戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地（杭州，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月20-21日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】董事長、CEO、各業(yè)務單元主管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。

［課程背景］
當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略洞察不充分，可供老板決策的依據(jù)不足，導致戰(zhàn)略方向偏差；
熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，在實際運作過程中毫不適配；
戰(zhàn)略目標高大上，每年就是完不成；
戰(zhàn)略停留在高層腦子里，沒有可落地可執(zhí)行的任務清單；
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。

［課程收益］
1、學習適配成長型企業(yè)的戰(zhàn)略洞察方法，在資源有限的情況下做最充分的洞察；
2、深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；
3、了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，讓目標不是無源之水；
4、學習戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點工作。

【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略心法導入
戰(zhàn)略管理的意義與價值
誰才應該是戰(zhàn)略的發(fā)起者
差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
戰(zhàn)略管理方法論
五看三定的適配場景
BLM的適配場景
第二部分：戰(zhàn)略洞察精講
戰(zhàn)略洞察與洞察結構
行業(yè)洞察與細分市場洞察精講
演練：如何確定我的洞察結構
洞察工作如何開展
宏觀分析看大勢風口
行業(yè)價值轉移分析玩家
競爭環(huán)境分析
客戶需求分析
第三部分：戰(zhàn)略意圖與業(yè)務設計
商業(yè)領袖的創(chuàng)業(yè)意圖與驗證
戰(zhàn)略范圍和指引
戰(zhàn)略機會點選擇與驗證
戰(zhàn)略機會點選擇原則
我們的機會到底在哪里
機會屬不屬于我們自己
如何驗證戰(zhàn)略機會的靠譜程度
未來3年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)策略共識
確定戰(zhàn)略工作
如何構建戰(zhàn)略控制點
戰(zhàn)略控制點案例分析
演練：分析我司某業(yè)務板塊的戰(zhàn)略控制點
第四部分：戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼原則與方法論導入
戰(zhàn)略解碼六步法
明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
導出關鍵舉措
戰(zhàn)略衡量指標導出
年度關鍵舉措導出
年度關鍵舉措分解到部門
年度重點工作導出
年度業(yè)務規(guī)劃承接戰(zhàn)略規(guī)劃
當年目標共識與目標來源
從戰(zhàn)略機會到實現(xiàn)收入（機會點到訂貨）
基本盤分析
彈性管道分析
第五部分：組織績效管理
組織績效管理承接戰(zhàn)略規(guī)劃
KPI設計質量要求
KPI指標及目標來源
考核評分規(guī)則
組織績效結果的應用
演練：基于某一項戰(zhàn)略指標輸出業(yè)務組織的組織績效
第六部分：戰(zhàn)略管理體系總結與回顧
不盲目照搬標桿企業(yè)戰(zhàn)略方法論
戰(zhàn)略管理堅持以客戶為中心、以目標為導向
問題答疑

【講師介紹】
于老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)領域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與洞察、企業(yè)業(yè)務流程梳理、IPD、LTC流程建設、營銷與產(chǎn)品管理
主要工作經(jīng)驗：
13年華為工作經(jīng)驗。作為產(chǎn)品線負責人，所負責的網(wǎng)絡產(chǎn)品幫助華為首次突破歐洲市場并實現(xiàn)復制；
作為產(chǎn)品線負責人，帶領波分產(chǎn)品線實現(xiàn)墨西哥電信市場占有率全球第一。
歷任企業(yè)BG電力行業(yè)產(chǎn)品線負責人、墨西哥波分產(chǎn)品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產(chǎn)品版本經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等職。
研發(fā)→產(chǎn)品→解決方案銷售三重背景，懂產(chǎn)品開發(fā)原理、懂客戶需求，既能站在宏觀視角發(fā)現(xiàn)問題，又能深入細節(jié)找到根因。
深度參與多家企業(yè)業(yè)務流程梳理，陪伴3家企業(yè)完成業(yè)績倍增，咨詢服務客戶滿意度100%，得到所有企業(yè)一把手好評。
客戶經(jīng)驗：浪潮集團、長飛光纖、科大訊飛、佳都科技、睿創(chuàng)微納、海清視訊、上海匯眾集團、中聯(lián)重科、洲明集團、泰凱英、長通集團、農(nóng)業(yè)銀行、中科唯實、奧信發(fā)展、中泰集團

【費用及報名】
1、費用：培訓費8800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)