中堅梯隊：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理 （成都，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27-28日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中基層管理者等。

【課程背景】
商戰(zhàn)高爾夫是以建構(gòu)主義教學(xué)為指導(dǎo)思想，將情境管理理論和高爾夫運動結(jié)合起來的一種全新的培訓(xùn)方式。通過設(shè)置管理情境，運用高爾夫運動的操作流程，采用全程情境模擬和案例分析的行動學(xué)習(xí)的培訓(xùn)模式。
在多樣復(fù)雜的管理工作中，作為一個追求卓越的管理者，需要掌握隨境而變的動態(tài)管理思維和舉一反三的行為管理能力，才能做好向下管理。但面對現(xiàn)下形形色色、性格各異的下屬，怎樣才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能？管理者們面臨著以下困擾——
1、不同能力意愿的下屬，用同一種管理方式有效嗎？
2、團(tuán)隊士氣低落，只是打雞血、畫大餅有效嗎？
3、只會發(fā)布指令、單向溝通，員工對你認(rèn)可嗎？
4、目標(biāo)計劃被動執(zhí)行，結(jié)果是你想要的嗎？
5、總怕下屬干不好、事必親為，這樣的團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力嗎？
如何在工作中更好地運用GROWAY? 模型，做好向下管理、提高管理效率、減少管理成本？對此，我們特邀請「中堅梯隊」版權(quán)課程認(rèn)證講師與您分享《中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理》精彩課程。本課程從如何科學(xué)分配任務(wù)、推動計劃執(zhí)行，如何建立合理的獎懲機制等進(jìn)行情景模擬與討論分析，幫助管理者形成一套屬于自己標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，充分調(diào)動下屬的積極性與創(chuàng)造性，與下屬建立良好的工作關(guān)系，共同完成組織目標(biāo)。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、基于企業(yè)實際問題出發(fā)，解決企業(yè)問題；
2、真實情境研討，形成企業(yè)團(tuán)隊共創(chuàng)學(xué)習(xí)文化；
3、基于員工行為分析法，激發(fā)團(tuán)隊成員工作動機。
崗位收益：
1、明確管理者的角色定位；
2、掌握團(tuán)隊人員與任務(wù)管理的方法與工具；
3、掌握有效培養(yǎng)下屬四步法及輔導(dǎo)策略；
4、學(xué)習(xí)有效溝通三步曲，沖突處理五策略，改善同事關(guān)系。

【課程特色】
1、逼真的情境模擬，培訓(xùn)被設(shè)置多個管理情境，參與者充當(dāng)某個角色，以完成某項任務(wù)為背景；
2、嚴(yán)密的案例系統(tǒng)，情境高爾夫的案例來自于企業(yè)，均為典型案例，具備嚴(yán)密的邏輯性和連貫性；
3、教練引導(dǎo)式的教學(xué)，學(xué)員充當(dāng)真正的主角，通過組建情境小組，采用“聆聽、討論、決議、發(fā)表、辯論、結(jié)論”等流程，全程參與到培訓(xùn)中，老師是教練，負(fù)責(zé)教練引導(dǎo)；
4、測評與訓(xùn)練為一體，管理技能水平測試和訓(xùn)練完美結(jié)合，按照測評數(shù)據(jù)，提供培訓(xùn)建議，并進(jìn)行后續(xù)輔導(dǎo)。

【課程大綱】
第一部分：管理者的角色認(rèn)知
1.向下管理存在的問題
2.管理者的角色定位
3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分：商戰(zhàn)高爾夫-背景介紹
1.商戰(zhàn)高爾夫角色介紹
2.商戰(zhàn)高爾夫規(guī)則說明
3.商戰(zhàn)高爾夫團(tuán)隊建設(shè)
第三部分：商戰(zhàn)高爾夫?—向下管理
案例一： 如何科學(xué)分配任務(wù)？
1.接受任務(wù)的三步法
2.分配任務(wù)的三個原則
3.處理異議的五個步驟
案例二： 如何有效的進(jìn)行資源分配？
1.尋求支持的策略
2.資源分析的方法
3.分配資源的三個原則
案例三：如何推進(jìn)計劃高效執(zhí)行？
1.工作分類的四象限原則
2.制訂計劃的SMART原則
3.執(zhí)行督導(dǎo)的三個原則
案例四：如何處理下屬沖撞？
1.面對下屬不同意見應(yīng)有的態(tài)度
2.如何有效反饋的五步法
3.下屬拒絕執(zhí)行時處理的原則
案例五：如何處理下屬的工作失誤？
1.下屬工作失誤的處理原則
2.處罰員工的策略
3.處理下屬抱怨的策略
案例六：如何培養(yǎng)下屬的能力？
1.判斷下屬能力和意愿的情境理論
2.培養(yǎng)下屬的四步法
3.輔導(dǎo)下屬執(zhí)行的策略
案例七：如何處理員工關(guān)系？
1.員工矛盾處理的態(tài)度
2.有效溝通三步曲
3.沖突處理的五種策略
案例八：如何激發(fā)團(tuán)隊成員工作動機？
1.團(tuán)隊士氣低落處理的策略
2.基于BLM的員工行為分析
3.激發(fā)員工動機整合模型
案例九：如何進(jìn)行有效的工作復(fù)盤？
1.工作復(fù)盤的原則
2.原因分析的5WHY法
3.推演未來的四步法
第四部分：總結(jié)回顧

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))