供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理實操（上海，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2022年3月17-18日；蘇州，2022年8月18-19日
上海，2022年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】SCM、運(yùn)營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”來自強(qiáng)勢的汽車制造業(yè)的主機(jī)廠的“JIT生產(chǎn)方式”，它逐步推廣于各行各業(yè)，但“整車廠”生產(chǎn)真的很精益嗎？去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。
從全球化推動精益生產(chǎn)的浪潮開始，到今天中國經(jīng)濟(jì)尋求新的突破之際，這個奇葩的問題根本沒有得到真正的質(zhì)疑與重視。
■市場需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一
■人不是神仙，預(yù)測難免存在偏差，有時這種偏差顯得觸目驚心
■訂單變更加上需求預(yù)測偏差，帶來了計劃管理的二大問題
■供應(yīng)鏈4大要素成了“三流”供應(yīng)鏈
因此
■“三流”供應(yīng)鏈就走到了十字路口
■“獨立預(yù)測”與“對歷史數(shù)據(jù)分析”為依據(jù)的“判斷”始終影響著與實際需求的偏差難以控制及計劃管理者的管理績效
■當(dāng)ERP沒有解決庫存成本問題的時候，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題嚴(yán)重
■“降低庫存”成為了一些企業(yè)庫存管理的口號，但缺貨問題卻成了新的夢魘
■庫存性質(zhì)、庫存成本沒有嚴(yán)格界定時，談如何降庫存成為了理論平臺研究的鐵幕
■當(dāng)“多少庫存才是合理的”無能回答的時候，“如何去庫存”就成了千真萬確的偽命題
面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品迭代加速，新款產(chǎn)品不斷推入市場，客戶多元化、個性化、定制化的需求特征，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應(yīng)計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”，原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫，但缺貨問題依然如影隨形；更具挑戰(zhàn)的是，庫存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險最后的“救命稻草”，但資金鏈岌岌可危……
供應(yīng)管理、客戶需求管理、客戶需求預(yù)測管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
客戶訂單變更、需求預(yù)測偏差不可避免，如何進(jìn)行各節(jié)點的庫存合理設(shè)定、配置與優(yōu)化？
本課程主要內(nèi)容：供應(yīng)鏈客戶需求與需求預(yù)測管理的約束理論與實操方法、工具，提供從供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢效能進(jìn)行庫存計劃的方法與策略。

【預(yù)期收獲】
本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發(fā)點，對產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析，闡述庫存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案，同時闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對供應(yīng)鏈全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。
1.“供應(yīng)鏈管理”要解決什么問題
2.生產(chǎn)運(yùn)營之憂慮與庫存性質(zhì)，庫存定性的方法幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計劃
3.勿讓ERP成為信息孤島，幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
4.需求預(yù)測的定量分析與定性分析依然存在偏差，掌握企業(yè)“需求管理”的精髓，設(shè)定客戶不同價值條件下的庫存，實現(xiàn)成本與價值對應(yīng)的庫存優(yōu)化
5.實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
6.企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
7.全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
--認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
8.優(yōu)化全線庫存，供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1.企業(yè)庫存定性與庫存指向問題
■庫存不定性，去庫存就是盲目的！
■降低庫存?缺貨成本誰承擔(dān)？
■“公司大會、小會老生常談降低庫存，為何老是降不下來?”
■“降低庫存與降低庫存成本是怎么回事？”
■采購計劃與生產(chǎn)計劃之間，我們的ERP解決了什么問題？
2.什么是供應(yīng)鏈管理
案例
■應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
敏捷供應(yīng)鏈與高效低成本供應(yīng)鏈策略
4.根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
5.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
6.計劃變動帶來的二大問題：
■庫存成本與缺貨成本
■庫存成本與收益
■如何量化“服務(wù)水平或要貨滿意度”
■庫存量與滿意度二者不是簡單的線性關(guān)系
■庫存量設(shè)置的方法與工具
■持有庫存量與市場行為的約束條件
■提升滿意度并非一定增加庫存量
■低庫存量條件下提升“滿意度”的途徑
■企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：
■呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
■新產(chǎn)品開發(fā)項目或定制化、項目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃協(xié)調(diào)
■留給生產(chǎn)與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存？
■不備庫存又擔(dān)心缺貨，如何應(yīng)對？
案例 某外資企業(yè)庫存問題研究，問題分析的基本思路
7.供應(yīng)鏈資源整合
■客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)
■銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦？
■供應(yīng)鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響
■獨立預(yù)測與需求預(yù)測管理
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
■物流信息系統(tǒng)
■信息碎片化、信息孤島化問題：
■“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)失真、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)滯后”
■“我們無法對相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行實時、有效分析與處理”
■物流信息系統(tǒng)設(shè)計原則
■信息與數(shù)據(jù)處理的有效方法
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具備哪些條件？
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
■SCM中CPFR的實施
案例
第三講 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
1.企業(yè)物料供應(yīng)
■供應(yīng)商為什么這么不配合？
■交貨延誤是誰的錯？
害了供應(yīng)商，也害了自己
盲目壓價，供應(yīng)鏈上游商業(yè)環(huán)境正在惡化
缺貨經(jīng)常發(fā)生，庫存卻又很高
MOQ很討厭，供應(yīng)商是否在刁難我？
我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
■采購管理中購置成本的計算
2.戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
■“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”
■戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
■供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
■競爭對手的供需關(guān)系為什么如膠似漆？
■創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
4.進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
■庫存隨時間變化的案例分析
■庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對方法
■采購計劃的滾動計劃法要解決的問題
5.什么是基本庫存，如何設(shè)置
6.安全庫存設(shè)置的三種情形
■采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存？何為額外庫存？
■看板原理與庫存管理
7.JIT供貨原理與實現(xiàn)JIT供貨的基本方法
■VMI合理嗎？
8.項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
■銷售很強(qiáng)勢，客戶要貨急
■生產(chǎn)要料急，供應(yīng)商交貨有問題
■樣品已遞交，方案要改變
■小批量交貨開始了，設(shè)計方案要調(diào)整
■“針對多品種、小批量甚至單件定制化產(chǎn)品生產(chǎn)模式下，設(shè)計方案頻繁變更而產(chǎn)生的呆、廢料庫存問題如何解決？”
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何應(yīng)對創(chuàng)新型、定制化項目型產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)的快速響應(yīng)要求？
案例討論
第四講 物料管理與庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
2.數(shù)據(jù)管理的第一站
■為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
案例
3.車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
4.倉庫向車間配送怎么做？
5.看板量與補(bǔ)貨點
6.優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
7.呆廢料產(chǎn)生原因與對策
案例與問題解答
8.如何更好地確保物品先進(jìn)先出
■先進(jìn)一定先出？
9.企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點？
■如果盤點工作不可避免，我們應(yīng)該如何做？
■庫存數(shù)據(jù)與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細(xì)節(jié)
■庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么？
10.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
■庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
■比A、B、C分類更細(xì)化的方法
■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■庫存建模與決策模型
■庫存的特殊現(xiàn)象：“零庫存”的誕生與謊言
11.需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息價值
----需求預(yù)測分析的依據(jù)
12.需求預(yù)測的方法
■數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
■需求管理中信息的作用
■需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
■如何應(yīng)對“無理需求”？
預(yù)測偏差與需求預(yù)測管理
13.庫存分析與控制
14.有一個問題曾經(jīng)困擾企業(yè)甚至當(dāng)回答不了時被當(dāng)成偽命題而避而遠(yuǎn)之，那就是：“庫存合理性問題”或“庫存合理不合理如何判定”
■當(dāng)回答不了問題時，回答“偽命題”這是最好的回答，也是最后無奈的回答
■“庫存多少才是合理的?”這個問題回答不了，還談如何去庫存？如何優(yōu)化庫存？！
15.如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
■“到底怎樣的庫存才是合理的呢？”
■何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？設(shè)定依據(jù)是什么？
■降低不合理的庫存
■實用方法與工具的應(yīng)用
■--安全庫存還需要嗎？
■什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
■除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存成本管理
■庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
16.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
■戰(zhàn)略庫存管理
■庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1.重視在制品庫存的控制
■庫存優(yōu)化
■中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
■準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
■“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
■生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
3.生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
第六講 供應(yīng)鏈庫存管理
1.優(yōu)化全線庫存
■不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
■庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計算方法的缺陷
■庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計算方法的應(yīng)用
2.以價值流分析看待庫存問題
3.降低庫存成本的不同維度
■我們真的一定要降低庫存嗎？
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
5.約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
■解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例 某外資企業(yè)庫存問題研究，庫存成本削減的最佳實踐

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
資歷資質(zhì)
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商
業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗。
主要課程
《采購成本分析、削減與談判策略》、《供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理》、《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《采購人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》
部分受訓(xùn)單位
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、松下（中國）、康師傅集團(tuán)（上海）、長安福特、上汽集團(tuán)、精研科技、匯川（蘇州）、華燦光電、愛孚迪、富世華、上海三菱、菲尼克斯、東芝開利、現(xiàn)代重工、卓輪（天津）、金杯延鋒、康德瑪（大連）等。
連續(xù)8年ILT \CIPS體系核心課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)教學(xué)點接受英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風(fēng)格：授課推崇務(wù)實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主
線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))