28日
	【培訓(xùn)地點】上海
	【課程大綱】
	課程導(dǎo)入
	■問題提出與FMEA小組組建
	■自我介紹/分組
	■培訓(xùn)目標及要求
	APQP的基本作用,理念及原則
	■質(zhì)量從哪里來?
	■提問及回答老師問題
	■APQP的本質(zhì)
	■APQP的關(guān)鍵問題
	■APQP的成功法則
	■項目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點
	計劃與確定項目
	■立項階段必須解決的三大問題
	■顧客呼聲與內(nèi)外部輸入
	■制造可行性評估
	■三大目標、三大初始條件及保證計劃
	■三大問題剖析及整合性思考
	■案例研究1
	產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
	■產(chǎn)品設(shè)計的基本問題
	■功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計
	■提問及回答老師問題
	■尺寸與公差設(shè)計
	■材料與配方設(shè)計
	■產(chǎn)品設(shè)計要考慮的三個方面
	■DFMEA
	■DFA/M
	■關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定
	■設(shè)計評審、驗證與確認的策劃與實施
	■三者的區(qū)別與聯(lián)系
	■開發(fā)DVP
	■硬件設(shè)施的同步考慮
	■(新)設(shè)施設(shè)備清單
	■(新)工裝/檢具清單
	■供應(yīng)商的同步開發(fā)
	■從BOM到選點
	■案例研究2
	過程設(shè)計與開發(fā)
	■過程設(shè)計:5M的通盤考量
	■layout設(shè)計與評估
	■提問及回答老師問題
	■過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險
	■過程流程圖
	■特殊特性矩陣
	■過程FMEA
	■關(guān)鍵控制特性
	■工藝改善計劃實施與評估
	■OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計劃
	■制造與檢驗規(guī)范的策劃與實施
	■包裝標準與物流策劃
	■案例研究3
	產(chǎn)品和過程確認
	■有效生產(chǎn)的策劃與實施
	■提問及回答老師問題
	■如何通過有效生產(chǎn)驗證
	■過程能力
	■測量系統(tǒng)
	■生產(chǎn)節(jié)拍
	■質(zhì)量目標
	■設(shè)計目標
	■可靠性目標
	■包裝規(guī)范
	■作業(yè)指導(dǎo)書
	■先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計劃
	■案例研究4
	反饋、評定和糾正措施
	■初期流動管理與早期遏制
	■提問及回答老師問題
	■制造過程審核與持續(xù)改進
	■普通原因的研究與過程能力提升
	■制造過程審核與流程改進
	■顧客反饋的快速響應(yīng)
	課程小結(jié):
	■PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用
	■內(nèi)容小結(jié)
	■課程回顧
	■回答學(xué)員問題及疑點澄清
	■課程應(yīng)用
	■輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計劃
	■制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
	■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
	主題/目標
	講師
	學(xué)員
	課程導(dǎo)入
	■問題提出與小組組建自我介紹/分組
	■培訓(xùn)目標及要求
	PPAP目的和意義
	a) 關(guān)鍵定義提問及回答老師問題
	b)PPAP的目的
	c)PPAP適用對象
	d) PPAP流程圖
	PPAP提交的時機及三類情況
	a) 必須提交
	b)通知顧客
	c) 不必自找麻煩
	小組練習(xí)
	PPAP提交等級及主要內(nèi)容
	■PPAP提交等級確認-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商
	■提問及回答老師問題
	■PPAP提交內(nèi)容詳解
	■可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄
	■—專利權(quán)的零部件/詳細數(shù)據(jù)
	■—所有其他零部件/詳細數(shù)據(jù)
	■工程變更文件
	■客戶工程批準(如果需要)
	■設(shè)計FMEA
	■過程流程圖
	■過程FMEA
	■控制計劃
	■測量系統(tǒng)分析
	■全尺寸測量結(jié)果
	■材料、性能試驗結(jié)果
	■初始過程研究
	■合格實驗室文件
	■外觀件批準報告(AAR)(如需要)
	■生產(chǎn)件樣品
	■標準樣品
	■檢查輔具
	■符合顧客特殊要求的記錄
	■零件提交保證書(PSW)
	■散裝材料檢查表
	■案例研究
	PPAP提交結(jié)果及處理
	a) 完全批準,臨時批準,拒
	提問及回答老師問題
	b)完全批準后的實施要點
	c)什么情況下可能會導(dǎo)致臨時批準
	d)臨時批準的緊急應(yīng)對及注意事項
	e)批準記錄的保存及更新
	課程小結(jié):
	■PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)
	■內(nèi)容小結(jié)
	■課程回顧
	■回答學(xué)員問題及疑點澄清
	■課程應(yīng)用
	■輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計劃
	■制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
	■應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
	【講師介紹】
	 劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
	資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
	AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓(xùn)師
	(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
	DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
	TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
	工作經(jīng)歷:
	行業(yè)經(jīng)驗:20年;
	曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
	后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
	主講課程:
	1.QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
	2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
	3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
	擅長領(lǐng)域及長期客戶:
	多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
	電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
	汽車、工程機械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
	醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力。―OE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
	等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
	培訓(xùn)方針:
	“培訓(xùn)是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”
	課程特色:
	通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
	授課形式:
	知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
	【費用及報名】
	1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
