時間管理及工作效率提升（北京，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月21-22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進職場的新進員工以及企業(yè)專業(yè)的管理人士等。

【課程背景】
人生最寶貴的兩項資產(chǎn)，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規(guī)劃和利用時間將會決定你工作和生活的成敗。
在瞬息萬變的VUCA時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規(guī)劃，實現(xiàn)個人價值最大化？
面對員工不斷追求自我價值實現(xiàn)，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯(lián)性，通過合理的工作任務匹配，本著雙贏的原則，實現(xiàn)個人及組織效益最大化？
多數(shù)情況下，在企業(yè)遇到以下現(xiàn)象的2條以上時，我們推薦本課程：
■感覺時間不夠，經(jīng)常心有余而力不足
■面對加不盡的班，感覺無法享受生活
■每天茫茫碌碌，總感覺這不是我想要的日子
■疲于應付各種突發(fā)事件，被外力所推動，感覺不到自己的存在
■員工不懂得合理安排任務的先后順序，經(jīng)常顧此失彼
■員工工作效率低下，士氣低落，經(jīng)常完不成工作任務目標
■工作任務分配時，常常面臨推三阻四，最后不得不強行分配
■員工接收任務后，執(zhí)行過程中拖拖拉拉，最終管理者不得不反復催促

【課程收益】
一、通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的，效益是如何低下的
二、通過制定個性化的工作任務規(guī)劃表，將自己日常的工作與人生目標關聯(lián)，明白工作的意義
三、幫助學員解決日常工作任務與外界沖突的處理方法與基本原則，減少管理沖突
四、通過正確的事務分配表持續(xù)使用，塑造學員良好職業(yè)心態(tài)及工作習慣
五、促進員工從“被雇傭心態(tài)”轉為“自主心態(tài)“，進而促進組織績效提升
六、通過行動工具的應用，極大的減少管理工作中的任務沖突，并提升員工執(zhí)行力
七、使員工日常行為與組織的工作重點保持一致，促進業(yè)績改善

【課程大綱】
認識一下
效益管理
2H
一實際案例研討：完不成的報告
二效益管理的障礙
三效益管理的公式
效益=心態(tài)X效能X效率
小組研討與發(fā)表

理論講解讓學員認清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距
讓學員深刻感受到效益浪費的地方和障礙
掌握效益管理的公式
效益管理—心態(tài)Mentality
2H
四效益管理的基本心態(tài)：
真正的效益管理是自我管理
為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變
自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映
效益圈
提升自我/他人效益的基本原則
課堂討論

理論講解

視頻教學：泥巴

理論模型
讓學員理解很建立效益管理的基本心態(tài)
明白效益的心理學機制，提升自我管理的積極性
掌握提升自我/和他人效益的基本原則

效益管理—效能Effectiveness
2H
一知道自己的目標
效益與目標
確定短期目標
效益平衡輪的基本原則和應用
確定長期目標
三種途徑
二知道企業(yè)目標的來龍去脈
三正確處理自我與企業(yè)目標的沖突的基本原則
既不委屈自己；也不強迫別人；基于目標的“雙贏”
“雙贏”策略的演練
《工作任務雙贏表》
四確認目標
個人目標設立的練習
管理游戲
案例演練
理論講解
角色扮演
工具演練幫助學員認清楚自己的個人長期目標和短期目標，明白目前工作對于自己的意義
幫助學員正確處理個人與企業(yè)的目標沖突
掌握“雙贏”的沖突處理管理原則和工具《工作任務雙贏表》
時間管理—效率effectiveness

6H
三：緊急與重要性分析
任務的輕重緩急四象限分析的標準和定義

輕重緩急四象限矩陣演練與企業(yè)實際環(huán)境中的應用演練和作業(yè)布置
《工作任務分類表》

四：事務輕重緩急的優(yōu)先順序
處理四類事情的四個基本原則
緊急重要事情沖突取舍的4個關鍵問題
五： 80/20帕雷托法則應用
效益管理的80/20法則
工具《工作事務分配記錄表》

六：常見的效率的障礙及應對
6.1：救火型事件處理
常見的幾種救火事件
救火事件應對策略
6.2：拖延癥的根除
拖延的借口和代價
拖延的應對策略
6.3：老好人如何懂得拒絕
不懂拒絕的代價
拒絕別人的策略
心理學測評：你善于分析輕重緩急

視頻教學：輕重緩急事件的時間管理原則
實際案例分析與工具演練
案例研討：焦頭爛額的李華
結合自身實際情況進行工具演練，安排自己一天事務
世界咖啡
經(jīng)驗分享
實際案例研討
管理視頻
掌握事務輕重緩急的判定標準及實用工具《工作任務分類表》
通過課后作業(yè)，促進上下級的目標共識，提升執(zhí)行力
使學員在企業(yè)實際工作中建立輕重緩急的時間管理基本原則和工作標準
使學員掌握80/20原則在時間管理中的應用
幫助學員掌握《工作事務分配記錄表》

使學員掌握效益管理里面突發(fā)事件的應對策略
使學員掌握效益管理里面根除拖延的應對策略
使學員掌握效益管理里面拒絕的應對策略
回顧總結與行動計劃
0.2H一：回顧總結
重要知識點回顧
填寫行動計劃表
學員回顧和分享
行動轉化工具——《課后行動改善計劃》通過學員的回顧總結分享幫助學員鞏固所學，并清晰自己需要提升的方向
幫助學員形成行動改善計劃，輔助知識到行動的轉變

【講師介紹】
劉同兵老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京曼頓管理顧問有限公司簽約講師
Motorola 6sigma六西格瑪黑帶冠軍
美國PDP人力資源管理教練。
ISPI組織績效改進高級顧問
《工作效益加速器》課程的版權所有者
《有效問題分析與解決》課程的始創(chuàng)者
工作履歷
Bosch博世電動工具（中國）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，
MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經(jīng)理
2003-今 企業(yè)管理高級顧問
授課風格：手法獨創(chuàng)、實效導向，學員為主，兼顧三方
1：手法獨創(chuàng)，實效導向
基于人類行為學和組織管理的理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)了“開眼、動心、找方向”以及“蘇格拉底追問式”課堂演繹手法，結合高超的思維引導技術，講師在課堂上洞察學員的言談舉止并針對學員個性化的行為提供針對性的輔導，既能讓學員深刻理解自己當下的行為和問題，又能發(fā)自內心的做出思想和行為改變，從而使學員獲得真真切切的成長。80%的課堂結論都是由學員自我感悟而獲得
2：學員為主，兼顧三方
在十幾年的授課過程中，不斷循環(huán)精進，獨創(chuàng)基于“色受想行識”的“五蘊和合”課程構架理念，以組織績效改進為導向，兼顧組織、HR和學員三方利益平衡的課程設計理念，授課全程以客戶和學員的案例進行分析討論，從場景，感受，行為，道理，工具等全方位刺激和調動學員的學習體驗，課后輔以實戰(zhàn)性作業(yè)和線上線下輔導。“多維度，全時空”的項目式運作，培訓課程具有極強的針對性和實效性，培訓效果立竿見影，十幾年以來深受客戶好評！
合作企業(yè)：行業(yè)有教無類，課量年年過百
化工行業(yè)：圣戈班、氯堿化工、翔鷺化工、萬華集團、奇美化工、遠紡工業(yè)、蘇華化工、瀚宇博德、亨斯邁、、
電子通訊：三星集團、索尼、愛立信、松下、冠捷電子、諾基亞、富士康集團、貝迪科技、安費諾、瑞侃電子、日立電子、北大方正、中芯國際、、、
電氣電器：青島海爾、博西華電器、賽博電器、九陽集團、松下電器、三花集團、美的集團、九牧集團、先導科技
汽車交通：大眾（上汽、一汽）、波音、中航飛機發(fā)動機、吉利集團、長安汽車集團、宇通客車集團、金龍客車、韓泰輪胎、中車集團、牧田中國、時代電氣、、、
醫(yī)藥醫(yī)療：施貴寶制藥、西安楊森制藥、諾和諾德醫(yī)藥、泰德制藥、天士力制藥集團、揚子江藥業(yè)、華海制藥、天虹藥業(yè)、信誼制藥、雷允上藥業(yè)、美優(yōu)制藥、、
機械行業(yè)：博世集團、遠大集團、西門子風電、科世達、麥太保、三一重工、中國鐵建、震德注塑、博格華納、烽火科技集團、中聯(lián)科技集團、蘇斯蘭能源、、、
食品飲料：太太樂（雀巢）、伊利集團、邦士食品、今麥郎食品、光明牛奶、惠爾康食品、丘比食品、、
服務行業(yè)：銀聯(lián)商學院、工行吳江支行、艾融金融軟件、國電樂山電網(wǎng)、、、

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)