安全積極心理學和行為管控實戰(zhàn)與結合（上海 ，12月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年12月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】廠長、電工、安檢、檢修、調度、生產、化驗員、機電人員、點檢人員、、安全員、安全工程師、安全經理、安全總監(jiān)等。

【課程大綱】
1.安全積極心理學和行為管控基本概念和框架
■行為安全是一種主動預防事故的方法
■行為安全管理有助于提高員工安全意識
■行為安全有助于消除作業(yè)場所的危害
■行為安全就是關于人的安全
■各類安全方法成效比較
■行為安全的發(fā)展
■行為學的基礎
■行為驅動安全文化的三大要素
■行為干擾因素與模式
■行為干擾模型
■ABC 行為分析模式
■行為導向結果的過程分析
■正面的強化
■負面的強化
■后果對行為的影響 － 員工學習模式
■如何界定后果的影響強弱
■用 ABC 分析不安全的行為
■ABC 分析法分為3步
■小組討論
2.行為安全審核與觀察原理與方法和應用技術
■常見的行為安全觀察分類
■行為安全審核與觀察的區(qū)別
■人的反應
■個人防護用品
■人的位置
■工具和設備
■程序（標準）
■場所整潔
■行為安全審核與觀察過程
■安全績效的影響因素
■行為安全審核（BSA）流程與觀察技巧
■風險評估式的提問技巧
■如何實施行為安全管理過程
■指南、工具、表格
■監(jiān)測與分析
■行為安全管理與分析
■小組練習
3.安全行為和手冊制定以及應用
■員工安全行為標準通則
■各級安全生產第一責任人職責紅線
■習慣性違章行為
■習慣性違章行為剖析
■違章的人員的心理
■習慣性違章的特點
■作業(yè)安全分析
■人的不安全行為成因
■解決員工的不安全行為面臨的問題
■不安全行為控制與管理措施
■重點控制
■自我行為控制
■工作流程控制
■監(jiān)督控制
■標志提醒
■小組討論
4.行為安全觀察標準化體系建設和應用
■行為安全觀察步驟
■工作準備
■溝通與交流
■分析與反饋
■行為安全觀察七個模型
■行為安全觀察七個方面
■遵法是最低的要求
■行為安全統(tǒng)計與分析
■鼓勵員工參與安全管理的方法
■小組討論
5.行為安全觀察核心管控措施
■結合礦區(qū)實際情況，內部形成持續(xù)改進的機制
■礦區(qū)行為安全與安全文化氛圍
■礦區(qū)行為安全改善安全績效
■礦區(qū)員工行為安全守則
■超限效應
■“垃圾桶”理論
■礦區(qū)安全行為習慣養(yǎng)成
■礦區(qū)員工的直接參與是關鍵
6.先進管理工具實踐-WOC工具注入安全管控與現(xiàn)場實戰(zhàn)（以項目現(xiàn)場為例）
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之一：觀察
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之二：表揚
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之三：討論
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之四：溝通
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之五：啟發(fā)
■礦區(qū)WOC工具六個步驟之六：感謝
■礦區(qū)WOC工具練習
■礦區(qū)WOC工具總結
■礦區(qū)WOC工具實施預期

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)