從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（廣州，12月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】從技術(shù)/業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變成為管理型職位的管理者，如研發(fā)/技術(shù)/市場/供應(yīng)鏈/產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/HR/財(cái)務(wù)等。

【課程背景】
蛻變：從技術(shù)人員到優(yōu)秀管理員的成功轉(zhuǎn)型
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：
■凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權(quán)下屬；
■癡迷于技術(shù)，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團(tuán)隊(duì)的手段；
■有點(diǎn)“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會(huì)變通，不善借力；
■缺少大局觀、沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，不會(huì)創(chuàng)造和改變環(huán)境；
■缺乏成果導(dǎo)向和以客戶為中心的意識(shí)和能力。
同時(shí)技術(shù)型管理者本身也要承擔(dān)大量的項(xiàng)目交付工作，導(dǎo)致自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望�；�于以上技術(shù)人員的管理狀態(tài)，我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石老師與您一同進(jìn)行學(xué)習(xí)與蛻變。本課程以跨國500強(qiáng)公司對技術(shù)/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理的員工培養(yǎng)計(jì)劃為藍(lán)本，融入大量實(shí)際案例，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)背景下的發(fā)展需求，運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法，幫助學(xué)員快速完成從技術(shù)骨干邁向管理精英的轉(zhuǎn)型之旅，成為像華為一樣懂經(jīng)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)頭狼，完成華麗的轉(zhuǎn)型蛻變！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)性管理人員，提升效率，留住優(yōu)秀人才；
2、激活團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，高效完成工作任務(wù)。
崗位收益：
1、正確定位自身角色，建立技術(shù)型管理者的思維理念；
2、掌握時(shí)間管理和表達(dá)溝通技巧，提升溝通效率；
3、運(yùn)用管理者高效工作八步法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、掌握高效的輔導(dǎo)技巧和有效授權(quán)原則，保證團(tuán)隊(duì)成員的效率；
5、掌握技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)關(guān)鍵密碼，實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)型。

【課程特色】
1、落地快：課堂要求學(xué)員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，現(xiàn)場實(shí)操落地，保證課程效果；
2、氛圍好：課程設(shè)計(jì)中理論與案例實(shí)操的比重為3:7，學(xué)員參與度高，互動(dòng)氛圍好，可以有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

【課程大綱】
壹、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）
第一章、管理者的角色認(rèn)知
1、管理的定義
2、管理者的四項(xiàng)職能
3、組織需要的三種能力：技術(shù)、人際、概念
4、管理者的三承三啟
5、組織的概念和原則
6、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的原則
案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術(shù)型管理者如何建立經(jīng)營觀和戰(zhàn)略觀？
案例研討：管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和實(shí)踐性如何體現(xiàn)？
第二章、從專業(yè)到管理的重新定位
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)型員工的六大特點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)人員與管理員的六大思維模式區(qū)別
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從技術(shù)走向管理五大大關(guān)鍵動(dòng)作
案例研討：做正確的事VS正確地做事
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對技術(shù)型管理者的五大素質(zhì)要求
貳、實(shí)踐篇 （能力轉(zhuǎn)身）
第三章：時(shí)間管理技巧
1、避免成為救火隊(duì)友的技巧
2、要事第一：做事要有輕重緩急
3、通過番茄工作法克服干擾
4、通過精力管理法提高效率
5、實(shí)踐：華為的韻律法則
第四章：表達(dá)和溝通技巧
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)六大技巧
2、溝通的概念和過程
3、與上司、平級(jí)、下屬、跨部門溝通技巧
第五章：管理者高效工作八步法
1、把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
2、確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、做好環(huán)境分析
4、制定部門策略
5、制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6、協(xié)調(diào)匹配資源7、精細(xì)執(zhí)行
8、總結(jié)復(fù)盤
體驗(yàn)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
案例研討、工具實(shí)操：OGSM分解任務(wù)
第六章：高效輔導(dǎo)和授權(quán)工作技巧
一、輔導(dǎo)下屬
1、什么樣的員工需要輔導(dǎo)？
2、OJT（崗位輔導(dǎo)）五步法
3、輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)
5、教練輔導(dǎo)GROW4步法
二、有效授權(quán)的原則
1、信任
2、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
3、權(quán)責(zé)利對等
4、授權(quán)與控制的平衡
5、職能的重新定義
三、委派工作的七步法
案例研討：華為的技術(shù)/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)以師帶徒機(jī)制實(shí)例
第七章：激勵(lì)技巧
1、知識(shí)型工作者的四個(gè)需求
2、一般激勵(lì)理論
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大系統(tǒng)（愿景、領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）
4、差異化激勵(lì)法
5、競爭環(huán)境下“三高”員工的激勵(lì)
案例研討：解決員工不愿意接受任務(wù)的四個(gè)技巧
叁、提升篇（行為轉(zhuǎn)身）
第八章：技術(shù)型管理的新領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
一、競爭環(huán)境下的對技術(shù)型管理者提出新的挑戰(zhàn)
二、技術(shù)型管理者新領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)關(guān)鍵密碼
1、方向領(lǐng)先
2、客戶導(dǎo)向
3、共啟愿景
4、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5、使眾人行
6、以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產(chǎn)品經(jīng)理
案例研討：華為CC08交換機(jī)的成功之道

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在10多年的企業(yè)工作經(jīng)歷中，曾任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師等職務(wù)。曾走訪了30多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)施市場化運(yùn)作，對拓展新業(yè)務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助技術(shù)骨干完成三個(gè)轉(zhuǎn)身：思維轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身和行為轉(zhuǎn)身，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。
培訓(xùn)人數(shù)超過 3 萬人次，復(fù)購企業(yè)包括英國ARUP、萬科、平安集團(tuán)、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時(shí)代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”
專業(yè)背景
華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師；
中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師；
從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。
主講課程
MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通等。
服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))